创业者访谈：如何颠覆传统商学院？在线视频

好 各位好

在我们今天这堂课里面

我们分享了很多

平台化的商业模式

也分享了一些

怎么把一个平台做好的

一些关键策略

那么接下来

我们非常高兴地邀请到了

快创学院的创始人

尹立志先生

他打造了一个创业者孵化的平台

一会儿他会跟我们分享一下

他是如何带领他的团队

把这个平台打造好 发展好的

好

好 大家好

我是快创学院创始人尹立志

好 立志 第一个问题是

您能不能先跟我们介绍一下

快创学院

好的

快创学院

其实我们是一个

第一个是一所用互联网模式

去颠覆传统商学院的

这么一所互联网模式的商学院

第二

这个学院里面有三大特点

第一 它不收任何学费

第二 它只招CEO

第三个 它是由老师和学生

大家共同来建设的一所学院

目前为止

已经有400多名CEO在里面上学

总部在北京

在湖南 深圳 上海都设有分院

看来这个快创学院

现在发展的态势不错

你刚才介绍已经有多少个学员

400多名CEO

400多名学员在里面上学

那我们这个里面还有哪些

衔接了哪些老师或者投资人

这个数量方面

能不能给我们介绍一下

好的

因为我们既然有400多名CEO

背后的老师都是谁呢

都是来自于国内这些

一流投资机构

和这些非常活跃的天使投资人

还有一些企业家

大概这三类人组成

大概目前大概有将近

90多名导师在这里面

快创学院最近的崛起

也让我们非常关注

那其实我们非常想了解的是说

作为一个面向创业者的平台

您和您的团队

是怎么把这个平台

打造得运转有序

您这个关键的运营策略

或者发展策略是什么

我觉得关键发展策略是

其实这个里面

其实大家都在讲用户思维

我觉得我们很重要一点 就是说

首先是从创业者出发

因为我们看到说

其实创业者他是很需要学习的

但一般

他很难能找到一个好的渠道

将他所用的东西都能学到

传统的商学院又太贵

我们觉得一所商学院

动辄十万

甚至几十万的商学院

其实是太贵了

它不适合

大部分人都来参加

我们研究发现

其实创业者

尤其是处于快速发展期的创业者

他既特别需要知识

也特别需要人脉

但是其实他能支付的钱

也是很有限的

所以我们就反推来

我们能不能做一所免费的

用互联网模式免费

因为事实上

当我们深入研究发现

其实教育培训

它的成本是很低的

其实主要就是老师

和一些教师的专业费用

但是其实我发现

这里面的成本并不高

所以就倒过来

那我们用互联网模式

首先将它全免费起来

所以我们第一个概念

首先从用户角度出发

我觉得其实这么好的

学习的资源

能在一个平台里面

学到特别好的东西

这本身的成本是不高的

那我们干脆就用互联网模式

来全部给他开放免费

基于这种思维

我们既要免费

那当然我能做的很有限

所以这个学院

我就让同学们和老师们

共同来建设这么一所学院

所以就提出了一个

就是使用了一个

互联网众包的概念

所有的同学都会参与到

班级和学院的建设里面来

然后他也会自动去帮助招生

老师他不但是免费来上课

而且甚至老师也会邀请

更多的老师来参与这里面

然后那我们在这里面

唯一做的就是

把这个免费的众包模式

给它做好

而且把在教学过程中间

大量的繁琐的教务工作

和活动组织的工作

把它做成一支专业化的队伍

和流程化来解决这个问题

这样就让我们的成本并不高

其实当我们解决了老师不收费

又不愁生源的这个情况下

我只需要把我的那部分运营管理

做好了就OK了

当然

在现在这个创业的大潮之下

我这个想法

能迅速得到很多人的支持

包括我的天使投资人

和我们几十位导师的支持

所以我觉得这所学院

从一开始的定位

它是特别有情怀的一所学院

并且我想说我的团队

在过去的这么几个月中间

是没日没夜地工作

把这些

把我们大家所规划的

所计划的东西

我想90%以上都实现了

所以我理解

快创学院的成功

它这个模式来自于

它的众包模式的设计

它从用户的角度去出发

去设计和开发产品

它用互联网的思维去做这件事情

再加上有风险投资的支持

所以这所免费的

高品质的商学院

也能在短时间迅速地得到扩张

和得到大家的认可

您讲得非常好 总结得也非常好

我理解实际上这个

整个我们快创学院的发展

首先是抓住了创业者的痛点

第一 痛点之一是他需要成长

第二 他希望低廉的费用

所以那我们就搭建了一个

免费的这样一个

快创学院的创业学院的模式

第二 你提到了互联网思维

这个词

也就是说

我先把这个流量要圈入进来

因此你打造这个平台

在平台的这一侧

我们看到已经有大量的创业者

进入了

然后另外一侧

你也通过某种机制

找到了很多优秀的投资人

或者企业教练来担任导师

那这样就使得这个体系

能够不断地

滚雪球一样的发展起来

对对对

咱们现在这个发展的态势怎么样

包括在地域上的拓展

和招生的速度这些方面

有没有一些量化的指标

能跟我们分享一下

我们目前的话

是已经在北京 深圳和湖南

开设了分院

然后正在筹备

就是我们在上海 在南京

要筹备分院

我们估计目前

大概在一年之内

至少开到12家城市

都要开设我们的分院

那事实上我们做的也很简单

只是把我们目前

已经成熟了一套模式

在各地做不同的复制就可以了

所以看得出来

您这个商业模式里面

有几个关健词

互联网思维式的整个模式的打造

然后捕捉创业者的这个痛点

以及一个众包模式的

班级运营的机制

以及快速复制

对对对

我觉得您讲得确实非常清楚

那接下来还有一个问题是

快创学院在这样的发展态势下

下一步有什么样商业上的构思

或者下一步的主要策略是什么

下一步的策略我想说

其实我们的学习都是属于线下的

都是面对面的

下一步第一步

我会把我们所有的这些

讲的非常好的课程

把它搬到网上去

做一所在线的商学院

但是在线商学院

我们因为要在全国

至少12个城市开分院

他不但可以在线看课程

而且他还可以线下去参与旁听

参与线下的一些班级同学的活动

所以我们期待是

以北京为中心

打造一批最好的老师

和最精品的课程

同时把他搬到线上去

又复制到全国各地

我觉得做成一个线上 线下

都可以互动的这么一个商学院

因为这里面的理论基础源自于

我们大量的企业负责人

第一 他没有太多的时间

在线上里面去参与各种活动

在线下 参与效率又太慢

所以我们是希望把这种线下的学习

和线上的这种互动

以及线上的商学院

和线下的互动结合起来

做这种O2O的这种模式

所以下一步我们会通过一个APP

和我们系统性的在线课程

和社交模式

把它完全到全国的扩张和推广

那您刚才讲的是

线上的精品课程

加遍布全国的线下的这个活动

那打造一个线上

和线下结合的一个

创业者的教育培训的

这样的一个机制

那除了这一点

还有什么其他的发展策略

还有一步就是

我们会做精品的创业营

我们会从快创学院

几百名CEO里面

挑选出来非常优秀的CEO

相当于我们做一个尖子班

用最有实力的老师

和最大的精力

帮助这一批最优秀的企业

在短时间内

实现一个快速的成长

这是我们尖子班计划

同时还有顶层的一批

我们接下来也会针对那些

目前只有创业想法

但又对创业很感兴趣的人

再做一个相当于

快创学院的一个叫附中

快创会

对于那些想要准备创业的人

我们再用众包的模式

让它再形成一个自己的社群

能够参与活动

并且在这里面做自己的创业实验

那也就说快创学院

除了一个实体的学院之外

现在围绕这个学院的周边

我们已经在搭建整个这个生态了

除了线下的学院

还有一些相应的社群管理

甚至您刚才讲的向前端的延伸

就是准创业者

那我不知道往后端

就是创业者的输出

是不是有进一步的训练加速计划

这样的

对 创业者的后端

就是我们讲的快创聚变营

就是他特别优秀的人

帮他快速加速输出

用我们最豪华的师资

和最精细化的管理

去帮他快速地成长

然后帮助他做多轮融资

去市场推广

和他的战略布局调整和提升

所以你整体的布局

实际上是

在最前端的准创业者的

叫做创业的附中

然后快创学院

然后创业的聚变营

形成这样的一个

创业服务的链条

对对对

那好 接下来最后一个问题

是这样的

现在作为一个创业孵化平台

其实全国做的很多

有的是从房产空间的角度切入

然后此外还有很多大学

也开办了自己的众创的孵化平台

那么我的问题是说

作为一个创业孵化平台

在这样竞争激烈的局面下

怎么能够打造出

自己这个差异化的优势

或者有哪些最关键成功的因素

能够保证你在

这样激烈的竞争局面中

能够脱颖而出

好的 我是觉得这个里边

我先分析一下形势

大概我们看到的是

大部分的创业服务

是有一个二流的想法

配上一个三流的执行团队

最后带给了大家一个

四流的创业服务的产品

在我想说目前是这样的

其实大部分做创业服务的人

对创业的了解的深入

他不一定够

当你真的不懂

我想说大部分做创业服务的人

他不一定自己真的创过业

他创过业之后

他创业的层次也并不一定高

但是我想说

这个里面大部分人

忽略了一个很重要的细节

就是创业者

他背后

他是什么样一种价值观

他需要一个什么样的成长环境

和他内心的这个追求

是什么样的

我想说大部分人忽略了这种

当然如果说你不能真正意义上

理解懂你的用户

甚至要比他站在一个更高的

一个高度去看待这件事情的时候

你做起来就会异常地艰辛

所以我觉得怎么样的机构

会在创业服务中间脱颖而出

我想说第一个

对于这个创业服务的负责人

或者这个产品的设计人

他的站位一定要高

他一定要高

甚至想到了创业者

没有想到过的地方

第二个 他的战略在执行层面

又要非常地低

愿意做一些非常基础的苦活

累活 脏活

所以这就把非常高的战略

加上非常接地气的执行

融合到一块

这中间而且还需要加上一样

因为现在为止

能称得上创业者的人来说

他绝对不是一个简单的生意

他一定是带着一个梦想

来做这件事情的

他的成长速度

和他带给他的产品

以及他带给他周围人的质感

是很充满梦想的

这么一个非常具有梦想

和情怀的一个产品

如果说创业者服务机构

不能够在这里面

再倾注自己的梦想

倾注自己的情怀

你不能和创业者实现同频共振

那就麻烦了

所以只有当

既在创业服务的这种模式设计

它很高远 又新颖

又非常接地气

符合大家创业者的需求

同时

而且你在做这件事情的

整个过程中间

你和创业者一样

是拥有非常有情怀的情怀

倾注到你做这个事情的

每一个细节里面去

而且再配上一支高效的创业团队

并且能够跟随着

目前的这种创业形势

适时地去变化自己和适应环境

我觉得这样的创业机构

在未来很有可能能够脱颖而出

您讲得这个非常好

实际上今天我们可以看到

在讨论这个快创学院

这个平台化商业模式的案例中

首先我们看到尹立志先生

和他的团队打造了一个

比较成功的

正在快速扩张的这样的一个

面向创业者的一个服务平台

他衔接了大量的创业者

同时衔接了大量的服务

和投资资源

此外刚才立志讲得非常有激情

我觉得也反映了创业者

不仅仅是创业平台

也反映了

创业者不仅仅是创业平台的三个关键成功因素

我觉得我可以简单地解读一下

第一 就是

对于你的目标用户群

那种感同身受的这种深度的理解

用立志的话就是说

要对他的成长环境

他的价值观

他的根本性的痛点

你要有感悟

第二 作为一个好的创业者

或者创业团队来说

要眼高手低

也就是说你站得要高

同时你执行起来苦活脏活 累活

要做得要非常到位

第三 我觉得

他讲到了一个很关键的问题

就是作为一个创业者

一个创业的领军人物

要有梦想 有情怀 有激情

我觉得立志本人

也正在实践这一点

好的 感谢你收看这个模块

好 谢谢沈总 谢谢大家

好 再见