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管理理论丛林

下一节:管理的职能

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管理理论丛林课程教案、知识点、字幕

好 亲爱的朋友

我们继续我们管理思想演变

课程的讲解

我们现在要讲的是

管理理论的丛林

那么既然是丛林

它就不是一个理论 而是多个理论

我说过这多个理论

存在一种共生的状态

就像一个 Jungle一样

就是热带丛林一样

这里面有参天的大树

有低矮的灌木

还有生机勃勃的小草

他们共同形成了

一幅生机勃勃的画面

这就是管理理论发展的现状

那么管理理论之所以涌现出

这种百花齐放 百家争鸣的这状态

是有背景的

我们说 第二次世界大战后

随着西方社会科技革命以及战后的复兴

管理教育和管理研究都有了蓬勃的发展

管理理论学派丛林就出现了

百家争鸣 百花齐放

进入了一个空前繁荣的阶段

大家知道

一个是西方社会的科技革命

特别是二战以后的科技革命

另外战后的复兴

我们说战后社会经济的恢复

都推动了管理教育的发展

同时我们发现

二战以后喷气式飞机的出现

跨洋的光纤通讯的出现

以及大规模跨国公司的涌现

都使得管理出现了很多新情况

这就推动着很多管理学者

去深入的研究这些问题

不同的管理学者

从不同的角度作解释

自然形成了很多

各式各样的管理理论了

好 那么这里面有哪些主要的学派呢

学派很多

我们介绍八个学派

管理过程学派 社会系统学派

经验或案例学派 决策理论学派

系统管理学派 权变理论学派

企业文化学派 数量管理学派

那么这些学派是各有特点

比如说像管理过程学派

它代表人物是法约尔

或者叫开山鼻祖是法约尔

强调从管理过程中去改善管理效能

社会系统学派的开山鼻祖

或者是重要的代表人物是

切斯特.巴纳德

他认为社会是一个系统

应该从组织系统的角度

去研究我们的管理

经验或案例学派的典型代表人物是

彼得.德鲁克

他认为管理

是可以通过经验或案例进行提炼

然后形成一般的管理理论

推动管理实践的改善

决策理论学派的代表人物是赫伯特.西蒙

强调决策的优化

他研究了人类的决策的过程

因为我们知道管理中的决策问题

是非常重要的问题

系统管理学派更多的强调的是

用系统论的思想来研究管理

权变理论学派

强调管理的情境不同

采用的管理手段应该不同

企业文化学派

探究从地域的文化差异的特点来研究管理

数量管理学派强调通过运筹学

通过定量分析模型

这样一种研究的视角来研究管理

不同的管理学派它的研究视角不一样

贡献也不一样

如果您

对管理学科感兴趣 我建议您

找到管理思想史方面的一些书籍

来系统地学习一下

管理学的大师们的

管理思想

这些管理思想更多的是

从不同的视角来看待

管理中的各种各样的现象

通过对现象进行提炼总结上升为理论

好 直到今天

管理理论仍然层出不穷

呈现了一种欣欣向荣的景象

特别是我们说互联网+时代的到来

对人类社会的改变是非常大的

围绕着这些新的社会现象的分析

是需要有一些

新的管理理论来做支撑的

好了 那我们今天的课就讲到这儿

这位朋友我不知道你

今天听完管理思想演变

专题课程

有何感想

谢谢大家

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

管理理论丛林笔记与讨论

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