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企业社会责任金字塔理论在线视频

企业社会责任金字塔理论

下一节:蓝海战略

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企业社会责任金字塔理论课程教案、知识点、字幕

那么说到社会责任

我们要简单地讲讲

企业社会责任的金字塔理论

因为我们说企业社会责任

有很多很多的经典的理论

我们就讲一个

所谓的金字塔理论

就是企业的社会责任分层次

有经济责任 法律责任

伦理责任和慈善责任

如果把这些责任我们画出来的话

就像一个金字塔一样

作为最底层的是经济责任

也就是企业作为社会成员的一员

为全社会提供产品和服务

满足消费者的需求

这本身就在承担社会责任

而这种社会责任是

建立在企业盈利的基础上

社会是认同企业盈利

这样一个宗旨的

企业盈利的过程也解决了就业

也满足了社会的需要

这当然是在尽责任

担这个责任是任何企业的

一个最基础的责任

你只要是企业

你就应该有这样的责任

那么金字塔的再上一层

们叫做法律的责任

企业是社会的一部分

社会赋予并支持企业

承担生产性的任务

为社会提供产品和服务的

这样的一个权利

而你在这个过程中

你就必须遵照法律的框架

你不能坑蒙拐骗

你不能用地沟油

你不能用一些劣质的原料来生产

这些是要承担法律责任的

比如说奶粉就是奶粉

你不能加什么三聚氰胺

加了要承担法律责任

你不能为了攫取所谓的利润

损害公众的利益或者是

逾越法律的限制

这是法律方面要承担的责任

那么法律之上

我们叫做伦理责任

因为法律是有限的

法规也是有限的

而伦理责任则是包含那些

尚未纳入法典的这样一些

人们约定俗成的这么一些规定

那么这些规定可能

反映的是当下社会的一种共识

社会的一种公正或者一种道德

我们说伦理的价值和道德规范

会随着时间的变化而变化

而这种伦理的责任有的时候

是具有一定的争议性的

但是作为一个企业

你要遵守 尊重伦理

这种可能法律并没有一些界限

但是人们的常识

人们的伦理道德去约束着

作为一个企业也需要

谨慎地去遵守它

但这个遵守约束力

就不是那么强了

这叫伦理的责任

那么还有一个责任

就是慈善的责任

其实慈善的责任就是

社会希望我(们)企业公民

应该采取行动

应该促进全人类的福祉

应该善意地去做一些捐助和救助

但是这个是

社会责任的最高境界

是金字塔尖上的

这个源于企业的一种自愿行为

这个不是强制行为

所以我们说

你不能因为企业没有捐

你说这个企业有问题

因为捐献 捐助慈善

这是一个社会的行为

这是一个自觉自愿的行为

并不是一个强制的行为

所以 一个社会

如果形成所谓的捐助风

这本身其实是

社会不成熟的一种表现

随着社会的进步

我们大家应该都理解

宽容地对待企业的慈善行为

这是我们谈的企业社会责任的

金字塔理论四项责任

就如同我们中国

传统文化里面所讲的

作为企业你是要追求利润的

但你不能见利忘义 对吧

但是我们又不能要求

企业都做到舍身取义

至多我们能够做到的是

不能要求人家

但你可以提倡

我们都能不能

做到舍身取义啊

但是底线你是要有的

不能见利忘义

这是我们说的

关于企业社会责任的问题

希望对您能够有所启发

谢谢

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

企业社会责任金字塔理论笔记与讨论

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