当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan > 2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs > 2.2 The power of thinking > 2.2.1 The secret of thinking
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这一节课我们来探讨
创业者的思维
不知道同学们有没有注意到
一个关于创业者的神奇现象
成功的创业者
是那些在同样天时
地利面前能够把握住机遇的人
是同样身处困境
能够出奇制胜
率先破局的人
那么这些创业者的
成功靠的是什么
有人说是勤奋
是执着 是信念
还有人说是运气
当然 这些因素都是重要的
那么深究一下
是什么让他们能够拥有勤奋
执着 信念甚至运气
能够不畏艰难
战胜困难 走向成功呢
有学者研究结果表明
指导人一切行为的
既有来自
外部环境的影响
也有源自内心的
强烈愿望
更重要的是
个体思维的力量
那么接下来这节课
我们就来研究一下对于创业者来说
思维的重要性
它同样是在我们开始创业行动之前
必须提升的
内部训练之一
思维是从
无序到有序
从感性到理性的思考
思维是有层次的
所谓层次是指思维者
看问题的高度
思考问题时所处的立场
方式 方法不同
高度就不同
我们可以把思维分为
低层次思维和高层次思维
低层次思维主要是
常规思维
经验思维
往往只顾眼前利益和
自我意识
因而难以形成长远性和
整体性思维
久而久之 结果往往
不尽如人意
高层次思维是
哲学性思维在
具体问题中的运用
思考问题的立场会有
全局观念
长远意识的特点
思考结果也会
呈现较高的境界
下面我们来分享一个思维层次的故事
三个泥瓦匠在砌墙
一个人走过来
问他们在干什么
第一个泥瓦匠没好气地说
你没看见吗
我在辛苦地砌墙
等着养家糊口呢
第二个回答
我们正在建一座高楼
第三个则洋溢着喜悦说
我们正在创造美好生活
10年过去了 第一个人仍然
在做泥瓦匠
第二个人成为了一名工程师
而第三个人则成为
建筑公司的老板
这个故事中三个人的发展
结果告诉我们
一个人的未来不取决于他当下
从事的职业
也不取决于他的出身背景
而取决于他的思维层次
养家糊口 的念头是
低层次思维
他看到的是
眼前的艰难
谋求的是自家的生计
因为劳累而抱怨
盖大楼 的想法是
高层次思维
第二个人看到的是
一层一层的砖墙会带来
的最后结果
知道自己的工作是
一项大工程的一份子
有整体意识和参与意识
而创造美好生活 则是
更高层次的思维
第三个人是透过具体的劳动场景
憧憬了未来
眼光放得更长远
思维更宽广
理解当下的辛苦会
带来希望和发展因而会喜悦
这就是不同的思维格局
不同的想法自然会
带来不同的行为
带来不同的行为
最后就会带来不同的发展结果
在现实当中 也是如此
一个人具有崇高的境界
即使从事平凡的工作也会获得成功
一个人缺乏
思想高度
自我意识太强
就很难取得大的成就
再比如
同样是种粮食
从事种子研究
99 9%的人都在
忙于生计
而被誉为 杂交水稻之父的
袁隆平教授
却凭着为人类消除饥饿的毕生梦想
从1964年开始研究
杂交水稻
经过10年努力
终于在20世纪70年代
大面积推广
现在
增产的粮食每年为世界
解决了3500万人的
吃饭问题
为世界粮食安全
做出了杰出贡献
可见 不论是个人成长
还是开创企业
首先要解决
思维的高度
作为创业者 志存高远
放眼社会
把企业的存在价值
与社会的需要结合起来
形成高层次思维
才能使创业活动
更好的发展下去
我们把开展思维时的趋势
或者思路作一个形象化的比喻
把它比作思维方向
这样 就把按趋势
和思路来开展的思维统
称为方向性思维
方向性思维可以充分
发挥人们的探索性和想象力
它包括发散思维和
收敛思维
正向思维和逆向思维
纵向思维和横向思维
人们经常使用的两种
最基础的思维形式是发散思维和
收敛思维
发散思维也叫做开放思维
辐射思维
多向思维
是指人们在思维过程中
以某个问题为中心
打破原有的思维习惯
通过无拘无束的想象和
联想向四面八方扩散
以获得更多的方案和办法的思维过程
许多发明家 艺术家
科学家 学者
都是借助发散思维在
自己的领域获得成功
我们来做一个小练习
看看自己的发散思维能力如何
首先 请同学们写出
有关电脑的10个词语
给大家一点时间把它写出来
不需要思考太多
就是第一感觉想到的是什么
把这个词写出来就可以
这样的词语一共写出10个
好我们来看一下 你写了哪些词语
是不是蓝色字块的这些词
键盘 鼠标 显示器 插座
或者类似的词语 游戏 病毒
这些词是跟电脑
有直接关系的词
想到这类的词语
我们运用的是纵向思维
因为是跟中心词
统一家族的元素
那么我们再看看 你写的词语当中
有没有出现在绿色字块范围内的
一说到电脑
你想到了盖茨 盗版 广告
老板或者类似的内容
老鼠 作业 交易
这些词跟电脑
有点关系
稍微转念能
理解你的意思
那么这类联想
属于横向思维
说明你不是顺着
一条线想下去
想到了中心词的
旁系亲属
最后 我们来看看
你的词语有没有命中红色字块
或者跟红色字块表达
内容相似
就是说提到电脑
你想到的是方便面 咖啡
近视 安眠药
健身房甚至战争等等
那么你是运用了发散思维
面对一个中心词
你能活跃地想到
更多其他内容
这就是将想象拉开
突破了限制
往往 我们的创新
就是这样产生的
跟发散思维相反的
是收敛思维也
称为聚焦思维
是指人们在
思维过程中
通过理性的思考
使自己的思维不断
向提出的问题集中
以求得最佳解决思路的思维过程
我们只有有意识的
自觉的进行发散和
收敛思维
并且掌握以此为基础的
联想思维 变通思维
逆向思维 系统思维等
多种思维方式
才能使自己的思维能力和
水平跃上新的台阶
我们灵活运用多种思维形式的能力
就是思维转换能力
思维转换是指改变
人们理解世界的方式
如果想发生实质性的变化
想有所突破 有所创新
那就需要转换思维
改变理解
世界的方式
网上流传着这样一个故事
大英图书馆建了新馆
准备整体搬迁过去
但是由于图书太多
搬迁工作量巨大
花费预算高达
350万英镑
馆长一筹莫展
这时 一个年轻馆员
找到馆长
说他有一个解决方案
只要150万英镑
年轻人在报纸上
刊登了一条消息
从即日起 大英图书馆免费
无限量让市民
借阅图书
条件是从
老馆借出
还到新馆去
年轻人把 搬书 思维
转换为
还书 思维
结果花了不到一半的钱
就完成了看似
不可能完成的任务
自己也因此成为
百万富翁
这就是思维转换
面对问题 灵活地
改变思考方式
变化立场 变通地
调整思维方向
达到意想不到的效果
好 下面我们就总结一下
关于思维的秘密
思维是分层次的
低端思维只顾眼前
自我为中心
高端思维考虑长远
立意宽广
思维是有方向的
主动调整思维方式
自觉进行思维转换
将帮助我们完成看似
不可能完成的任务
因此 作为创业者
培养自己的
高层次思维习惯
训练自己的
转换思维
将会带给我们巨大的思维力量
助力创业行动
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test