当前课程知识点:管理学 >  第一篇 管理概论  >  7.决策中的有限理性 >  决策中的有限理性

返回《管理学》慕课在线视频课程列表

决策中的有限理性在线视频

决策中的有限理性

下一节:组织中的个体差异

返回《管理学》慕课在线视频列表

决策中的有限理性课程教案、知识点、字幕

那么在这一节

我们讲一讲决策中的有限理性问题

有限理性

这是赫伯特.西蒙提出的一个概念

他说 我们有两种理性

一种理性叫完全理性

一种理性叫有限理性

我们都希望能够在完全理性下做决策

但是很遗憾

我们大多数情况下是

或者是绝大多数的情况是

在有限理性下决策的

什么意思呢

完全理性就是你有充分完备的信息

你可以找出所有的备选方案

你可以排除各种各样的不确定因素

在这种情况下

我们做决策自然

可以追求到一种完美和极致

但实际情况存在吗

能够有完全充分的信息吗

能够找出所有的备选方案吗

能够排除各种各样的不确定因素吗

我们发现这是不可能的

因此 绝大多数情况下我们做决策

尤其是我们的管理决策

需要在有限理性条件下去做决策

也就是说风险和不确定性是存在的

情况的复杂性远远超出我们的预判

信息是不完全不充分不对称的

我们所掌握的知识技能是不完备的

同时我们人是主观的

我们容易有一些知觉方面的偏差

或者叫认知方面的偏差

在这种情况下我们做决策

能够追求到完美吗

大家想这是不可能的

所以在这种情况下

我们追求的决策效果

就是一种次优的效果

一种有限理性下相对满意的效果

所以我们说在管理中

是很难追求到完美的

因为大家都是有限理性的

所以管理的成果不要追求完美

而是去追求满意

不要追求最优

而是去追求次优的状态

特别是决策

要追求完美很痛苦

而且很难实现

基本上不可能实现

应该追求的是一种令人满意的一种效果

那么为了更好地解解释这个问题

我给大家画一张图

如果做一个项目

大家看项目经理为项目的目标负责

比如说我们盖一座楼

要追求工期的最优

也就是时间上最省

别人盖楼可能用五年

我们十个月把它盖好

大家说会带来什么问题呢

追求工期的最优

可能带来的是质量的下滑

也可能带来的是成本的倍增

追求质量的最优

追求这个楼千年不倒

但你有没想过

这座楼设计使用寿命可能只有100年

千年不倒就意味着什么

它变成一堆垃圾

当然这里面可能有些文物的价值所在

如果我们追求质量的最优

带来的问题是什么呢

可能你的成本会极大地增加

盖这个房子

需要的时间会拉长

也就是说追求质量方面的一种最优

你会发现时间和资源的约束条件就起作用了

同时我们追求最省钱

那带来了什么问题呢

可能质量出问题

豆腐渣工程

用这么粗的钢筋和用这么细的钢筋

它的质量是不一样的

也可能时间(工期)会延长

所以我们说管理者要有一种平衡的思维

管理追求的是满意而非最优

要平衡我们管理活动中的

诸多的影响或者约束条件

去追求一个令人相对满意的管理效果

亲爱的朋友

听到这儿您是不是有启发呢 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

决策中的有限理性笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。