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团队管理面临的挑战在线视频

团队管理面临的挑战

下一节:团队中新生代员工管理

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团队管理面临的挑战课程教案、知识点、字幕

那么 团队管理面临很多的挑战

特别是在互联网+时代的今天

我们会发现团队越来越难管了

有这么一些问题

比如说员工越来越多元化了

这种多元化不仅包含

个性的多元化

而且更多的是价值观的多元化

乃至信仰的多元化

行为方式的多元化

而这种多元化会带来

管理的巨大的难题

那就需要我们的团队领导

以及团队的工作氛围

是一种包容性的文化

你不能因为他这个人极讲个性

你就什么呀 你就不容忍他了

造成他的流失

那这样团队整个效能会打折扣的

而且 大家发现越来越多的

我们叫95后乃至00后

都进入到了我们的工作团队中

他们甚至逐渐会成为

工作团队中的骨干力量

而如何管好这些

价值观非常多元的年轻人

其实是非常不容易的

同时我们会发现

这种多元化往往会带来

个性化与团队合作之间的一些冲突

特别是很多年轻人

非常强调个性的张扬

而我们个性的张扬

本身是没有问题的

但你把它放到一个工作团队中

一个强调协作的这么一个氛围中

有的时候会产生各种各样的冲突

这其实是不太好管理

这需要什么

这需要我们有所兼顾

同时 我们会发现

团队是强调整体作业的

但有的人是特别强调个人主义的

因为整体的强调

我们就因为

整体强调的一个整体的考核

往往会和个人绩效考核发生冲突

这其实就是一个搭便车的问题

我们说

但凡是以团队形式开展的工作

总有人特别卖力

有人搭个顺风车

本质上这是一种社会惰化的问题

而因为这样的一种搭便车

我们就会发现什么

你对个人的绩效考核的时候

就不是那么精准了

很难做到一碗水端平

也就是说 我们过分地强调

团队式的效能 有可能牺牲到

个人的自我的价值 这是一个矛盾

这种矛盾我们说了

管理环境中 我们是无法追求到

一个最优解的 矛盾是存在的

但你不要试图去消除这些矛盾

我们只能通过我们的管理措施

去改善这个问题

所以 今天团队管理面临的挑战

它是不一样的

它会有一些新的时代的特点

但是很多问题本质上它是一致的

而这些问题我们说也不可能

通过我们的一些管理措施

就消除掉它了

只要团队管理

只要团队工作这样一种形式存在

它就可能会存在这样的问题

因为这些问题是你

采取了团队这样的一种组织形式

它内生的一些问题

所以对这些问题 我们作为管理者

也不要悲观

因为它是本身内生存在的

你不可能追求到最优解

但是 我们又不可能消极

遇到这些问题

我们应该有一个良好的态度

就是通过我们的一些

管理措施去改善它

去降低它的负效应

比如说我们在考核的时候

我们就会强调

既要强调团队的总体绩效

同时员工中的一些明星

我们也要照顾他

我们要通过管理的精细化

来解决团队过程中的

一些搭便车的问题

我们要逐步地强调

更加尊重个人

更加尊重个体行为特质的

一些工作制度的一些建立

以更好地适应我们员工多元化的问题

好 谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

团队管理面临的挑战笔记与讨论

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