2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking在线视频

下面给同学们介绍一些

对于创业者非常重要的

思维方式

创新思维是创业者应该

具备的最重要的思维

它能够帮助创业者突破局限

开拓生存空间

一个最能体现创新思维

震撼力量的事例

就是微信抢红包

逼平支付宝的案例

2014年马年除夕夜

微信群突然刮起了

抢红包之风

而收发红包需要

绑定银行卡

这样一来 绑定微信支付的

用户数量大增

仅除夕当晚

微信银行卡绑定数

就突破了1亿

超过了支付宝8年的绑定量

试想如果后起

的马化腾

沿用马云的规范方式

拓展业务

很可能财付通永远

无法赶超已经

布局8年之久的支付宝

正是因为腾讯突破了

原有的模式

顺应互联网思维

创造了新时尚

才制造了

一夜逼平8年战果的传奇

创新思维就是

指不受定式思维约束

寻求具有相对新颖性和

可操作性的解决问题的

办法的思维过程

按照管理大师德鲁克的观点

创新就是通过改变产品和服务

为客户提供价值和

满意度

那么创新思维就是

实现这种创新实践的思想力量

通过创新思维来

完成产品和服务的改变

给用户带来更大价值和

更高满意度

从而使企业获得更大

经济效益和发展空间

对创新思维的培养包括

思维定势突破

批判性思维

联想思维以及

逆向思维等多种思维训练

还有很多创新方法和

创新工具

来帮助我们将这些创新思维

应用到创新实践中

下面一起来学习一些

有助于我们发挥创新思维

进行创新活动的方法和工具

首先 思维导图法

思维导图是一种

图解思维法

是用图表描述或建构

某一问题的各个方面

以帮助人们记忆

理解或拓展思路

思维导图的本质是

用外部图表呈现大脑内部

发散性思维的

过程和内容

反过来又模仿 放大了

发散性思维的作用

给大脑有效的信息

让思维更加强大有力 我们来看一下图片

我们来看一下图片

思维导图的绘制

首先从思考的主题出发

绘制出要解决的问题的

不同方面

运用图文并茂的技巧

把各级主题的关系

用相互隶属的层级

图表形式表现出来

将主题词与相关的层级图表

联系起来

使主题词 图像 颜色等

建立记忆链接

运用思维导图

可以帮助我们描绘一天的工作或

学习计划

可以囊括一本书 一门课的概要

也可以用来描述一个问题的

不同思考方向或设计

一个问题的多种解决途径

我们来看这张图片

这张图片就是一个关于

思维的描述性思维导图

清晰的呈现出关于

思维这个中心词

不同方面的知识点以及下设的具体内容

帮助我们更有条理

更全面的理解什么叫做思维

再看下一张图片

是一个寻求问题解决方案的

思维导图

这个问题的背景是

面对互联网时代

电子图书 网络书城

等新型书店的冲击

传统书店的发展出路在哪里

我们可以看到图中

以传统书店困扰

为中心

展开发散性思维

提出了从各个方面

解决问题的办法

有的是采用联想思维

做图书相关的延伸服务

有的是线性思维

利用名人效益引导消费

也有突破定式思维

把书籍和其他相关活动组合

创造新的休闲方式

还有逆向思维

建议引入外脑

这就是利用思维导图法帮助

我们创造性地思考问题

来解决面对的难题

这一过程其实就是模仿

大脑的发散思维过程

能够帮助我们充分地

进行发散性思考

通过对潜意识当中

创意的捕捉和再现

在勾画 整理过程中

完成筛选

重构

最终往往能够得到全新视角

打破思维定势

发挥创新思维的威力

下面再介绍另外一种方法

头脑风暴法

头脑风暴法也

被称为团体创新法

是一种通过专题会议模式

给与会者创造一种主动思考

自由联想

积极创新的

特殊气氛

从而有效发挥群体智慧

以获取量多 面广

质优的发明创造设想

人们通过这种

集思广益的创新方法

解决过很多大大小小难题

我们来看一张图片

这是一张给飞机给

电线扫雪的图片

是利用飞机螺旋桨旋转时

产生的强大气流吹落

电线上的积雪

这个除雪的办法源自于

著名的头脑风暴案例

给上帝一个扫把

故事是这样的

美国的

西部供电公司

每年都会因为大雪

压断了供电线路

带来巨大的经济损失

一次公司组织

头脑风暴会议

讨论解决问题的方案

按照头脑风暴

的原则

自由畅想

以量求质

延迟评判

组合运用

在热烈的风暴过程中

其中一个员工提出方案时半开玩笑地说

叫上帝拿个扫把

打扫多好

这时另一个员工顿时醒悟

就给上帝一个扫把

大家还没明过来

他解释到

让直升飞机 沿线路飞行

直升飞机产生的巨大风力

可以吹散线路上的积雪

公司领导

立即拍板

并给执行扫雪任务的飞机

取名上帝号

真正成了

让上帝来扫雪

从此西部供电公司

解决了一个大难题

每年仅此一项就节约了

几百万美元的开支

节省了大量的人力

创造了良好的社会效益

目前 头脑风暴法被

广泛使用

主要采用的类型有会议畅谈法

默写式653法

卡片整理法

涵询调查法等等

各种模式各有千秋

我们将在线下课程里

安排相关的练习

帮助同学们掌握

这一创新方法

第三个再给大家介绍一种创新检核表法

创新检核表法就是根据

设定的提示内容

核对 思考

从而发掘出解决问题的

创新设想

它引导人们根据检核项目

的各个思路

求解问题

从而形成比较周密的思考

和创新设想

那么其中奥斯本检核表是最常用的

创新检核表

我们来看图示

奥斯本检核表由

9类提问构成

有无其他用途

能否借用

能否改变

能否扩大

能否缩小

能否代用

能否调整

能否颠倒

能否组合

奥斯本检核表是一种具有

较强实用性的创新方法

强迫人们

扩展思维

突破旧的

思维框架

来提高创新的成功率

比如 对待现有

要改良的产品或者方案

我们就可以使用奥斯本检核表的

经典9问

检视审核

来求得突破

比如第一项

有无其他用途

多年以前

化学家们发现了钛元素

后来制成了金属钛

但是钛一直没有被派上用场

被人们称作无用的金属

然而 多年以后

人们发现钛合金

在高温下

能保持良好的机械性能

根据这样的性能

有无其他用途的思维

于是 开始将钛合金

引入飞机制造

现在的超音速飞机整体重量的

95%都是钛合金

后来人们又发现了

钛元素的亲生物性

强度高 抗腐蚀

密度跟人骨相似

因此又被引入医学领域

用来制造人造骨

同样的 根据钛镍合金的

记忆力特质

被用在制作航天器

自动开合的天线

根据钛元素的抗磁性

被用在战舰的制造中

按照有无其他用途

的思路

只要充分认识

钛的性质

它可以被引申到

更广泛的领域

再比如 第九问

能否组合

我们可以思考的是

能否组合

组合起来怎么样

能否把目的进行组合

能否把各种想法进行综合

当我们把铅笔和橡皮组合

在一起就成为带橡皮的铅笔

把几种金属组合在一起就变成

性能不同的合金

把打印机和美甲工艺组合

在一起就发明了

自动美甲机

把传统书店和咖啡馆

组合在一起

就出现了新式书吧

总之 奥斯本检核表

是一个促进我们创新思考的规则化

程序化方法

尤其在我们缺乏创新经验的引导和

提示的情况下

提供了一个按图索骥

提升创造力的好办法

创新方法还有很多

比如组分法 例举法

类比法以及

TRAZ程序化法等

因为课时有限

这里不一一讲述了

留到线下课程当中

一起体验训练

那么我们了解了这么多的

创新思维和

创新方法

如何运用这些创新思维模式

来进行我们的

创业行动呢

比如我们在开发一个产品

或者设计一个服务的时候

就可以采用创新设计的

思维模式

创新设计的思维模式

简单说就是以

客户为中心

感性思考

体会客户的痛点

线性思维确定问题

发散思维提出解决方案

可视化思维

模拟实施

商业产品

思维验证

逻辑思维改进

它的实质就是对各种

创新思维的综合性

程序化运用

帮助我们把创新思维

带入产品或者方案开发的

全过程

具体来看

首先以感性思维理解

用户的心理和

需求

找到真实痛点

比如通过观察法 直观感受

用户的行为特点

判断真实需求

或者通过调查问卷

深度访谈 搜集直观问题

这一环节里

大量的直接接触 体验

观察是非常必要的

也是有说服力的

我们以开发商厦

可视化广告的

创业项目为例

通过观察和体验

我们发现人们在乘坐电梯时

经常会花费几分钟的时间等待

在一间办公大厦的早晚上下班高峰

以及午休时间

等待电梯的

时间会更长

用感性思维换位思考

我们就会理解到

等待电梯的人会觉得这很无聊

很浪费时间

那第二步

以线性思维将问题归纳到直观层面

明确问题的

本质

利用纵向思维

横向思维

找到现象本身指向的实质问题和需求

我们仍然以

电梯为例

这个长期以来

一直存在的等电梯现象

说明了什么问题

人多 电梯少

电梯运行慢 电梯运行缺乏效率

摩天大楼人们

只能乘坐电梯因此只能等待

第三步 以发散思维

对问题形成多个

想法和方案

这一步就是以量变

到质变

以量求质的环节

需要我们充分

发挥想象力

产生多角度

多方向的解决方案

这里可以用到各种

创新思维和创新方法

产生的方案质量高低

在于有没有创新

有没有突破已有模式

继续刚才

等电梯的例子

那么针对我们透过现象

得到的问题本质

我们怎么样解读

长久以来存在的等电梯问题呢

利用发散思维 采用头脑风暴法

等一些创新思维方法

我们可以得到多种解决办法

提升电梯的性能

给电梯提速

加强电梯

运行管理

提高使用效率

比如单双层

高低层运转

错时上下班

避免高峰时段

增加几部VIP电梯 以供特殊需要

解决无法等待的

用户需求

这些解决方案我们在

现实中都看到过类似的实施

也都起到一定的作用

但是并没有实际解决

等待现象

等电梯仍然很无聊

而这些方案也都没有

突破我们的想象力

也就是说

这些方案的创新性还不够

那么这个时候

就有人提出

既然增加

电梯数量

改变电梯速度很难显著提高

既然电梯使用效率

总会有极限

那么我们能不能换一个角度

想这个问题

现象是什么

人们必须要等电梯

问题本身是什么

浪费时间 很无聊

解决方案的角度能不能

从减少等待时间转换为把

等待时间利用起来

让等待的时间有事做

有趣

不再是白白等待

好 思路发展到这里

终于实现了突破

这就是创新思维

把顺着想变成

逆向思维

变换角度

正如前边讲到的

解决方案有创新才是有质量的

第四步 以产品思维

设计出产品模型

或服务雏形

力求充分表达

通过产品或者服务的

具体模型

更为充分地了解产品本身

进行初步修正

让用户产生好奇心

和购买欲望

继续刚刚的电梯方案

从让等电梯时间不再无聊

的思路生成

解决方案

得到了一个实施方案

进行试行

那就是在电梯间安装了

液晶平板电视

播放新闻或者广告

帮助人们打发时间

在这个方案里

等电梯的时间

并没有更短

但是等待变得不再无聊

最后 应用逻辑思维

反复测试

以体验模式进行试水

得到有效反馈

加以改进

在电梯间案例中

通过试运行

搜集反馈 提升方案质量

对办公楼人群的

关注特点进行

深入调查

改善平板电脑

播放内容

播放人们感兴趣的广告

金融时事新闻等等

使等待电梯的时间

不仅不再无聊

甚至获得有价值的咨询

解决了白白浪费

时间的问题

通过完善服务细节

带给人们更多价值

收到良好反馈

同时

也利用投放公共媒体广告

获得收入

这就是

聚众传媒公司

提出的解决电梯间

等待问题的方案

利用创新设计思维

的模式

完成了一个

创业机会的开发

形成创新解决方案

最终在市场上

帮助公司赢得第一桶金

创新思维设计模式将会

帮助我们聚焦真实问题

形成创新方案

从而提升创业决策的

成功率