当前课程知识点:管理学 >  第二篇 管理个体 >  14.职业生涯管理 >  职业生涯管理

返回《管理学》慕课在线视频课程列表

职业生涯管理在线视频

职业生涯管理

下一节:个体习惯管理

返回《管理学》慕课在线视频列表

职业生涯管理课程教案、知识点、字幕

那么说到个体的管理

我们还要讲一讲

个人职业生涯管理方面的一些重要的理论

那我们看两个理论

一个叫霍兰德人格工作适配理论

一个叫舒伯生涯发展理论

我们看一看这个人格和工作的适配理论

那么什么叫人格和工作的适配理论

简单的来说 叫干一行爱一行

有听过这个说法吧

但是我们现在的社会强调的是什么

叫爱一行干一行

我们发现你爱一行

不管你出于什么方面去爱这个工作了

你对它是有爱的

你爱这件工作

你才能够持续的在这个工作中做出成绩来

那么霍兰德的六角模型要求

人格特征和工作要匹配起来

一方面工作对人格有一定的塑造作用

另外一方面

由于不同的人格

决定了你适合不适合干某类工作

有的人就精于分析

有的人是非常的易于沟通

就是社会性

有的人敢于冒险

有的人(却)是趋于保守的

有的人愿意做那些常规型的按部就班的工作

有的人是不愿意干那些常规性的工作

每天要干新鲜的工作

不同人的性格 你让他们都干一样的工作

是干不好的

应该干工作要考虑自己性格的特征

同时也不要忽略

工作环境对人的性格的一个塑造作用

比如说一个天性活泼的女孩

她可能根本坐不住 爱说爱笑的

你让她去干一个天天坐在一个会计屋里

和别人不打交道

天天跟数字打交道

天天记账的这么一个工作

这个姑娘肯定是干不下去的

假设我们说几十年前

我们说工作调动调整都是很难调的

假设活泼可爱的小女孩就在这个会计岗位上

她干了20年

请问会计工作对她的性格会有没有改变

20年以后你再看

她也变得那么不太爱说话了

这就是人格特征和工作之间的一个适配理论

核心意思就是我们要爱一行干一行

那么舒伯的生涯理论

也是非常重要的一个理论

他研究了是人这一辈子的状态

画出了一个生涯彩虹图

那么在这张图里面大家可以看到

我们人在一生中实际上要有很多种角色的

比如说你有孩童期做子女的角色

你有学习期做学生的角色

你有工作中的一种状态

工作角色 公民角色 休闲者的角色

退休者的角色等等

同时 我们不同时期

工作重点也是不一样的

虽然每个人他的life span

就是他的寿命是有限的

但是有的人它的宽度就会很宽

虽然长度大家都差不多

比如80岁90岁

但有的人生命的宽度就很宽

有的人生命的宽度就很窄

这就提示我们作为一个职场的人

作为一个社会中的人

你怎样看待你的职业生涯

怎样使你的生活更具宽度

怎样做好不同角色之间的转换

这是我们说舒伯做的生涯的彩虹图

那么认识职业生涯问题

对我们是非常有意义的

亲爱的朋友

你处于职业生涯的哪个阶段呢

你有没有对你的职业生涯的以后的时期

做一个规划呢

这个是需要思考的 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

职业生涯管理笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。