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中国传统文化中的人际管理在线视频

中国传统文化中的人际管理

下一节:中国传统文化中的团队管理

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中国传统文化中的人际管理课程教案、知识点、字幕

我们讲中国传统文化中的

人际管理也有很多重要的管理思想

我们简单地举几个例子

包括己所不欲 勿施于人

这是我们中国传统文化

处理人际关系的

一个重要的原则和标准

在《论语》里有记载

有一次子贡就问曰

有一言而可以终身行之者乎

有没有一句话可以终身受用

终身去执行的或遵循的

子曰其恕乎!己所不欲勿施于人

大家说己所不欲 勿施于人重要吗

重要 非常的重要

这是我们中国人处理

人际关系的最根本 最重要的原则

那这条原则和很多西方的

管理思想是不谋而合的

尤其是我们强调

管理者应该有同理心

那这个同理心

我们觉得用中国传统文化的

一个字其实就是恕字

大家看这个恕字

上面一个如 下面一个心

如心 用心去体会别人

这不是同理心吗

所以 这就是我们中国传统文化

解决人际关系的一个基本准则

叫己所不欲勿施于人

那么除了己所不欲勿施于人之外

比它更进一步的

就是己欲立而立人 己欲达而达人

什么叫 己欲立而立人

己欲达而达人

就是推己及人的意思

成就别人 成就自己

同样这句话是

记载在《论语》里的

那么己欲立而立人己欲达而达人

就是尽可能地成就别人

从而成就自己

作为管理者不是这样吗

管理者的成功是什么样的成功呢

有人说 管理的成功

使大多数人成功的人

才是好的管理者

一个优秀的管理者

就是能够使别人成功的人

(这)才是一个优秀的管理者

您体会一下这句话的意思

使别人成功而成功的人

才是一个优秀的管理者

这和我们中国传统文化所说的

己欲立而立人 己欲达而达人

显然是不谋而合的

那么中国传统文化

还特别讲究

人际关系管理中的一些原则

孔夫子就说过

益者三友 损者三友

强调我们人际关系中的交友问题

孔子就曰 益者三友 损者三友

益者三友有哪三友

叫友直 友谅 友多闻

那么损者三友叫

友便辟 友善柔 友便佞 损益三友是说

有益的交友有三种

有害的交友也有三种

与心地正直的人交朋友

与诚信宽容的人交朋友

与见多识广的人交朋友

是非常有益的

而与那些善于奉承的人交朋友

与表面和善的人交朋友

与花言巧语的人交朋友

则是非常有害的

那么夫子就讲到了

益者三友 损者三友

他不是就在讲我们处理人际关系

人际之间的一些交往

我们应该把持的一个原则吗

交朋友是非常的重要的

而交朋友要看一看

对方是损友还是益友

是心地正直

是诚信宽容还是见多识广

还是说这个朋友就是损友

虽然说表面善于奉承

但是非常不厚道

表面和善

但内心比较的阴暗

表面的花言巧语

但是帮我们办事的时候

会伤害到朋友

这些都是损友

所以我们说到

益者三友 损者三友

这是我们中国传统文化

对人际关系

人际交往过程中

给我们的一些重要的借鉴

那么我们说到人际关系

说到了关于交友的问题

关于推己及人的问题

关于成人达己的问题

希望这些重要的思想

能够给您带来一些启发

谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

中国传统文化中的人际管理笔记与讨论

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