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战略人力资源管理

下一节:如何招聘合适的员工

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战略人力资源管理课程教案、知识点、字幕

那么 我们看一看

战略人力资源管理的问题

那么企业战略与

人力资源管理是非常密切的

应该说 战略人力资源管理是

一种企业的职能战略

那么企业的职能战略

是从职能上去落地企业总战略的

比如说企业总战略是这样一个战略

那么我的人力资源

应该怎样去匹配

我们公司的总战略

这就会形成我们的人力资源战略

那么人力资源管理

其实对战略是具有重要意义的

因为它是支撑战略更好地落地的

支撑战略更好地实现的

比如说一个好的人力资源管理

它能够创造高绩效的工作系统

能够更好地满足利益相关者的需求

能够应对全球化的各类挑战

因为我们都知道人是企业的主体

企业的 企 字我们要写出来

上面一个人 下面一个止

说明什么呢 说明企业要以人为本

企业到人就可以打住了

当然这是以人为本的概念

那么战略人力资源管理

是什么意思呢

相对于传统的人力资源管理

更多地强调的人力资源如何管

那么战略人力资源管理不同

它强调的是我如何在

人力资源管理方面

更好地落地我的企业战略

这叫做战略人力资源管理

当然包括人力资源的战略规划

人力资源的一些战略方面的一些安排

一些配置 一些资源整合等等

总之 大家理解这类的战略

它是职能战略 它是在总战略之下

为了更好地落地总战略

所采取的一些职能的战略

好了 那么说到战略人力资源管理

有一个概念我们叫做

战略人力资源管理系统

也就是说我们要基于战略

进行人力资源规划

这里面包含

人力资源的获取与再配置以及包含

基于职业生涯规划的培训开发体系

以及基于职位和能力为基础的薪酬体系

以关键业绩指标为核心的

绩效考核体系或者叫绩效管理体系

所有所有这些体系

就构成了战略人力资源管理的一个系统

也就是说 如果把战略人力资源管理

这个系统进行模块地划分来讲的话

它会分为刚才所说的这些重要的模块

这些所有的这些模块

共同构成了一个人力资源系统

而这个人力资源系统

是落地于公司战略的

叫做战略人力资源管理系统

那么现代人力资源管理

我们通常意义上来讲

是有几个标准职能的

也就是说人力资源的战略管理

我们要搞好几个模块的工作

这几个模块的工作

主要包括员工的招聘与配置

通常我们叫做招聘配置模块

员工的培训开发

员工的绩效考核与管理

员工的薪酬与福利管理

当然还有一块叫劳动关系管理

通常我们说的这五个大模块

就构成了人力资源的主体的内容

当然还有有人讲是六大模块(加上人力资源规划)

不管是五大模块还是六大模块

我们通常讲现代人力资源管理

通常都包含所有的这些内容

这是我们说人力资源管理的主体内容

而这个人力资源管理的主体内容

建立的基础是工作岗位的分析

和劳动定额以及定员的管理

这是一个偏管理技术方面的东西

它作为我们的人力资源管理的

一个基础的支撑

那么人力资源管理

又有四大的机制

包括约束机制 牵引机制

竞争淘汰机制和激励机制

也就是围绕着人的管理

怎样把人管到位

你是通过规章制度的约束

来体现你的管控

还是通过你的规章制度

实现对人的一种牵引

目标牵引也好 激励绩效牵引也好

总的来讲 能够使人朝着

组织需要的方向去发展

通过竞争和淘汰的机制

给人以适当的压力

在压力下使他产生合理的动力

以及通过我们叫做

有竞争力的激励机制

使他产生一些内驱力

反正不管怎么说

人力资源管理是围绕着

人这个最基本的要素

实现人与组织的适配

也就是说 不管怎样的管理

最终我们希望达到的一个目的

就是我们的人 能够在组织中协调起来

人的发展和组织的目标要求是配起来

而我们个人都明白

一个人的内在的发展要求和

组织对他的需求如果相一致的话

这个人在这个组织发展的势头是很好的

他做很多事情就会

感觉到我们组织会帮他

如果一个人的个人的发展的目标

和组织对他的要求的目标

是不一致的话

那这个人在这个组织中

干工作是没有多少兴趣的

甚至会出现骑驴找马

这样的一些事情

那本质上 我们都需要考虑的就是

我的个人目标和组织的目标是否一致的问题

管理学课程列表:

第一篇 管理概论

-1.什么是管理

--什么是管理

--作业

-2.管理思想演进——科学管理理论

--科学管理理论

-作业

-3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论

--人际关系学说和行为科学理论

--作业

-4.管理思想演进——管理理论丛林

--管理理论丛林

--作业

-5.管理的职能

--管理的职能

--作业

-6.决策中的两类问题

--决策中的两类问题

--作业

-7.决策中的有限理性

--决策中的有限理性

--作业

--第一篇 管理概论--单元测试

第二篇 管理个体

-1.组织中的个体差异

--组织中的个体差异

--作业

-2.情商

--情商

--作业

-3.人格

--人格

--作业

-4.个体认知偏差

--个体认知偏差

--作业

-5.乔哈里窗理论

--乔哈里窗理论

--作业

-6.个体归因

--个体归因

--作业

-7.情绪管理

--情绪管理

--作业

-8.压力管理

--压力管理

--作业

-9.工作-家庭冲突管理

--家庭冲突管理

--作业

-10.个体目标管理

--个体目标管理

--作业

-11.个体计划管理

--个体计划管理

--作业

-12.个体时间管理

--个体时间管理

--作业

-13.个体拖延管理

--个体拖延管理

--作业

-14.职业生涯管理

--职业生涯管理

--作业

-15.个体习惯管理

--个体习惯管理

--作业

-16.角色转变

--角色转变

--作业

--第二篇 管理个体--单元测试

第三篇 管理人际

-1.领导与管理

--领导与管理

--作业

-2.领导者与追随者

--领导者与追随者

--作业

-3.领导权力

--领导权力

--作业

-4.领导特质理论

--领导特质理论

--作业

-5.领导行为理论

--领导行为理论

--作业

-6.领导权变理论

--领导权变理论

--作业

-7.情景领导理论

--情景领导理论

--作业

-8.人际中的从众行为

--人际中的从众行为

--作业

-9.人际关系基础理论

--人际关系基础理论

--作业

-10.中国式人际关系

--中国式人际关系

--作业

-11.人际关系的基本准则

--人际关系的基本准则

--作业

-12.人脉经营管理

--人脉经营管理

--作业

-13.沟通的基本模型

--沟通的基本类型

--作业

-14.组织沟通障碍

--组织沟通障碍

--作业

-15.倾听

--倾听

--作业

-16.与上级/同级/下级沟通

--与上级/同级/下级沟通

--作业

-17.冲突概念、特征与冲突管理

--冲突概念、特征与冲突管理

--作业

-18.中国传统文化下的冲突管理特点

--中国传统文化下的冲突管理特点

--作业

-19.内容型激励理论——马斯洛需要层次理论

--马斯洛需要层次理论

--作业

-20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论

--奥尔德弗ERG理论

--作业

-21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论

--赫茨伯格双因素理论

--作业

-22.内容型激励理论——麦克利兰成就需要理论

--麦克利兰成就需要理论

--作业

-23.过程型激励理论

--过程型激励理论

--作业

-24.激励的应用

--激励的应用

--作业

--第三篇 管理人际--单元测试

第四篇 管理团队

-1.什么是团队

--什么是团队

-2.团队不同阶段工作关系

--团队不同阶段工作关系

-3.团队效能

--团队效能

-4.如何创建高效能团队

--如何创建高效能团队

-5.团队管理面临的挑战

--团队管理面临的挑战

-6.团队中新生代员工管理

--团队中新生代员工管理

-7.“雁阵效应”

--“雁阵效应”

-8.虚拟团队和去中心化团队的管理

--虚拟团队和去中心化团队的管理

第五篇 管理组织

-1.什么是组织

--什么是组织

--作业

-2.组织设计的六个问题

--组织设计的六个问题

--作业

-3.常见的组织形式

--常见的组织形式

--作业

-4.组织的生命周期模型

--组织的生命周期模型

--作业

-5.组织的新形态

--组织的新形态

--作业

-6.组织变革

--组织变革

--作业

-7.组织发展

--组织发展

--作业

-8.组织文化

--组织文化

--作业

-9.组织文化经典理论

--组织文化经典理论

--作业

-10.学习型组织

--学习型组织

--作业

-11.战略管理

--战略管理

--作业

-12.外部环境分析

--外部环境分析

--作业

-13.内部环境分析

--内部环境分析

--作业

-14.常见战略类型

--常见战略类型

--作业

-15.战略人力资源管理

--战略人力资源管理

--作业

-16.如何招聘合适的员工

--如何招聘合适的员工

--作业

-17.员工胜任力模型

--员工胜任力模型

--作业

-18.人才选拔

--人才选拔

--作业

-19.如何对员工进行培训开发

--如何对员工进行培训开发

--作业

-20.绩效管理与绩效考核

--绩效管理与绩效考核

--作业

-21.组织绩效管理的过程

--组织绩效管理的过程

--作业

-22.绩效面谈

--绩效面谈

--作业

-23.关键业绩指标——KPI

--关键业绩指标——KPI

--作业

-24.目标管理——MBO

--目标管理——MBO

--作业

-25.平衡计分卡——BSC

--平衡计分卡——BSC

--作业

-26.标杆管理

--标杆管理

--作业

-27.薪酬福利管理

--薪酬福利管理

--作业

-28.薪酬设计:3P理论

--薪酬设计:3P理论

--作业

-29.项目管理

--项目管理

--作业

-30.质量管理体系

--质量管理体系

--作业

-31.组织管理成熟度模型

--组织管理成熟度模型

--作业

-32.企业社会责任

--企业社会责任

--作业

-33.企业社会责任金字塔理论

--企业社会责任金字塔理论

--作业

--第五篇 管理组织--单元测试

第六篇 管理学进展

-1.蓝海战略

--蓝海战略

-2.管理知识型员工

--管理知识型员工

-3.互联网+时代管理思维

--互联网+时代管理思维

第七篇 中国传统文化与管理

-1.东西方管理思想的差异与融合

--东西方管理思想的差异与融合

-2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理

--中国传统文化“修齐治平”思想与管理

-3.中国传统文化中的自我管理

--中国传统文化中的自我管理

-4.中国传统文化中的人际管理

--中国传统文化中的人际管理

-5.中国传统文化中的团队管理

--中国传统文化中的团队管理

-6.中国传统文化中的权变管理

--中国传统文化中的权变管理

-7.中国传统文化中的战略管理

--中国传统文化中的战略管理

-8.中国传统文化中的危机管理

--中国传统文化中的危机管理

-9.中国传统文化中的企业社会责任思想

--中国传统文化中的企业社会责任思想

战略人力资源管理笔记与讨论

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