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组织的生命周期模型在线视频

组织的生命周期模型

下一节:组织的新形态

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组织的生命周期模型课程教案、知识点、字幕

我们要讲一个组织中的

生命周期模型

关于生命周期

我们在讲团队的时候

说到了团队的生命周期

那么我们现在讲讲

组织的生命周期

一个组织的生命周期

它说的是组织的产生 成长以及

最终衰落或升华的这样一个过程

就象人的一生一样

总会经历从生到死 这样一个过程

好了我们看一看组织生命周期图

我们看到很多的组织

都是经历这样一个过程的

最开始几个人创立了这间公司

这时候我们发现创立公司的时候

我们叫做创业阶段

创业阶段非常强调的是创造性

但是它的组织结构形式

可能比较简单

甚至是一种直线性的组织形式

那么随着这个创业企业(产生之初)

最大的问题就是生存

随着这个创业企业逐渐地成长起来了

我们可能进行了一些

部门的划分

形成了职能式的组织形式

假设这个组织进一步地扩张

比如说原来这个组织可能在北京

现在这个组织在上海 在广州

在深圳都设了分公司

甚至这个组织可能

原来生产单一的产品

现在这个组织多元化了

不仅生产产品A

也生产产品B 产品C 产品D

可能是围绕着地域

形成了不同事业部

也可能是围绕产品的不同

形成了不同的事业部

这时候 就进入了一种

集体化的领导阶段

那么从一个小公司

到一个集体化的领导阶段

这个时候会发生一些变化

一个是公司变大了

往哪方面发展

这是个很重要的问题

同时 我们会发现

从小公司到大公司

还有一个很重要的短板就出现了

就是非常的缺干部

非常的缺管理人才

这个公司本来就在北京

就是北京一个本地的公司

它可能原来的干部是能够支撑的

如果这个公司在上海 在广州

形成了几个不同的事业部

干部的短缺马上就出现了

所以 我们说这个时候

是急需要领导的

急需要定立公司发展的方向

假设我们说 这个公司继续地发展

(分部)继续地增加

不仅在北京 上海 广州蓬勃发展

开展了业务 面向了全世界

在亚洲 在北美 在欧洲都有了

自己的分支 公司变大了

我们说公司变大了

带来一个什么样问题

带来的问题就是管理层级会增多

工作的效率会低下

因为人多了

可能会出现一种官僚习气

可能会出现过于重视流程

而忽略了执行力

可能出现的是大家关注

本部门 本小组的这种利益更多了

而忽略了整个组织的利益

这就是公司随着不断的增大

到了一种状态

而这种状态就需要恢复活力了

那么象IBM

在上个世纪的80年代末

就出现了这样的问题

那时IBM就出现了整个公司效率低下(问题)

华尔街的投行家们认为

IBM成了恐龙式的公司

什么叫恐龙式的公司呢

就是非常的庞大

非常的缓慢迟钝

非常的丑陋

总之不是很美好的一个东西

关键呢 恐龙是注定要灭绝的

所以说明华尔街的投行们

非常不看好IBM

那么公司发展到这样一种程度

往往什么就需要变革了

而这种变革无非有这么几条路

一条路就是既然大

变得没有效能

我们能不能把大公司往小公司去改

有这样的企业

把很多的业务都剪掉了

使得业务也再单一一些

把原来很庞大的一个管理层

都给裁剪掉了

这是(公司)往小里去变

目的是提高效率

整个公司的管理

以小公司思维来进行管理

还有一种(公司)像IBM 它仍然很大

但是它的业务发生了很大的变化

它已经不是从原来做

具体的PC的业务

做具体机器的业务

转为做服务 做咨询这样的业务

所以在这个过程中IBM仍然很大

但IBM已经从恐龙变成了一只大象

而且是一只会跳舞的大象

非常灵活的大象

当然了 在整个过程中

也有很多很多的公司由于大而不强

遇到一些外部的危机

或者内部的危机而衰退

这样的公司比比皆是

所以这就是一个

组织生命周期的模型

它给我们带来的启发就是

一个组织从小变大

从兴盛到衰败的

这样一个过程 提示我们

不论哪个阶段都要居安思危

都要与时俱进 都要拥抱变化

好 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

组织的生命周期模型笔记与讨论

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