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个体时间管理

下一节:个体拖延管理

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个体时间管理课程教案、知识点、字幕

那么讲个体管理的时候

通常一个非常重要的问题就是

个人的时间管理问题

时间每个人都是一样的

这个上帝是最公平的

但是不同的人时间管理的效能不一样

不同人在单位时间内

他的产出也是不一样的

所以时间管理问题不在于时间本身

而在于自己如何善于管理时间

比如说你如何善用时间

如何更好地分配时间

如何提高单位时间的效能

这都是时间管理的重要的问题

好 这是一个非常经典的矩阵

叫做重要紧急矩阵

也就是说我们管理时间

一定要区分我们干的事情哪些是重要紧急的

哪些是重要不紧急的

哪些是不重要但是很紧急的

哪些是不紧急也不重要的

你看你的工作面里面

或者看你的整个的时间的安排

这些工作你的时间是怎么样分配的

或者再看一看

你每天都重点在干什么工作

比如说我每天都干的是

重要和紧急的工作

这个按说应该还是很不错的

每天干的重要紧急的

不是把时间放在那些不重要不紧急的事

或者是不重要很紧急的事

因为虽然很紧急 但不重要

说明我的时间优化还是可以的

但是大家想一想

如果每天干的都是重要紧急的事情

说明你的时间管理还是有问题

你每天干的应该重点干的

那些重要而不紧急的事情 为什么

因为你每天干重要紧急的事情你会发现

随着时间的推移

那些重要不紧急的事情

也会变成重要而紧急的事情

所以你的工作是事情推着你往前走对吧

我们听说过这句话

我的工作都是事情推着往前走

那就是你每天干的都是重要紧急的事情

所以一位优秀的时间管理者

他每天干的

他的工作重点应该是在重要和不紧急上

当然 重要和紧急的工作是在受控状态下

他关注了重要还是不紧急的事情

使这些重要而不紧急的事情

不至于转变为重要而紧急的事情

同时他会严格控制自己那些

不紧急不重要的事情

以及不重要但紧急的事情

那么还有一个ABC的时间管理法

这个比刚才那个模型要稍微简单一点

所谓ABC就是要事第一

分清优先次序

A的工作 那是我首先要做的

因为这是最重要的

那么B的工作是什么呢

B的工作就是次重要的

C的工作是不那么重要的

最重要的工作

最关键的工作应该是

我投入时间最充分的工作

而那些相对不是那么最重要的工作

也是重要的工作

我要压缩着做

我要提高我的做事的效率

那些不重要的确实还挺占时间的工作

应该怎么做 应该请别人做

应该授权给别人做

应该协调资源来让别人做

这就是ABC的时间管理法

它的核心意思是

用大块的时间集中保证A类事项的优先完成

做事抓大放小

还有一个时间管理法

跟大家分享一下

这个时间管理法叫GET的时间管理法

叫Get thing done

那么这个时间管理法的流程是

搜集-整理-组织-回顾-执行

什么叫搜集呢

把任务从大脑里清出来

列成一个代办的事情清单 然后整理

把这些一二三四五六七八九十

这些事情清单进行什么分类

然后组织围绕这些事情清单分类的事情清单

形成下一步的行动计划

做完以后

按日回顾周回顾月回顾

来总结自己的GET系统

那么根据时间的多少

经历的情况以及重要性

来选择清单上的事情来办

你可以用刚才的ABC法

来选择清单的事情

我们说好的时间管理是一个好习惯

一旦形成这个好习惯

你就会发现你的时间管理

你从时间管理上争取到了更多的时间

你的工作效能 你的生活上的效率

都会有很大的提升和改善

这是我们特别要关注的

亲爱的朋友 你是怎么管理你的时间

有没有形成一些管理时间的好办法呢

希望这一节的课程

能够给你带来一些启发

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

个体时间管理笔记与讨论

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