团队不同阶段工作关系在线视频

好 我们继续看一下

团队不同阶段的工作关系

那么团队的不同阶段

也有人称为团队的生命周期

那么一个团队 我们从团队的组建

一直到团队最后的解散

这是一个具有生命周期特征的

这么一个（过程） 我们叫做一个阶段

所以我们说要从生命周期的视角

来理解团队发展的各个阶段

那我们看这张图

那么这张图就是

从团队的凝聚程度和工作效率

两个维度来从生命周期的视角

看团队发展阶段的一些特征

它把团队分成了这么几个阶段

一个阶段叫初创期

一个阶段叫功能失调期

一个阶段叫初见成效期

一个阶段叫成熟期

一个阶段叫持续发展期

那么最后还有一个成熟期

应该是两个成熟期

成熟期一和成熟期二

那么我们看到团队的不同阶段

它是有特征的

初创期的时候

团队的凝聚力其实是不低的

或者我们叫团队的士气

其实是不低的

但是它的工作效率其实并不高

为什么说团队刚刚组建的时候

它的团队士气团队凝聚力不低

因为大家刚刚到这个团队里面

对团队的发展都有一些自己的希望

你如果对这个团队不认可

你可能就不加入这个团队了

所以刚开始的时候

团队的士气是不低的

那么什么时候

团队的士气会比较低呢

当进入这个团队以后

团队成员之间彼此互相

要进入一个磨合的状态

就大家彼此之间

本身并不了解

虽然对这个目标有一个认识

虽然认可这个事儿

但是发现一起共事的时候

就需要什么 就需要大家

彼此要磨合碰撞

甚至有的人与人之间

会发生各种各样的矛盾冲突

这个时候有的人就会撤了

他说我没法这个团队工作了

我跟团队领导什么不和

我跟团队的几个成员

做事方式差别太大

所以我们发现这个时期

往往是团队比较动荡的时期

也是团队的凝聚力

比较差的一个阶段

如果说顺利地度过了磨合期

大家彼此都产生了

认同感和信任感

这时候我们说

团队就逐渐开始产生绩效了

大家的协作意识

协作的状态就逐渐有了

这时候我们说

团队的效能开始展现出来

那么随着团队的效能

逐渐地的展现出来

我们在这个过程中

如果一个好的团队领导

再辅以很好的授权

辅以很好的分工 协作

制度建设 流程的建设等等

我们会发现团队

逐渐走向了一个成熟期

也就是成熟期 我们叫做

团队的效能逐渐地呈现出来

大家磨合也非常的到位

彼此之间的信任感 日趋地加深

它变成了一个非常让人向往的一个非常良好的工作团队

那这个团队会进入一个

持续的发展的时期

在这个持续发展时期内

团队还会有一些变化

但总的来讲 这个团队的效能不低

整个团队的氛围会日趋渐好

这是我们管理者和领导者

非常乐于看到的

这个我们叫做持续发展期

那么持续发展期

它会一直发展下去

但是会朝两个方面发生变化

一方面围绕这个团队的

目标发生了变化

团队的工作结束了

这个团队可能会面临着解散

可能会面临着解散

另外一种情况

这个团队可能什么

由于关键的团队成员

可能调离这个团队

或者被提拔了 或者调走了

或者发生一些工作变化了

我们发现这个团队会

进一步发生一些变化

有可能会继续朝着一个好的方向

持续（发展）下去

有可能会发生一些（不好的）变化

比如说走一些下坡路等等

通常 我们把这个阶段叫做

成熟期二 成熟期二阶段

所以 这就是我们说

团队发展的不同的阶段

这是从生命周期的视角来看

我们这个团队的一个成长的历程

它给我们管理者

是有一些管理的提示的

我们要考虑不同阶段

有哪些工作关系

和管理者需要管理的一些侧重点

比如初创期工作关系

是彼此之间不信任戒备

人与人之间缺乏这种很好的沟通

虽然大家名义上

形成了一个工作团队

但实际没有产生工作团队

应该产生的一个协作的效能

所以 这个时候

我们叫团队的一个初创的阶段

我们说初创阶段比较麻烦

特别是在磨合期的时候

我们说团队的士气是比较低的

这时候就需要我们的团队领导

我们叫做Team Leader

就要非常强调进行团队建设

要使大家尽快地进入

团队工作的这样一种状态中来

比如说要经常搞一些团队建设

要经常（与团队成员）谈谈心

要经常和团队成员进行沟通

要经常团队聚聚

要经常对目标进行一些讨论

特别是团队领导要

把自己的管理方式

管理风格尽可能地

展现给团队成员

使大家更快地能够

适应你的领导风格

我们说 当初见成效期

如果这个团队

顺利地度过磨合期

就会进入一个我们

叫做初见成效期

这是个非常好的状态

在这个环节中

团队成员之间已经

消除了不信任感

大家彼此信任了

但是对于如何更好地开展工作

大家可能是有一定的各自立场的

比如说 一个工作流程

应该怎么走

工作制度应该怎么建设

工作中如何分工

工作的界面应该如何管理

我们会发现

在初见成效期的时候

这些问题都是应该得到

很好地解决的

而这个时候

我们作为一个团队的领导

就要关注流程的建设

制度的建设 标准的提炼

管理接口如何管理

这样一些重要的管理问题

我们说这个过程中

它是非常重要的

当然了 这是建立在

顺利度过功能失调的磨合期

如果磨合期都没有度过

那这个团队可能就

很难持续下去了

也就这个团队走不到一半

这个团队就解散了

当然了 如果顺利地

渡过了初见成效期

各种制度的建设 流程的建设

管理标准的问题

都得到了很好地解决

我们发现整个这个团队

就进入了一个非常好的时期

叫做持续发展期

在这个持续发展期

团队中的工作关系

是合作的 相互支持的 互信的

非常良好的一个工作氛围

这个时候工作效率是比较高的

团队的领导就要

侧重于团队中的绩效的建设

侧重团队中一些关键人物的激励

如何进行有效地授权

不要使自己的管理不善

成为团队效能发挥的瓶颈

那么进入成熟期一

通常我们说的这叫高效能阶段

在高效能阶段 整个团队呈现的

是一种协作的 整体化的

高标准的一种状态

这个时候作为一个团队领导

你要考虑我团队整个过程中的

管理经验是什么

如果我从这个团队调离

有没有一些后备的干部

能够接替我的团队领导工作

使得我们这个团队的效能能够（持续）

高效能能够持续的时间更长一些

当然了 如果说我们说

成熟期持续下去以后

因为各种各样的原因

比如说这个团队解散了

项目结束了

项目的团队可能就解散了

或者说 这个团队的一些

关键的领导人物调走了

其实作为这个团队 大家要考虑的是

如果是一个临时的团队

就要考虑核心团队（成员）的去和留的问题

核心团队（成员）如果从这个团队中离开

作为一个团队应该对他

进行什么样的支持和帮助

关键的团队成员离开以后

整个团队是不是

丢失了团队的精神

团队是不是就散掉了

我们发现（那些）非常好的团队

即使换了几茬的领导

这个团队的精神仍在

这个团队的效能

一点都没有打折扣

所以从某种意义上

到这样一个阶段

虽然已经不是原来的团队成员了

但是这个团队仍然是

在高效能地持续地发展着

我们说这个团队其实已经升华了

所以我们要从生命周期的视角

去分析团队的不同阶段

大概的团队工作的特征是什么

特别是作为一个团队领导

在团队生命周期的

这样一些不同阶段

我的管理侧重点应该是什么

这样的话能够很好地帮助我们

提升我们对团队管理方面的水平

亲爱的朋友 您的团队处在

团队生命周期的哪个阶段

符合我们所讲的这些团队的特征吗

谢谢