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人才选拔

下一节:如何对员工进行培训开发

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人才选拔课程教案、知识点、字幕

人才甄选呢

这就是通常意义上

我们的整个的一个

完整的录用过程

我们说求职者通过

递交求职申请表

和简历的审查

在这个过程中

我们就会筛掉

一大半的申请者

我们从简历上

做形式上的审查

我们会形成一些候选人

这个候选人

我们要进行选拔和测试

有些单位会进行

一些笔试

笔试还会淘汰一些人

笔试过了以后

我们要进行面试

面试可能有几轮

这个面试

我们分单面和群面

所谓的单面

就是一对一

二对一的面试

所谓群面

是一群候选者同时面试

当然在整个面试过程中

我们就要观察了

比如刚才我们说的

STAR的方法

通过这些群面也好

单面也好

要考察这个申请者

在特定的情境下

他的一些行为

通过这些行为

去分析他是不是胜任

要分析他的动机

价值观等等

假设这些都没什么问题

进入到了录用的

这么一个程序阶段

我们要看看他的申请材料

是不是真实

我们要和原单位

进行一些调研

在这个过程中

如果这些也没问题

外调也没有问题

我们就通知候选者去体检

然后跟他签订一个

试用期的一个合同

当然了现在我们的

劳动法规定这个试用期

跟之前是大大不一样了

当然试用期还存在

经过一个试用期的

一个双方的考察

最后达到一个正式的录用

所以大家看到

一个完整的甄选程序

它是有好几步

包括选拔的测试

面试材料的真实性

体检

试用期的考察等等

这是一个完整的

一个招聘的程序

我们看一看

一些常用的(人才)甄选的方法

那么这些甄选的方法有很多

比如说资料的筛选法

笔试

笔试是一种古老的

但是很基础的方法

但它也有它不可替代的作用

还有情境模拟的方法

这是比较有效的方法

在一个特定情境中

观察候选者的行为

分析他的动机

分析他的人格特质

这是一个非常有效的方法

还有一种心理测试的方法

但这种心理测试

有一个问题就是

你的题量不太多的话

这种心理测试往往出来的结果

是扭曲的

比如说你要测我的一些性格

你拿来了50道题

我假设是一个内向型的人

由于我很重视

这样一个工作岗位

所以50道题我都

按照反的方向去填

你可能测出来的结果

就是个大相径庭的结果

所以这种测试呢

必须得剔除他的这种偏差

通常我们一个完整的

测试就不能用50道题了

假设我用了500道题

这500道题里面有450道题

都是和本次测试没有关系的题

只有50道题是

跟这个测试是有关系的题

但是我也没有告诉候选者

到底哪些题是有关的哪些题无关

所以500道题去让他去填的时候

他就很难做到

每道题都反着填

因为他不知道哪道题

是用来测试的

所以500道题的这个信效度

就要远远地好过50道题的信效度

另外还有一些大型的组织

会设定专门的评价中心

用一些综合的方法

来去评价我们的候选者

当然了 还有我们通常会说的

面试 我说过面试我们有单面和群面

其实群面组织得好

往往能起到锦上添花的作用

因为群面的情况下

在同样一个题目下

每个人的反应是不一样的

你马上就会有一些区分

马上又会有一些区分

这是我们说的常用的

一些甄选的方法介绍给大家

希望对您有所帮助

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

人才选拔笔记与讨论

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