当前课程知识点：决胜移动互联网：创业者的商业模式课 > 【全民社交】 > 如何理解社交关系 > 如何理解社交关系
返回《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》慕课在线视频课程列表
接下来我们对于移动互联网时代
社交平台的几种主流模式
进行分析
在分析之前
我们先要下几个基本的定义
哪几个词
我们分别要提出来
强关系 弱关系和无关系
所谓强关系指的就是
人与人之间非常熟悉
所建立起来的社交关系
比如说
一个人跟他的亲朋好友
跟他的同学 跟他的同事
所建立起的社交关系
我们通常称之为强关系
那么另外一种关系
我们称之为弱关系
举个例子
因为踢足球走到一起的球友
因为喜欢旅游走到一起的驴友
或者是在网上所认识的
聊天的好友
那这种社交关系
我们通常称之为弱关系
那还有一种我们叫做无关系
无关系就很容易理解
就是两个人之间
没有产生任何关系
那么大体上的社交关系
我们可以按照这几个方式
进行划分
那么还有一组词
我们称之为线上和线下
这也很容易理解
线上就是基于互联网
或者移动互联网所产生的社交
我们叫做线上的社交关系
还有一种就是线下
就对应到我们实际的生活中间
工作中间所形成的社交关系
所以在这里面
我们先要对强关系 弱关系
线上和线下先要给出一组
基本的定义
为了让各位同学
对于强关系和弱关系的概念
有进一步的理解
我还需要花一点时间
做进一步的阐述
通常
所谓拥有强关系的人群
是因为拥有相近的背景
相近的阅历
甚至相近的情感基础
而走在一起的人群
这个在我们线下的
真实生活空间的表现
通常表现为我们的
家庭里边的成员
我们的亲友 我们的同学
我们的同事和朋友
在线上
也有这样的产品对应
比如说像QQ
比如说像微信
所结成的这种圈子
大量的是由于你熟识的人
聚集在一起所结成的强关系
那么在线上世界
由于强关系
所搭建起来的社交平台
它的商业价值已经不用多说
它的整个商业价值
已经让整个产业界为之侧目
这就是强关系
那接下来我们说一说弱关系
事实上的弱关系跟强关系的
一个显著区别在于
弱关系的形成绝大部分
是由于人群之间
由于同样的兴趣
同样的偏好 走在了一起
在线下这种弱关系的表现
我们可以举几个例子
比如说
在一次面试中
你和面试官所结成的关系
我们通常称之为弱关系
再比方说
因为吃一顿饭走到一起的饭友
或者踢一次足球走到一起的球友
这一类的关系
我们通常称之为弱关系
在线上的表现
我也可以举几个例子
比如说
你开设的微博
关注你这个微博的粉丝
跟你之间就形成了一种弱关系
再比方说
你在微信上开设了一个
微信公众账号
关注你的粉丝跟你也有某种
弱关系
再比如说你在贴吧里
发了一个帖子
相关的跟帖者跟你
也具有了一定的弱关系
那么弱关系的强度
显然不如强关系
但并不能因为这一点
我们就否认弱关系
所具有的商业价值
因为有数据统计表明
在人的一生中
跟我们真正建立足够强的
强关系的人
总数量大概也就是150个人左右
而事实上我们一生中
要结成各种各样关系的人
大概会有上万人
也就换句话说
绝大部分人
跟我们保持一种弱关系
这样的社交交往关系
那么我们社交的本质是什么
我们可以这样想这样一个问题
我们社交的本质在于
一方面 我们要跟
那些已经达成强关系的人
不断去强化 巩固这种关系
另外一方面
社交的乐趣则在于
跟一些原来无关系的人
逐渐形成弱关系
维持这种弱关系
甚至把其中的一部分弱关系
转化成为强关系
这就是我们社交的本质
所以说到这里
我想我大概讲清楚了
强关系和弱关系的定义
那接下来
我们会对于在移动互联网时代
强弱关系所产生的一系列的
商业模式创新
进行一个系统化的完整的阐述
-从创业咖啡馆启程
--从创业咖啡馆启程
-创新成败看什么？
--创新成败看什么？
-给你加速的一门课
--给你加速的一门课
-广泛连接定律：你的创新是否在促进连接？
-界面前移定律：是否有可能成为第一界面？
-时间份额定律：高频、高时间份额制胜？
-信息赋能定律：创新是否促进商品升维？
-转移成本定律：用户战略优先于竞争战略？
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（1）
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：媒体业正在经历怎样的巨变？
-传媒巨变
--传媒巨变
-为什么移动互联网带来颠覆？
-未来人如何阅读？
--未来人如何阅读？
-未来人如何欣赏影视？
-大V访谈：如何发展二十万粉丝？
-创业者访谈：如何运营好垂直视频新媒体
-启发与思考
--启发与思考
-下周预告：平台为王？
-游戏机、剃须刀和平台化商业模式
-从视频网站看平台化商业模式
-如何让你的平台化商业模式成功？
-专家访谈：如何打造新型创业平台？
-创业者访谈：如何颠覆传统商学院？
-平台化趋势推演：家电低价化
-平台化趋势推演：人人都是MOOCer
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：真风口在哪儿？
-移动互联网和“做自己”
-物质安全时代长大的一代人
-她时代
--她时代
-新银发族
--新银发族
-如何把一个垂直平台做成功？（上）
-如何把一个垂直平台做成功？（下）
-创业者访谈：如何连接30万大学生用户？
-创业者访谈：如何"从0到1"？
-启发与思考
--启发与思考
-下期快报：社交时代，出路何在？
-为什么移动互联网社交狂飙猛进？
-如何理解社交关系
--如何理解社交关系
-社交到底能带来哪些商业模式创新？
-社交平台的隐藏规律
-如何运营好一个移动互联网社交平台？
-专家访谈：社交的未来
-启发与思考
--启发与思考
-下期快递：谁将成为新霸主？
-商业生态系统
--商业生态系统
-什么是生态基石战略？
-为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再？
-商业生态系统领导者的挑战
-谁能成为新霸主：构建合理的市场原型
-谁能成为新霸主：推行实验性的商业创新
-谁能成为新霸主：提供平台化支持
-谁能成为新霸主：恪守价值定位
-谁能成为新霸主：建立信用机制
-专家访谈：大数据与未来霸主
-专家访谈：互联网+时代的转型挑战
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：今天你O2O了吗？
-未来的O2O生活
--未来的O2O生活
-如何系统化理解O2O
-O2O创新：搜索和发现
-O2O创新：交易和购买
-O2O创新：交付和使用
-O2O创新：再消费和分享
-O2O商业模式的特征及挑战
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（1）
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下次课程预告：你是否触摸到未来？
-移动互联网的真正力量
-电脑进入人体？
--电脑进入人体？
-穿越成为现实？
--穿越成为现实？
-破译美的规律？
--破译美的规律？
-专家访谈：迎接大数据时代
-专家访谈：谁将在未来胜出？
-即将被颠覆的商品
--即将被颠覆的商品
-即将被颠覆的职业
--即将被颠覆的职业
-那些即将改变未来的人
-该说再见的时候了，我在创业加速训练营等你
--第一份报告
--第二份报告
