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互联网+时代管理思维在线视频

互联网+时代管理思维

下一节:东西方管理思想的差异与融合

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互联网+时代管理思维课程教案、知识点、字幕

互联网+时代的管理思维

这是我们这个时代的

一个鲜明的特点

就是互联网+时代

在互联网+时代

我们要更好地适应

互联网时代的要求

就必须具备互联网时代的管理思维

那么互联网时代有

哪些典型的管理思维

我们总结了四点

关于跨界融合 平台互动

开放式创新以及做到极致

我们首先看一看

什么是跨界融合

我们生活的这个时代

大家对跨界融合并不陌生

我们发现传统行业

往互联网去进行跨界

互联网企业往传统行业进行跨界

传统行业与行业之间的界限

和壁垒已经变得不那么鲜明了

而通过跨界实现了

价值创造方面的倍增

而这样一种跨界

往往成为组织学习 组织创新的

重要的源泉

所以 我们说跨界变得很时髦

做传统行业 要想想你的传统行业

怎样依托互联网来做

而做互联网行业的

要考虑考虑怎样依托传统的渠道

来进行扩张

所谓的线下和线上

这是一个跨界的思想

不能用传统的 单一的 线性的这种立场

去考虑我们现实的问题

要系统的 跨界式的考虑

我们新的管理问题

这是跨界融合的问题

另外叫做平台的互动

互联网的思维本质

就是平等开放 参与互动

那么平台更加强调的是

用户的体验

口碑的效应以及生态系统

所以这些 我想大家应该在

我们的报纸媒体(上)经常会看到

这样的一些词

很多企业不是在经营具体的业务

而是在做平台

比如我们经常打车的软件

叫滴滴快车

我们看到滴滴快车其实就是一个平台

而这个平台积累的是大量的数据

那这种大量的数据

就是未来的竞争力

就是这个企业最核心的竞争能力

平台又是什么呀

经营管理的一种生态系统

我们看到滴滴 大家看到了

在整个平台中

无论是原来意义上的黑车

我们现在叫做平台车还是顺风车

还是传统意义上的出租车

在整个平台中能够形成一种

共生共赢的这样一种状态

而消费者在这个过程中

获得的是更大的福利

这就是一种平台的概念

很多的传统企业

现在都在努力的做平台

传统的家电的生产商

现在在往家电平台上去运转

传统的平台的内容提供商

现在也在往家电方面去做拓展

所有最后应 该形成的是

一种良性的生态系统

所以说我们的管理者

应该也要具备这样

一个平台互动的思想

互联网时代的管理思维的

第三个重要的思维方式叫做

开放式的创新

要做到开放 要做到创新

这说起来容易

做起来是非常难的

但是互联网时代

你不创新就意味着落后

落后就意味着失败

要敢于创新

尤其是敢于做颠覆式的创新

我们原来有一款

著名的杀毒软件叫瑞星

这个杀毒软件在杀毒行业中

是非常具有口碑的

市场占有率也很高

那么当时的经营模式

就是个人杀毒领域是要收费的

那么出现了一个竞争对手叫360

它和瑞星的竞争方式直接是

我的杀毒是免费的

从收费到免费

一个天上一个地下

所以短短的几个月时间

瑞星就退出了个人杀毒的市场

因为在个人杀毒市场

它已经没有存在的理由了

而取而代之的是360

以及一系列的免费杀毒软件

同时我们看到了

现在我们大家都在用的微信

其实几年前 中国移动就推出了一款

非常类似微信的这样

一个平台叫做飞信

只可惜这个飞信

是在中国移动用户内部是免费的

对于中国联通 中国电信等等

其他的大的运营商

它则是涉及到了壁垒

我和我的一个朋友沟通

如果他是联通的号码

我们沟通起来就比较费劲

这样的思想就不是

一种开放的思想

而是一种壁垒的思想

而不是开放的思想

在互联网的时代

就容易被淘汰掉

所以当微信出来以后

中国移动的飞信

这样一个工具就迅速地被淘汰了

不仅如此 微信还使得中国移动

中国联通等等电信运营商的

短信业务大幅度的降低

大家想一想 现在还有人沟通

主动以发短信为主的吗

大家绝大多数是

微信的一种沟通方式

而短信是收费的 微信是免费的

所以我们说互联网时代

是一个开放的透明的时代

封闭就意味着被淘汰

开放 免费 共享是大势所趋

那这样一个时代中

我们作为管理者

你如果不与时俱进

往往的结果就是

会早早地被淘汰掉

那么互联网时代

管理者还应该具备的

一个重要的思维

就是要做到极致

在互联网的时代

只有第一 没有第二

只有把产品服务

和用户的体验做到极致

超出用户的预期

才能真正赢得消费者

我们都说互联网时代

绝大多数的服务都是免费的

如果不做到极致

消费者马上就可能流失

而这种流失是瞬间的

所以今天你是行业的老大

并不意味着你一直

就是行业中的老大

但凡你的服务做得有瑕疵

可能迅速地 就会失去很多的用户

所以在这样一种情况下

要有做到极 致的

这样一种思想

这是互联网时代的特点

也是需要我们每一位管理者

去不断地更新我们的观念

与时俱进

应对变化最好的方式

就是拥抱变化

因为如果不拥抱变化

很快会被变化所淘汰

所以我们说 不断地学习

不断地开放自己

不断地与时俱进

不断地观念更新

就是无比重要的

在这个过程中

我希望亲爱的听众

您能够拥抱这个时代

不要拒绝新鲜的事物

新鲜的事物出现以后

应该勇于去体验它

比如说共享自行车

我们叫共享单车的

出现以后 你不要等到

满大街的人都在骑共享单车的时候

你才不情愿地去装

这么样一个共享单车的软件

我觉得这样一种思想

是不合适的 是偏保守的

是和这个时代格格不入的

遇到这种新鲜事物

努力地去体验一下

说不定这样一种共享的思想

作用到我们的组织

就会生发出一些新的

管理模式 新的经营模式

从而给我们带来一些

新的管理的视角 新的竞争的优势

希望我讲得这些内容

能够给您带来一些启发

谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

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