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个体目标管理

下一节:个体计划管理

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个体目标管理课程教案、知识点、字幕

在这一节我们讲一讲

个人目标的管理

既然是自我管理

那么目标管理无疑是非常的重要的

我们谈一谈目标设定的SMART原则

谈一谈如何识别目标

那么所谓SMART原则

这是一个非常经典的工具

所以我们的目标是不是一个目标

那就要看你这个目标是否符合

SMART这样的一些原则

那么SMART是五个英文字母的首字母的缩写

第一个英文字母叫specific叫S

它的意思是具体明确的

也就是说我们这个目标

是不是一个具体明确的目标

它具不具备具体明确(特点)

M是measurable可衡量的意思

我们的这个目标是不是可衡量的

有没有给它加入一些可衡量的标准

比如时间标准 比如说空间的标准

比如说质量的标准

A是achievable是可达成的

也就是这个目标不应该是遥不可及的

而是我们通过努力可以达成的

可以实现的

R叫relevant

我们都知道目标与环境之间是有关联性的

我们在设定这个目标的时候

有没有考虑到目标与目标之间的关联性

目标与环境之间的关联性

就像我说的我们考虑工作效果的时候

有没有考虑工作和家庭之间的关系

工作和个人成长之间的关系

工作和人际之间的关系

所以这些都是有关联的

另外需要有一个期限

也就是我们的目标都要加一个

时间约束条件

你多长时间要实现这个目标

这是无比重要的

如果连一个时间都没有

那我们说这个目标是什么

它没有一个期限

它很不明确

之所以这就是SMART原则

S-M-A-R-T

也就是我们在设定个人目标的时候

我们在评估我们设定的目标的时候

围绕这五个原则去做一些衡量

看一看我们的目标设定得是不是到位

去衡量它一下

好了 那我们看一看

以下的目标是不是符合S-M-A-R-T

SMART原则

比如说我们为公司的前台定一个目标

礼貌专业的接待来访

半年内学会计算机编程

通过四级英语考试

大家看一看符合SMART这个原则吗

specific是不是明确具体的

是不是可衡量的

是不是有目标之间的关联性呢

是不是可以达成呢

是不是有一个明确期限呢

大家可以思考

如下这些说法是不是一个目标

那我们就会发现礼貌专业的接待来访

这就不是一个目标

没有一个明确具体

没有一个明确的时间要求对不对

半年内学会计算机编程

这个有时间要求了

也明确具体了对吧

但是有没有考虑关联性呢

通过四级的英语考试

什么时间通过四级英语考试呢

我们发现这几个目标

我们去仔细的去考虑去识别的时候

我们发现它们可能都是有问题的

比如说我说我要减肥

这根本不是目标

这是一个想法

我要在一年内努力减肥

这不是一个目标

我要在一年内通过锻炼节食减掉15斤

这就是一个明确的目标

这是一个相对明确的目标

所以目标很重要

围绕目标的时候

我们一定要记住SMART原则

好 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

个体目标管理笔记与讨论

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