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前面我们分享了
O2O整个端到端闭环流程中
这四个环节中的第一个环节
我们叫做搜索和发现
通过刚才这个模块
我们可以看到
单单在一个搜索和发现环节
就涌现了大量的商业模式创新
那接下来
我们看一下第二个环节
我们称之为支付和交易环节
在这个支付和交易环节
我们可以看到
这个环节
实际上是整个这个O2O链条中
处在一个咽喉要道的
这样的一个位置
因为我们知道
作为一个闭环的流程 整体而言
必须要有一个环节
要完成付费和交易的这个动作
那么在这方面
我们现在可以看到
首先从方式上来讲
一般大致可以分为预付款
和到付两种方式
那第一种比如说像团购
比如说买一张电影票
现在我们今天绝大多数人
在买电子票的过程中
实际上是预先付款
然后获取相应的短信验证码之后
在电影院这一侧
直接进去观影
像这一类就完全属于预付
还有一类通常属于到付
比方说
通过携程 通过去哪儿
订一个酒店之后
大部分人是到了这个酒店之后
再去付费
所以从方式上讲
大体上可以分成这两类
另外一个 我们现在可以看到
在支付和交易环节
现在明显形成了一个
比较生态系统
明显形成了一个
比较典型的一个生态系统
那么除此之外
我们还可以看到
在支付和交易环节
在这个环节中的商业力量
明显地分成了两层
其中基础层
我们可以看到一些巨头
在这个领域
则是以支付宝和微信支付
为代表的一些支付界的巨头
开始成为这个生态体系的轴心
那说到这儿
大家可以回顾一下
我们在上一次课
也就是第六次课中
提到的一些基本的理念
我们称之为生态基石战略
在那次课中
我们提到一个观点
作为未来移动互联网领域的商家
要么你本身作为一个平台
要么你跟其它的
一些平台霸主结盟
在这个环节中
其实就表现得非常明显
这个基础层面
就是我们刚才讲的支付宝
和微信支付
已经开始成为这个领域的
一个霸主 一个平台的基石
它们就像一个电源插座一样
而真正做O2O平台的这些商家
就像一个电源插头一样
可以插入到这些平台上面
形成这种合作关系
那也就是换句话说
从O2O的角度讲
它也需要调用支付宝
或者调用微信支付
调用其他银行卡的这种支付能力
来打通整个O2O的环节的运作
所以我们可以看到
在这个环节中
对于一个创业企业来说
它本质上要做好两件事情
第一 就是说你作为在
支付和交易的
这么一个咽喉要道上
你首先要确保
整个O2O流程的可贯通
也就是保证交易和支付的可操作
便利性和随身性
那么第二点我们可以看到
在这个咽喉要道中
已经出现了比较明显的
底层的霸主性的平台
就像我们刚才讲的
包括一些银行也好
包括像支付宝和微信支付也好
因此对于创业团队
O2O的创业团队来说
第二个任务就是说
如何把你自己像一个插座一样
更便利地插入到这些巨头
它的开放平台中去
能够调用它的底层能力
给你的消费者
提供这种可贯通的
这种一体化的O2O全程的服务
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