当前课程知识点:管理学 >  第五篇 管理组织 >  2.组织设计的六个问题 >  组织设计的六个问题

返回《管理学》慕课在线视频课程列表

组织设计的六个问题在线视频

组织设计的六个问题

下一节:常见的组织形式

返回《管理学》慕课在线视频列表

组织设计的六个问题课程教案、知识点、字幕

那么讲完什么是组织

我们要看一看

组织设计的六个重要的问题

那么如何进行组织设计呢

这六个问题

大家是要认真地考虑一下

第一 组织中那么多的人

如何把组织中的人

分解成各自独立的工作

并且这种工作应该细化到

一个什么程度呢

对工作进行分类的基础是什么呢

员工的个体和工作群体中

谁向谁汇报工作呢

命令是如何传递的呢

一位管理者可以有效地

指导多少位员工呢

也就是他的管理幅度是多大呢

决策权应该放在哪一级呢

应该在多大程度上

使用规章制度呢

规章制度的适用性又是多少呢

这是我们组织设计

所要考虑的六个重要的问题

我们把它总结一下

就是 部门化 控制的幅度

命令链 集权与分权

工作的正规化以及工作的专门化

我们详细地解释一下这六个问题

所谓的部门化

我们都知道

组织中有很多的人

那么 这些人按照不同的

工作职能会形成不同的职能分工

而这些职能分工

我们通常会把职能相同

或相近的人组合在一起

这样就形成了部门

那么管理控制的幅度呢

通常 我们说的是一个人

到底能够管多少人

这是组织中的一个很基本的问题

在《圣经》中就有这样的记载

说一个人究竟能管多少人呢

摩西的岳父 就给摩西建议

一个人能管十个人

能管十个人的人定为十夫长

能管十个十夫长(的人)定为百夫长

逐层类推 这个讲的就是

管理的幅度的问题

同时呢 我们叫十夫长 百夫长

千夫长 万夫长

这个是管理的层次的问题

在这样一个层次下

命令链是单一的

也就是说一个人头上

只能有一个领导

当然 现实中我们说

后面讲到一个人可能有

两个领导或者多个领导

这是现实中的一些变形

通常意义上我们讲

命令链是要单一的

另外 我们要强调集权和分权

如果说事无巨细(领导)都要管到

那么要中层干嘛

所以 我们通过管理层级的划分

就体现了权力的集中与权力的分散

在这个过程中

我们的工作要形成专门化和正规化

这就是我们组织设计

要考虑的重要的问题

组织本质上是解决

谁领导谁 谁命令谁

工作按照什么样一种方式来完成的

这样一些重要的事情

我们叫组织结构

在一个组织中

(这)是非常重要的一件事情

比如说 我们说小张

他在单位的组织结构图

里面还没有他的位置

说明他有很多的上升空间

经过一段时间的工作呢

他的位置出现在组织结构图里

说明什么 说明他进步了

他至少是一个主管

可能才会出现在组织结构图里面

对于大的公司

主管可能都不一定

出现在组织结构图里

至少是个经理

那今天是经理 明天变成了总监

我们发现他在组织结构图中的

位置发生了变化

这就是我们经常说的

组织结构的位置变化

说明他有更多的权力

同时承担了更多的责任

那么一个单位

我们在组织结构变革

或者叫组织变革的时候呢

往往我们首先变的是组织结构

因为我们说到了

组织结构是

组织中的头等大事

它讲的是谁领导谁 谁命令谁

组织中命令信息是如何传递的

组织工作是如何开展

这样的一些问题

好 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

组织设计的六个问题笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。