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1.3 Key to entrepreneurial success在线视频

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1.3 Key to entrepreneurial success课程教案、知识点、字幕

创新型创业者是

引领产业和经济发展

的一个群体

是现代经济发展的

先驱力量

那么创新型创业者

是如何成功引领时代潮流的呢

首先我们来看一些成功

创业者的案例

第一位我们要了解的创业精英人物

是英国最具有传奇色彩

的亿万富翁

以特立独行

著称

他就是理查德布兰森

维珍品牌的创始人

全世界最引人注目的

嬉皮士资本家

我们可以在图片上看到

这位成功人士

一头披肩长发

终日休闲打扮 玩世不恭

更像摇滚明星

关于他创立的维珍品牌

触角遍及婚纱

化妆品 航空 铁路 唱片

更是跨入到手机

电子消费产品等领域

俨然就是半个

国民生产部门

维珍品牌从创立以来

在英国也是

深入人心

其认知度达到了

骇人听闻的

同时 维珍品牌

质高价廉

而且时刻引领时尚潮流

始终受到

年轻一代的狂热追随

布兰森创办的维珍企业之所以如此成功

品牌背后的经营理念

和对产品赋予的意义

非常值得我们深思

首先 布兰森总是充满了

以小搏大的气魄

他的创业理念是

超越自己的资产和能力

不断向大品牌直接挑战

其次 他的创业宗旨是

肯定市井小民的价值

更为重要的是 维珍不只是做

一桩生意 它意味着一个品牌

布兰森十分看重他的维珍品牌

所代表的意义

在他看来 任何维珍的新产品

或服务 必须具有以下属性

第一 最佳品质

第二 有创意

第三 较高的金钱价值

第四 对现有的选择具有挑战性

能增添一种趣味或顽皮感

可见自然随性的布兰森

在对待品牌产品的态度

是多么郑重

这其中最引人思索的

就是蕴含在品牌中的那种无法解释的

但绝对可以感受到的趣味感

它代表了这个品牌的个性

好像是产品的灵魂

维珍能够持续不断地引领潮流

受到年轻人追捧

可能正是在于产品当中的

有趣和顽皮

我们接着来来分享

第二位创业成功人士

史蒂夫乔布美国苹果公司的联合创始人

他被认为是计算机业界

和娱乐业界的标志性人物

他经历了苹果公司几十年

的起落与兴衰

先后领导和推出了麦金塔计算机

iMac ipod iPhone iPad等

风靡全球的电子产品

深刻地改变了

现代通讯

娱乐以及人们的生活方式

让我们一起来学习

乔布斯令人震撼的商业理念是

第一 创新决定了你是领袖

还是跟随者

第二 和最优秀的人一起工作

第三 坚持完美和

优秀的质量

乔布斯认为

完美的质量没有捷径

坚持优秀的质量

关注所有的细节

产品就会和别人不一样

第四 在产品中置入美学因素

重视美学在产品设计中

的重要作用

第五 了解消费者需求而不是

掌握消费者反馈的意见

第六出售梦想而非产品

这个被称作为

改变了世界的天才

正是因为观念当中

不断创新和成为领袖的野心

以及倾注到产品当中的完美追求

使得苹果公司的产品那么与众不同

人们会觉得苹果打动消费者

的不是它生产的产品本身

而是这些产品所代表的

具体涵义

苹果公司的竞争对手

微软的盖茨评价乔布斯说

很少有人对世界产生像

乔布斯那样的影响 这种影响将是长期的

保罗艾伦也叹服说乔布斯

懂得如何创造出令人惊叹

的伟大产品

我们说 苹果确实曾经

引领了电子产品的一代潮流

因为乔布斯推销的是梦想

再来看 第三位创业家

比尔·盖茨 微软公司

的联合创始人

微软公司是世界PC

软件开发的先导

最为著名和畅销的

产品是Windows

操作系统

操作系统

和Office系列软件

目前是全球最大的

电脑软件提供商

微软的产品

具有两大特点

一是普遍使用性

使得微软Office文件成为

文档处理格式的标准

这样几乎所有的商业用户

都离不开Office

二是使用简便

和隐形低价

产品设计更多考虑

使用简便

这也使得操作微软系统的

这也使得操作微软系统的

系统管理员标准放宽

带给用户企业的是

可以降低雇员

的拥有总成本

微软产品的普遍认可度

和操作简便化特点

使得市场上采购微软的软件系统

代表了

安全合理的选择决策

因此得到了众多买家的

广泛接受

这也反映了微软在

计算机操作系统市场上

的垄断地位

接下来的一位是

我们都十分熟悉

并且几乎每天都会接触

到他企业的产品和服务

那就是马云 阿里巴巴集团主要创始人

马云可谓历尽

千辛万苦

终于修成正果

带给世人

创新商业模式的阿里巴巴集团

阿里巴巴以

商务社交平台为起点

为中小商户

提供电子商务市场

并通过大数据分析

为消费者提供既有参与感

又个性化的购物体验

现在阿里巴巴 作为一个世界500强企业

业务板块涉及到

电子商务服务 蚂蚁金融服务

菜鸟物流服务

大数据云计算服务

广告服务 跨境贸易服务

以及其他互联网服务

已经形成了一个通过

自有电商平台沉积

以及UC 高德地图

企业微博等端口导流

围绕电商核心业务和

支撑电商体系的金融业务

以及配套的

本地生活服务

健康医疗等方面

囊括游戏 视频

音乐等泛娱乐业务

和智能终端业务的

完整商业生态圈

这个庞大的阿里商业圈

因为它的便利快捷和高效

已经深刻地嵌入我们的生活

带给我们丰富的

信息资源

和前所未有的个性化服务

同时也悄然改变了

我们的生活模式

最后一位要跟大家分享的优秀创业家

是创立了华为技术有限公司

的任正非

他也被称作中国当代的

商业思想家

华为从创立之初的交换机业务起步

到现在的通讯网络

软硬件 终端设备

始终聚焦市场 注重研发

始终保持前沿敏锐度

精力重点放在

开发创新产品

这家企业的核心理念包括

质量观念 客户观念

和创新观念

其中质量观念的表达是

时刻铭记质量是

华为生存的基石

是客户选择

华为的理由

客户观念强调

为客户服务是华为

存在的唯一理由

客户需求是华为

发展的原动力

创新观念则说明

持续创新

为客户提供有竞争力的产品

与解决方案

共同面对未来的机遇

与挑战

全部的经营理念都表达了

要以客户需求为核心

不断创新

提供优质产品

精髓就是提供

优质的创新产品

可见华为对产品

的重视程度

通过前边的案例我们能够

感到哪些特点

来总结一下成功创业者的不同

和相同特点

首先

他们是不同的

几个创业巨人

完全不相关

本身来自不同国界

布兰森来自英国 有美国 还有我们中国本土创业家

拥有不同的文化背景

各自拥有不同的人格特质

和强烈不一致的性格特点

他们的企业看来

也毫无共同点

发端在不同的领域

大众日常用品

高端科技产品 也有信息

通讯设备以及

电商服务平台等等

而且这些企业的成功

分别采取了各自

不同的发展模式

但是 他们的相同在于

不论他们有多么大的不同之处

他们都成功了

成功 归根结底是因为

开发出了伟大的产品

回顾一下布兰森的维珍品牌

涉猎了半个国民

生产部门的领域

每一个新品都秉承

品质和创意

带给使用者

引领潮流的感觉

乔布斯的苹果改变了世界

带给消费者颠覆性

的体验

的体验

让人无法拒绝地

跟随他的趋势

比尔盖茨的微软操作系统

因为操作简便

带来了全世界的普遍使用性

因而长期垄断市场

马云的电商平台囊括了

生活医疗

生活医疗

娱乐 金融等民众生活的全部服务领域

前所未有的满足了

人们便捷和个性化的

服务需求

任正非的华为

以客户需求和产品质量为生存的基石

所有这些成功都是因为

伟大的产品

伟大的产品带来了伟大的企业

进而造就了伟大的创业企业家

所以 同学们

上述分析带给我们的

什么样的启发

那就是想要成为成功的创业者

我们必须拥有伟大的产品

当然影响企业成功的其他因素

营销策略

管理模式等等

但都是在产品过硬基础上

才能发挥更大作用的元素

那么什么是伟大的产品

什么样的产品才能够称之为

伟大或者优秀

刚刚讲的故事

不知道各位同学

有没有留意细节

我们来回顾一下 看看大咖们

的内功秘诀是什么

首先 维珍的品牌理念

维珍新产品和服务的要点是

必须有品质

有创意 还要有趣

可以想见 具备这些

特点的产品即好用又新鲜

还有性格 这符合

年轻人群的兴奋点

所以受到一代又一代年轻人的

狂热追随

乔布斯的商业理念

注重质量

持续创新

出售梦想而非商品

回想一下我们刚刚接触到

苹果手机的感觉

真是难以置信的新鲜感

仿佛拿在手里的不是手机

而是能量块

让人直观地感受到

科技的冲击力

微软的产品

开发的特点是简单方便

带来的结果是普遍使用

根源在于产品设计伊始

就充分考虑到

让更多人能用

马云的电商平台不断拓展领域

不断完善服务

形成了完整的商务生态圈

大有覆盖我们的生活圈的趋势

被认可的秘诀是

给所有人便利的平台

任正非的华为注重

技术 追求创新 重视质量

更核心的思想是

以客户的未来为己任

分析到这里

我们可以看到能够

称其为伟大的产品

有几个共同的关键词 品质或质量

创意和创新 满足需求 注入情怀

所以 我们的产品

无论是制造品 服务

还是信息

要具备这些优秀品质

才有可能获得成功

那么 怎样拥有

品质或质量

创新或者创意 满足需求

注入情怀的产品

下面是

我要说的重点

对于成功创业来说 产品

起决定性作用

开发一个具备上述优秀品质的

产品是可以流程化的

而这个流程是可以

系统化学习的

学习开发产品的流程

关键在于

创业者本身

只有首先塑造出优秀的人

才能开发出优秀的产品

而优秀的创业者本身

也是可以通过学习和培训来塑造的

因此 要成为创新创业

经济时代的

创业者

创业者

这里告诉同学们

要内修

创业者基本功

外练创业技能和方法

把自己塑造成为创新思维

和创业能力

的综合体

所以 接下来 在后面章节

我们要学习的内容就是

一 修炼内功

提升创业者自身素质

二 面向市场

培养产品开发和

运营的能力

首先 练内功

借用一个热词做自己的CEO

把自己当做

一个创业项目

科学自我管理

精准自我定位

设定自己的发展目标

规划路径

积累必要的专业基础

和必备的

职业技能

有意识地训练自己的

创新思维并应用到

实际问题的解决中

保持应对变化的敏锐性

和热情

把自己经营成为

一个具有良好市场价值的产品

其次 外练创业

技能和方法

这里说的创业

跟前边一致

是指创新型创业

而创新型创业

从目标客户 市场需求

产品设计 营销渠道

商业模式到业务扩张等

创业全流程是有规律可循有模式

可借鉴有方法可学习的

因此 在对内提升

自身创业素养的同时

我们还要对外训练和提升自己

的创业技能

和方法

完成从创业麻瓜到

王者的华丽转身

成长为创业者

这节课就到这里

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

1.3 Key to entrepreneurial success笔记与讨论

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