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蓝海战略在线视频

蓝海战略

下一节:管理知识型员工

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蓝海战略课程教案、知识点、字幕

亲爱的朋友

我们继续管理学课程的学习

那么这一篇

我们讲几个管理学的进展

首先我们看一看

关于战略管理方面的进展

欧洲管理学院的两位知名的教授

就提出了蓝海战略的思想

那我们看一看蓝海战略的含义

以及蓝海战略的一些原则

那么所谓的蓝海相对与红海

那么什么叫红海

就是整个市场竞争

处在充分竞争状态

产品的同质化非常的严重

所以在这样的一种市场中去竞争

那么竞争的残酷性是非常大的

因为大家产品都过于同质化

(可能)要打价格战

打价格战使双方互相都受损失

同时因为产品的不断地供给很多

所以产品的价格没有竞争力

或者是产品的价格定不上去

那么在这样一种红海的

无序的竞争环境中

竞争战略往往走到了

一个非常狭小的空间

那么欧洲管理学院的

两位教授就提出了蓝海

说作为企业 要努力开创

无人争购的市场空间

超越传统的竞争思想范围

开创新的市场需求

开创新的市场空间

由价值创新来获得新的竞争优势

也就是说 我不在原来的

红海里和你竞争了

我直接进入了一个新的蓝海

而这个蓝海竞争是不充分的

我给客户带来的价值是鲜明的

那么在这样的条件下

整个的竞争态势就会

发生很大的变化

那么蓝海战略我们听起来

感觉并不是那么新鲜

没错 具有这种创新型的

这样的一种战略思想

其实之前就有一些学者提出过

那么只是这两位

欧洲管理学院的教授

将它更加系统化

并且提出了一整套

蓝海战略的原则

最重要的原则是这四项原则

包括作为一个组织

作为一个企业

应该重建市场的边界

应该用新的角度去看待原来的市场

注重全局而非报表上的数字

要努力超越客户的现有需求

给客户带来的

是令人惊叹的 赞叹的这种感觉

也就是客户他可能根本

不知道自己的需求是什么

你能够创造客户的需求

引领客户的需求

遵循合理的战略顺序

从红海过渡到蓝海

有一系列的战略顺序要遵循

那么遵循这四项原则

最关键的落脚点就在于

要实现战略方面的创新

也就是最终我们叫做价值创新

那么两项战略执行原则

一是要克服关键的组织障碍

也就是从红海到蓝海的过渡过程中

组织有哪些障碍我们要进行克服

我们要进行组织变革

另外是将战略执行建成战略的一部分

战略执行本身其实就是

战略中非常重要的一块

那么开辟蓝海战略

特别强调战略执行本身的力度

我们说蓝海战略叫做另辟蹊径

我们看到我们现在有很多的商品

卖的价格很高 但是依然有人

有很多的消费者去追捧

比如说汽车中的劳斯莱斯

我想不管劳斯莱斯定价有多么昂贵

总会有一些忠诚的客户

去购买劳斯莱斯

并且它严格地限制自己的产量

每年可能只生产几千辆

所以你想买 一旦订单饱和

那你只能排队

所以这是什么

这就是在整个传统的汽车制造行业

大家通过价格战

通过不断地改善款式等等

我们发现可能并不具有竞争力

而且企业在这样一个持续的

红海的竞争过程中

慢慢就疲惫了

无暇进行技术创新

反倒开辟一个蓝海

开辟了新鲜的路径

使得企业的竞争态势焕然一新

那么我们看到了苹果

苹果手机异军突起

那就是一个鲜明的例子

我们说因为苹果的异军突起

诺基亚衰败了

我们都知道诺基亚衰败的时候

诺基亚的手机型号是非常多的

但是这样多的型号

却败给了只有一个型号

黑白两种款式的苹果手机

就在于苹果手机给消费者

当时带来的感觉是全新的

按照乔布斯的话说

客户永远不知道他真正需要什么

我给你的就是你需要的

也就是说整个企业的核心

在于价值创新

在于通过一个崭新的东西

迅速地拉开和竞争者之间的差距

迅速地从原来同质化的竞争中

摆脱出来 实现战略上的优势

这就是蓝海战略

那么蓝海战略给我们很多的启发

我们要想我们的

产品的独特性是什么

我们客户真正需要的是什么

我们能不能另辟蹊径

走一条不寻常的路

这是战略管理理论的一个新进展

叫做蓝海战略

希望对您有所帮助

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

蓝海战略笔记与讨论

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