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2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility在线视频

下一节:2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

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2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility课程教案、知识点、字幕

仅仅有梦想和追求

个人成功的激情

还不是一个创业者

大格局的全部

其实把个人成功和

为更多人服务和更多社会性目标相结合

往往让一个创业活动

更具价值

更能获得大众的认可

比如马云在一次

网商大会上的演讲

就说到他感到最骄傲的事情

不是取得了什么成绩

而是凭借自己的信念带领

团队克服了一次又一次的困难

走出困境

而能够有坚定的信念

做到这一切

是因为他对团队的

承诺和责任

那么 我们看他的公司

阿里巴巴把电子商务和

解决社会就业问题

解决中小企业市场问题

联系在一起

所以获得了社会的认可

赢得了市场的信任

因此说创业者一定

要有为社会 为客户服务的

大胸怀 大格局

目标不能停留在

为自己挣钱上

才能看到更广阔的市场

才能做出更伟大的产品

才有可能成为优秀的创业者

承担强烈社会责任感的

企业家例子还有很多

比如社会创业家约翰 伍德

和他的阅读空间

早在2000年时任微软大中华区

业务总监的约翰伍德

在一次到尼泊尔的度假中

意外地发现这个国家的

文盲率高达百分之70以上

绝大部分适龄人口

甚至不会到学校来读书

伍德先生深受震动

觉得能够帮助成千上万的儿童读书

要比自己销售软件更重要

于是在2000年辞去微软公司的职务

成立了一家名字叫做阅读空间的

非盈利基金会

致力于向贫困地区的儿童提供图书馆

学校和教育资助

由于他企业高管的

职业背景

所以在推行公益的同时

也关注机构的

财务状况和运转效果

把社会创业做到了

社会效益和经济效益

双赢

时至今日

阅读空间已经在

孟加拉 尼泊尔 越南 老挝 印度

斯里兰卡以及非洲大陆建立起13000余家

图书馆以及1550余所学校

阅读空间也因此

被美国最大的

独立评估机构“慈善导航”

评为四星级慈善机构

那这类社会创业项目就更加

能够体现社会价值

和创业者的

社会责任感

因此尽管社会创业

出现较晚

大约在20世纪90年代才刚刚兴起

但时下已经成为创业领域的

一个重要方向

受到人们的关注

和认可

包括我国政府在对

大学生的创业教育

导向方面也是

十分重视

青年创业者的

社会责任意识

在多个国家级的创业竞赛当中

都会分列出公益赛道

目的也是引导同学们

关注社会公益

创业者展现

责任感的例子

还有很多

我们可以看到能够

做强做大的企业家无不是心怀广大

至少从具体层面我们可以看到

他的事业一定是

和社会需求

乃至全球发展趋势联系在一起的

成功创业者的这种大格局

其实是一种社会责任感的体现

这背后是个人的

社会价值观取向

个人价值观代表

一个人重视的方向

希望在社会上

在职业中获得的东西

也是一个人无论就业

或者创业

无论从事什么工作

都会努力在工作中

追求的

它对一个人的创业选择

和发展都会产生

重大的影响

下面一起来看价值观

构成图表

价值观按照关注层次不同可以分

为个人性目标

社会性目标

超然性目标

当然这三类目标

本身没有对错优劣

但不同的个体确实存在

价值观类型上的差异

而不同类型的价值观确实

会直接决定一个人的格局

比如更关注

个体性目标的人

会倾向于追求具体物质取向

成就 荣誉等等

社会性目标的人

就会考虑社会需求

大众取向

这些不同的关注倾向

就是不同的价值观

它会体现在

一个人的

思维决策

行为选择的全部过程中

最终引导我们每一个人

形成自己的发展轨迹

这就是在社会上

可以看到众多的创业者

或者组织内就业者

也许起点相差无几

但是过程中选择不同

结果也是千差万别

一个根本的原因在于

大家的初心不同

从一开始的信念和追求

就是不一样的

这里给同学们的一个启发就是

我们在开创自己的事业之前

首先就要思考你渴望的

是什么

心存大志

才能成为坚定而强大的创业者

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility笔记与讨论

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