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常见战略类型

下一节:战略人力资源管理

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常见战略类型课程教案、知识点、字幕

那么常见有哪些战略类型呢

大体而言呢 战略类型有很多

我们说战略类型呢

我们总结一下 大概有加强型战略

稳定或收缩型的战略

一体化战略或多元化战略

简单来说是这四种

什么叫加强型的战略呢

所谓加强型的战略

它的核心词就是扩张

又称发展型的战略

比如说这个企业说

我的规模 我的体量

要在三年内体量要翻两番

三年内体量翻两番

如果定义这样的一种战略的话

那这个企业可能会通过

大规模的购并

实现总体体量的迅速的扩张

实现整个组织的膨胀

这就是一种加强型的战略

所以加强型的战略是

一种扩张型的战略

是一种积极的战略

那与之相对 就是稳定或收缩型的战略

稳定的战略侧重于维持谨慎

如果整个市场行情不太理想

企业有可能锁定的战略就是稳定

那现在稳定很重要 现金流很重要

既有的市场把它稳定住

不做新的扩张 还有一种收缩型的战略

有可能企业面临转型的时候

可能会放弃一些产品

放弃一些市场

这就是一种收缩型的战略

因为盲目地扩张 企业膨胀很快

但是膨胀的后果可能带来的

是大而不强 那这样的话

企业要更好地面对竞争

就需要收缩紧缩 需要做减法

需要放弃一些东西

这是稳定与收缩型的战略

那么还有一种战略

我们叫一体化的战略

什么叫一体化的战略呢

就是企业原有的产品和服务

能不能在它的上游 在它的下游

在它的垂直的方向上进行一些扩张

从而形成自己在产品链上的优势

在技术全过程的优势

在市场细分方面的优势

这是一体化的战略

而我们发现有的企业通过

某一个产品占领了市场

逐渐通过这个产品扩张到

这产品的上游 扩张到产品的下游

这就是一体化的战略

当然 一体化的战略还可以进行细分

比如向前一体化 向后一体化

垂直一体化等等

这我们不去做细的描述

另外一个战略 就是多元化的战略

那这种多元化的战略

往往是企业扩张时期

所采取的一种战略形式

就是为了追求战略的优势

增强或扩张已有的资源能力

或核心竞争力而采取的一种战略

而这种战略往往

我们有一类叫做同类的多元化

比如说围绕这样一个产品

我在做一些相似相近的多元化

还有一类的多元化 叫做差异的多元化

比如说我原来是生产电脑的

我现在生产矿泉水

这就是一个巨大的差异

这叫多元化

多元化的好处是企业抗风险能力显著增加了

但是多元化带来的问题

就是多元化的后果

就是你的专业化程度或者

是你的聚焦程度就会弱化

所以它往往是双刃剑

至于你究竟要不要多元化

那就根据我们刚才所说的

你要进行外部的环境分析

要进行内部的环境的分析

最后统一慎重地去做决策

这是我们谈到的主要的战略类型

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

常见战略类型笔记与讨论

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