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4.6 User image: tell a good story about users课程教案、知识点、字幕

大家好

前几节我们讲了影响

创业实践前期顺利度的几大因素和作用

但根据产业和细分市场的不同

您可能还需要更加个性化的分析工具

但这个分析工具必须依靠自己才能创造出来

我在这里只能讲一下制作工具的方法

这个工具就是用户情景画像

接下来我和大家聊一聊如何开发这个工具

开发用户画像的方法

源于上世纪90年代末IT系统的开发

当时研究人员开始思考

如何才能最好的传达对用户的理解

当时这个方法很新颖

可以说刚一出现就引来了大量的围观

于是例如用户原型

用户模型等各种同类概念

都来蹭热点

用户画像通俗的讲就是根据我们的研究

去创建相应的角色

以帮助我们理解用户的需求

体验行为和目标

帮助我们更好的识别和理解我们的目标用户

并为他们创造更加良好的体验

开发用户画像其实也是一门艺术

它也分不同的流派

大概有4种画派

分目标导向型

角色视角型

角色吸引型

虚构画像型

我们先说目标导向性

目标导向型的用户画像呢

直接切入到问题的实质

他关注的是

我的典型用户想用我的产品去做什么

角色视角型则是基于角色的视角

既关注目标用户

又关注用户的行为

第三种

角色吸引型用户画像也有其特点

更多的是为了让产品设计师使用的

让使用他们的设计师能够更加投入其中

其主要思想就是

根据用户创建一个立体的用户画像

让更多的人参与到画像当中

并想办法为他们提供最好的产品

这些画像关注用户的情绪

心理背景

并使他们与手头的任务相关

这个视角

充分的强调了故事是如何让角色融入生活的

最后是虚构性

虚构型的画像与其他类型不同

它更多的是来自设计团队的经验

而不是对用户的研究

那么下面给大家带一组简单的用户画像

帮助我们去理解一下

有这样三个核心的角色

分别叫大成

萍萍和小明

第一个用户叫大成

大成有什么特点

大成是个对自己要求很严格

拼命生活的人

努力的工作

让他在公司里做高管拿高薪

但几乎每天都在飞来飞去

有时上午还在日本的东京去见重要的客户

晚些时候就要回到北京来赶会议

时间对他来说非常的宝贵

很多时候就算坐在马桶上

甚至洗澡的时候

都可能要去想工作

他对生活的品质同样是有追求的

真正可以静下来的时候

就拼命的去看书

看纪录片

看一些严肃的内容

但最幸福的时刻就是能好好睡上一觉

第二个用户叫萍萍

萍是个刚刚来到陌生城市的普通白领

工作紧张又充实

拿着刚刚过万的月薪精打细算着

水电房租和吃穿用度

繁忙的工作让她学着利用好每一分钟的时间

也希望提高自己的效率

第三个用户叫小明

小明还是一名大学生

对自己的未来期许不少

对日后能过上白领的生活还是挺向往的

庆幸的是他的原生家庭还比较富足

能让他过着比较舒适的生活

接受良好的教育

他在学习之外有足够的时间和精力

和其他同龄人一样

爱玩爱闹爱交朋友

花销不小

尽管家里给的零用钱挺多

但每月也总是捉襟见肘

所以花钱的时候虽然嘴上不说

心里对要买的东西的价格还是挺敏感的

这一点我想同学们应该也会有同感吧

简单的了解了三个主角之后

我们就走进这三个人的故事

首先我们来看第一个故事

某天大成搭乘从东京飞往北京的班机

在午后的3点准时降落在北京首都国际机场

大成稳步的走出机场

大成的公司在北京其实并没有分布

所以没有公司的车来接

幸好他团队的助理

早上就已经为他预约好了

一辆奔驰s600

司机周到的在为大成服务

并载着他赶往今天的会议地点

大成坐在车里

边翻看着上海总部刚刚发给他的文件

便感到了一丝困意

这几天的行程实在是太紧了

大成明显有些疲惫

北京的交通还是一如既往的拥挤

他看了看表

预计还要40多分钟才能到达会议地点

他嘱咐司机到时要叫醒他

便准备在车里稍微休息一下了

车很快

比大成预计到达的时间还要提前了许多

到达会议地点时

大成已经恢复了体力

并从容的进入了会场

我们再来讲第二个故事

萍萍的故事是从一个忙碌的周末开始的

萍萍在一家大公司给boss做助理

周末也经常加班

今天也没能例外

上午刚睡醒

就接到了boss的电话

说下午在北京临时安排了一个重要的会议

萍萍知道这个会议的重要性

对方是一直在接洽中的大客户

机会很难得

萍萍训练有速的

为boss定好了从东京到北京的机票

同时也订好了接机的专车

并把信息发给了老板

老板随即提出了会议需要的文件目录

萍萍看过之后意识到这些资料的整理并非易事

需要马上出发

她咬着刚吃了一口的面包

打开刚刚订车的APP

寻找着附近的车

有车接单了

她迅速的到楼下并随时关注着车辆的位置

三公里

一公里

500米

她焦急地盯着手机屏幕

显示到200米时

她已经在远处的转角看见了一辆白色的honda

她想应该就是这辆了

之后坐上汽车驶向了公司的总部

我们再来看故事三

小明是家里的小儿子

成绩一直不错

他考进了杭州的一所高校

虽然离家很远

但好在近期姐姐调职到了上海总部

时常也有些照应

原本周末姐姐说要来杭州看他

结果早上临时加班爽约了

平日里姐弟俩很亲的

但姐姐调到了总部之后

每次都是联系的匆匆忙忙的

有点想姐姐的小明决定主动去看看姐姐

给姐姐一个惊喜

因为是周末查了一下车票

只有中午的一列班车了

票价还不低

对于已经到了月末的他来说

钱不太够花了

但今天出奇的热

实在不想坐公交怎么办呢

要是能有又凉快又便宜的方式

赶到车站就好了

这时他想到了昨天打车APP上的新功能

反正时间还很充裕

可以和人拼车到车站

于是果断使用了新功能

预约了车

弹出了对话框

显示的价格也相当的实惠

坐上车的一瞬间

小明流露出了一丝愉悦

三个故事讲完了

大家是否发现了其中的一些关联

有的同学可能很快的发现了

这三个人物是相互关联着的

除此之外呢

细致的同学应该还听出

三个人都在不同的场景下

对出行用车有需求

这边是这幅画像所要帮助客户解决的问题

满足角色的需求和想法

也就是最终的目的

不同的场景又勾勒出了角色故事发生的时间

地点和起因

当目标的需求能在故事中得到满足

那故事也就结束了

这套用户情景画像是我们

成长计划模拟滴滴打车设计过程去制作的

分别对应的是滴滴专车的高级车

普通车和顺风车的用户

在这套用户情景画像当中

包含了三个作为潜在用户的核心角色

角色描述的并不是一个真实的人

而是根据

众多用户的共同特点组合而成的一个角色

用户画像在很大程度上就是要为冷冰冰的数据

增加一些人情味

在画像当中我们会给每一个画像起个名字

而且这些人都在想什么

感觉什么

做什么说什么

以及我们试图满足他们的潜在需求是什么

都会得到充分的体现

说到这里

屏幕前的大家是不是已经迫不及待地

开始勾勒自己项目的情景画相了呢

这一章就讲到这

我们期待和大家的交流

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

4.6 User image: tell a good story about users笔记与讨论

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