当前课程知识点：Entrepreneur Growth Plan > 2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs > 2.3 Abilities of entrepreneurs > 2.3.3 Professional ability
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下面 我们来具体分析创业者的
三类创业能力
首先是专业知识能力
创业者的专业知识能力
是指那些需要通过教育获得的
专门领域的知识
以及对这些知识进行 加工
整理 应用到创业活动中的能力
可见创业能力中的
专业能力
不等同于我们平常所说的
学习过的专业知识
二是对专业知识的掌握
和运用能力
这种能力对现代创业
活动的作用
日益重要
可以说创新经济时代的
企业竞争
胜出
要靠专业能力
比如前面讲到的生产型创业
科技型创业
都是以精通专业技能为基础
对于这些类型的创业者
专业知识能力就是最基本的创业能力
尤其是现在国家大力
倡导的创新型
创业
更是不够专业就
不能脱颖而出
不够专业就无法生存发展
而创新型创业的主体
就是我们各位受过高等教育的同学
因此
创新型创业者的各位同学来说
专业知识能力
就是必备技能
拥有专业能力
成为自己所在领域的专家
我们才能驾驭以专业化
为基础的创新型创业
我们来看身边大学生们
依靠专业技术能力
实现成功创业的案例
北京艺妙神州医疗
科技有限公司
是由清华大学3位生物学科博士生
创办的公司
这家公司致力于
将创新的免疫治疗技术
和基因细胞药物应用于恶性肿瘤治疗
并且开发出产品线
成立2个月就进行了
天使轮投资
8个月估值过亿
3年完成4轮融资
这样一个从校园走出的科技型
创业企业是如何成就的呢
我们来看看他的成长故事
2014年 清华大学生物学科的
3位博士生何霆 鲁薪安 齐菲菲
看到了一篇关于临床研究
大面积缓解白血病的科研论文
由于3人多年从事癌症和
免疫方向的研究
他们敏锐地看到其中的CAR-T技术
可能会带来癌症治疗领域的
一次革命
于是
本来就立志攻坚癌症治疗方法的3个人
一拍即合
结合各自擅长的专业领域
开始了CAR-T的研究
期间
凭借他们扎实的实验技术
和科研素质
克服了种种
研发难关
在2017年3月
研发出第一款候选创新药
开始临床研究
到2017年底
临床数据表明病例
缓解率超过90%
而同期研发类似药物的
美国诺华公司
临床缓解率记录是83%
已经轰动全球
对标国际先进技术
艺妙神州已经达到了国际先进水平
到这里
团队成员们确信
艺妙神州将会成为"
一个伟大的医药公司
看到这个校园创业故事
不禁让人感到
知识力量的伟大
知识创业的精彩
从校园里走出来的
科技创业项目
还有很多
每年各级各类的创业大赛
也都会有新项目脱颖而出
并且这也只是创新
驱动产业的开端
我们可以预知
专业知识在未来经济中的威力
它可以帮助我们
创新式的解决久悬未决的问题
可以带给空白市场新的产品
也可以带来巨大的社会效益
总之
未来发展的突破性改变
一定来自于专业知识能力的应用
下面 我们复盘一下刚刚的案例
分析其中体现的专业知识能力
和专业能力在创业过程中
发挥的重要作用
来说明就创业而言
专业知识能力
应该包括哪些内容
1专业技术实力
首先
这个案例有力证明了
专业技术在整个创业活动中的
核心作用
艺妙神州的核心业务是
采用新技术进行的新药研发
创业成功的关键在于
本领域的专业
技术优势
是先进的专业技术带来了解决问题的
新办法 新思路
使原来的不可能变成可能
才使创业项目
得以实现
2精确的对标能力
在艺妙神州的创业伊始
3个创始人首先是通过一篇
科研论文敏锐地发现先进技术
并且意识到
这项技术有可能应用到癌症治疗的新方法中
由此才有了
研发的开端
这就是 因为专业素养过硬
才能具有的对标能力
能够对待专业问题的前沿性
先进性 迅速做出
准确判断
并且能够准确找到对接方向
这是在掌握知识基础上的
知识运用过程
也是有效行动的前提
3价值输出能力
案例中 3位博士生研究出了
相关技术的应用成果
这还仅仅是处于科研领域
科研成果到市场转化还隔着千山万水
还不能被直接认定为
市场价值
当他们突破研发难关
把科研实验
变成临床新药
这才完成了
成果转化
把科研价值变成
现实的市场价值
才带来真正的
创业可能
这个过程就是专业知识的
价值输出能力
也是专业技术的
应用能力
是高级的专业能力
第四个方面能力就是解决现实问题的能力
艺妙神州公司从成立
迅速获得几轮投资
估值过亿
得到良性发展
根本原因在于运用专业知识
解决现实问题的能力
这是专业能力的最高级应用
也是专业能力
在创业过程中
最核心的作用
最大竞争优势
就此
我们可以总结出
创业活动中用到的专业能力
不是简单的掌握
知识能力
而是指
从掌握知识到创新应用知识的
全过程的
专业知识驾驭能力
也就是说
创业者需要具备的三大类能力之一的
专业能力
是指创业者对专业知识的精通
掌控能力
具体包括四个方面
分别是专业技术能力
精准对标能力
价值输出能力和
解决现实问题能力
这四个方面是层层递进的
是一个从扎实掌握知识
到随需而用的能力
在个人的专业领域
具备深厚扎实并且运用自如的专业知识
才能算做具备了
良好的专业能力
才能够在科技型创业中
占据竞争优势
那么如何提升
对创业活动有助力的专业能力呢
一个有效提升方法就是
有意识地构建自己所在领域的知识系统
这个过程包括
首先精通一个小的专业领域
成为一个小领域的专家
这里说到精通可不止是学会
而是从学到用的全部掌握
这样你才能做到在一个小的领域的
完全驾驭能力
接下来要以自己的小领域为大本营
构建知识网络
把学到的知识关联起来
清楚相关的每类知识
到底能够解决哪些问题
再接下来
把知识网的每一类知识进行分层级梳理
就是把解决同一类问题的知识
纵向分层
分别是案例 工具 方法 原理
哪一级别
使我们对知识的理解变得立体
最后 尝试用知识解决问题
也就是利用我们梳理过的知识网络
对面对的问题进行思考
重构 输出
形成解决方案
如此周而复始
反复尝试构建 完善和使用
逐渐就会形成
学以致用的专业能力
能够用自己的专业知识技能解决现实中
存在的问题
就说明我们具备了专业能力
这是我们进行科技型创业
创新型创业的
基础
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test
