2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking在线视频

管理大师德鲁克说

对企业而言 未来至关重要

经营战略使企业

为未来而战

战略是面向企业未来的思考

是对企业具有

全局性

long term or programmatic goals of

长远性或纲领性目标的谋划

和决策

可见企业战略

是高于

the general management and

企业普通管理

运营问题的宏观大政问题

因此思考战略问题需要

创业者培养自己的

战略思维能力

这就需要娴熟运用

innovative thinking,

创新思维

系统思维和辩证思维

建立起各种思维方法

基础之上的更高 更全

更远的思维方法

也就是系统化的更高层次的

战略思维

战略思维能力

体现一个创业者的远见卓识

也是一个创业者做大做强

企业的重要

思维力量

联想集团创始人柳传志先生

就在一次题为《做一个伟大公司》的

就在一次题为《做一个伟大公司》的

演讲中说到

联想的愿景是做一个值得信赖

并受人尊重的国际化企业

成为一个伟大的公司

那么如何做一个伟大的公司呢

他说 第一 伟大的公司需要理想

第二 做伟大的公司

需要奉献

第三 做伟大的公司需要开创

做行业的带路人

演讲最后说到

联想人会坚定目标

扎实去做 向公司愿景

不断迈进

那么 作为优秀企业的

优秀领导者

这篇演讲就像是

一份企业发展的战略宣言

其中就体现了

系统观的高远利益

深入企业本质的

辩证发展思维

以及不断突破的

创新思维

渗透了企业管理者的

高端战略思维

确实 联想集团不断攀高的业绩

是有目共睹的

那么我们也就从中看到了

领导者的战略思维的强大力量

在具体的创业过程中

战略思维的运用

会体现在对企业的

战略规划上

领先全球的世界级

管理咨询公司麦肯锡

以“为企业提供经营发展战略”

而著称

这家公司给自己的战略规划

清晰有效

可谓是战略思维的

经典应用

麦肯锡将公司的业务战略

分为三类

分别是核心业务战略

发展中业务战略

和未来业务战略

第一类 核心业务战略

是说在一个公司初始生存的时候

它必须有一个核心的业务

叫做核心业务层面

这个层面的业务是能够

给公司挣钱

能有现金流

能保持企业的开支

这是公司生存

的基础

这就是核心的业务战略

第二类 发展中业务战略

在核心业务战略之后

公司接下来想要做的是

第二个战略

就叫做发展中业务战略

是指在未来的某个时间段

能给你带来现金流

能更新

certain period in future,

你现在的业务

而且在很短的时间之内就能达成的业务战略

一个产品可能会升级

一个市场可能会变化

在你做现有

业务的时候

你就要为升级的业务

做准备

要为变化的市场做准备

以汽车产业

为例

现在大家可能在如何节省油

增加动力方面想办法

但未来一定是电气化的天下

是新能源的天下

所以大家都在加大力度

发展电气化的汽车

加大力度研究

油改电的项目

这就说明通过

能源的进步

大家对新能源有了

新的认识

这就是发展中业务战略

第三类 未来业务战略

未来业务战略是指向

公司未来发展方向的

实际上这个战略目标

是需要有一些穿透性的眼光的

决策者对未来有没有

一个清晰的预见

敢不敢为人先

这就是一个企业家的

战略思维能力

因为未来

就是让你“先相信 后看见”

麦肯锡之所以是世界顶级

长盛不衰

从它的战略思维能力就可以

管窥一斑

所以 要想成为

出色的创业者

一定要培养我们自己

拥有战略性思维的能力

这不仅仅是对

创业进行成功决策的需要

也是创业者个人

成长的需要

因为战略思维同样

适用于个体的发展

比如我们最终

想成为一个优秀的创业者

那么除了满足当下

基本要求之外

就一定需要有阶段性的成长目标

来成为更好的自己

有飞跃性目标

完成自己的蜕变

这个过程 就是战略思维

在自己成长过程中

的应用

当我们能够以战略思维

驾驭自己

也就具备了驾驭

创业活动的强大力量

在这一节课

我们了解了人类思维

的特点

并且重点学习了

创新思维

系统思维 辩证思维和战略思维

等几个重要的思维方法

所谓“思维决定思路

思路决定出路”

思路决定出路”

希望能够带给同学们启发

通过掌握好用的

思维方法

提升自己综合

思维能力

为你成为志存高远

追求卓越的创业者提供助力