当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan > 2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs > 2.1 Build the ambition > 2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
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创业者不是天生的
但不同个体的创业结果千差万别
同样的外界条件和
众所周知的创业技能
并不会带来
所有人创业的成功
原因在于个人内在素养在创业过程中
发挥了关键作用
发挥了关键作用
因此 作为一名合格的创业者
一定是内外兼修的
既要学习创业活动的流程和技能
也要提升自己的创业者素养
这一章我们就来学习创业者的内功修炼
一共有三个问题要跟各位同学探讨
分别是创业者的格局 思维和能力
格局是一个人做事的高度
它的背后体现了个人的价值观
思维决定了一个人的眼界
创业机会客观地隐藏在我们周围的市场里
关键是你能不能发现它
思维决定了创业者的
敏锐度和视野的宽广度
最后是能力
具备哪些能力技能能够以有效的行动力
把想到的
发现的 创意创新
真正的实现出来
需要我们
不仅身怀绝技
还要能够灵活运用融会贯通
Now Let's start this chapter
下面就开始本章学习
什么是创业者的格局
我们先来看一段教育部的有关资料
教育部在对普通本科学校的创业教育目标中提出
通过创业教育使学生掌握创业基本知识基本方法
了解法律法规
at the same time, they should get theirentrepreneurship awareness stimulated
和相关政策同时 要激发创业意识
提高社会责任感
创新精神和创业能力
spirit and entrepreneurship ability
最终目标是促进
最终目标是促进
学生创业就业
和全面发展
我们可以看到
国家对大学生创业者的
导向不是
ordinary entrepreneurs,
普通的创业者
而是
面向未来经济
承担未来发展的创新型创业者
培养目标不仅仅
是掌握创业技能
更重要的是要具有创业意识创新精神以及社会责任感
这实质上是对创业价值观
的引导
导向是 创新经济时代的
高素质劳动者
要具有承担未来发展的开拓意识和
担当格局
创业教育最终要
促进学生的
development of students,
全面发展
也就是 使
学生成为能够
承担新型经济发展的
创新型创业者
通过对教育部
关于创业教育要求的解读
我们可以得到一个重要的提示
就是除了专业技能
创业技能之外
一个合格的创业者 要主动思考自己的
创业价值观
构建自己的发展格局
这也是我们创业者
自我修炼的第一课
首先 我们来看一组
企业家的故事
柳传志
联想集团创始人
大力发展民族品牌
致力于高科技产业化
带动了民族信息
技术企业的
创新发展
使联想集团跻身世界同行的前列
他的一句名言说
没有奉献精神
创业很难实现
创业过程艰苦
困难不计其数
但我从来没有动摇过
史玉柱
当巨人大厦倒塌
讨债人蜂拥而至的时候
他庄重承诺 “欠老百姓的钱一定要还”
It is precisely out of this "debt repayment"that Shi Yuzhu finally made a comeback,
也正是出于这种 还债 的动力 史玉柱终于东山再起
并且赚钱后的第一件事情就是还债
新华社对他的评价是“巨人”
在事业上失败后
精神不败 所以可以
重新站起来
CCTV中国经济年度
人物节目对他的
颁奖词说
他从哪里跌倒就从哪里爬起
完成了对
企业家精神的定义
执着 诚信
勇于承担责任
马化腾 腾讯董事会
主席兼首席执行官
腾讯打造了一个庞大的‘QQ帝国’
为中国人创造了
全新的沟通方式
他主张做产品要像
小白用户那样思考
要务实和专注
永葆激情 不断发现不足
李彦宏 百度创始人
2001年 力排众议
带领百度转型
做独立搜索
引擎网站
现在 百度已经成为
全球第二大的独立搜索引擎
在中文搜索引擎中
名列第一
他的名言
一旦你想清楚做一件事情
不管外界有多少人在质疑
认准了 就去做
许家印
恒大集团董事局主席
特别重视
责任意识
他说 任何时候
我们都不能放弃肩上的责任
扛着它 就是扛着自己生命的信念
格力总裁董明珠说
格力总裁董明珠说
顺手就可以拿到的东西 不叫目标
一定要跳起来才能
达到的东西才是目标
万达董事长王健林
在他的书籍《万达工作法》中
说到“我到了黄河
心也不死
撞了南墙
也不回头”
这些企业家的话语
代表着他们本人的创业信念
掷地有声 真是感铭肺腑
震撼人心
从这些企业家的故事当中
我们可以看到
他们尽管分属不同的领域
成功的轨迹不同
但是都有一些内在的
精神共同点
比如创新意识
比如社会责任 比如突破和冒险
比如坚韧和执着
比如胜出的动机和领先的决心
这些精神上的特点
就是创业者的精神特质
也就是创业精神
正是这些
勇于开拓
不甘落后
严格自律敢为人先的创业精神
鼓舞了一群人
成为创业者
带给这个时代
精彩的发展
那么问题来了
这些创业者展示的创业精神当中
我们具备哪些
缺乏哪些
作为一个有志成为创业者的人
我们的差距是什么
As an entrepreneur, life will inevitably change.
作为创业者不可避免地带来生活状态的改变
让我们来思考一下
创业随之而来的各种
entrepreneurship.
压力和挑战
是不是我们能够承受的
我们来看这样一张清单
创业可能需要付出什么
有可能在创业过程中要承担较大的经济风险
也可能面对的是时常的巨大挑战
长时间的工作操劳
长时间的工作操劳
极少有时间享受休闲或发展你的兴趣
极少有时间享受休闲或发展你的兴趣
比如看电视或者是去运动
也可能会有巨大的精神压力 烦恼多
或者说是放弃稳定的工资收入
或者说是放弃稳定的工资收入
以及做一些自己不喜欢的事
……
可能你还会想到
更多的困难
更多的困难
你可以一一添加在后边
你可以一一添加在后边
你可以一一添加在后边
在开始创业行动之前
有一个更为充分的
心理建设
Then, when choosing the
那么 选择创业的道路
能够具体描述出来的种种难题就如同这张清单所表达的
是的 这些都是作为一个创业者
entrepreneur will face in the beginning,
起步就会面临的基本困难
也是我们作为创业者
也是我们作为创业者
要准备承受的
要准备承受的
当然 这还不包括一些
难以言表的挑战
难以言表的挑战
Perhaps, a person without entrepreneurial awareness
也许 一个没有创业意识的人
Perhaps, a person without entrepreneurial awareness
will feel great pressure due to the changes
会对这些创业带来的改变
感到巨大压力
感到巨大压力
可是社会上就会
存在这样一群人
因为创业梦想奋斗不息
because of the entrepreneurial dream,
孜孜以求
and keep pursuing the goals, big or small.
为着或大或小的目标 执着追求 乐此不疲
and keep pursuing the goals, big or small.
这种奋斗拼搏 孜孜以求
乐此不疲的状态
乐此不疲的状态
就是我们所说的创业精神
当我们可以为了创业
当我们可以为了创业
承受来自各个方面的风险 挑战 压力
忍受超负荷工作量
做自己不喜欢的事等等
做自己不喜欢的事等等
这背后起到支撑作用的
这背后起到支撑作用的
就是精神的力量
is the power of spirit,
就是创业的精神
Let's take a look at a video,
我们来看一个视频
我们来看一个视频
这是来自美国企业家杂志的“企业家宣言”
它说出了一个积极进取
which tells the inner voices of a group that
勇敢创造 渴望成功的群体的心声
也激励 鼓舞了
who pursue their dreams.
无数的追求梦想的人
who pursue their dreams.
在这里 我们也一起认真的
在这里 我们也一起认真的
体会一下这段文字的力量
体会一下这段文字的力量
我要梦想 我要创造
我要梦想 我要创造
我要梦想 我要创造
我要失败,我也要成功
to fail and to succeed.
A person with a dream of starting
一个怀揣创业梦想的人
A person with a dream of starting
a business is like this.
就是这样
就是这样
敢去闯 永不言败
敢去闯 永不言败
He dares to go ahead and never says die.
如此渴望成功
He is so eager for success.
当我们能够为了心中理想
When we dare to struggle for the ideal in
敢想敢拼
热烈追求成功
we start to ignite the sacred
我们就开始燃起
创业精神的神圣火苗
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test