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各位同学大家好
本次课程我们的交流主题
是顾客怎样购买你的产品
那么在之前的课程里
我们已经了解了
确定了自己的市场定位
和产品定位之后那么才能够真正的实现创业
产品或者说商品
是连接消费者生产者的一个纽带
他可以满足消费者的
某一样或者某几样需求
换一种角度而言
消费者对于不同的需求会在认知当中
建立对应的产品
作为链接
我曾经开玩笑说
21世纪最大的骗局
就是将自来水装在塑料瓶里进行贩售
其实这种销售就是
迎合了客户的需求
那么在城市区域内
室外场景下
口渴的你会自然
联想到购买矿泉水
以满足自身的需求
在这样的情境下
许许多多口渴的你或者
你的同学们
就构成了一个真实存在的市场
满足了你们的需求的产品
那么也就成为了一个成功定位的产品
那么现在你可能想
有了消费者
有了需求
有了市场
有了产品之后
这一切不都顺其自然了吗
我们的创业是不是就可以成功了
好的
我们再回到刚刚的情景里
当有需要的你
拿着你的可支配收入
想要买矿泉水时
自然你需要一个地方
来购买到这些产品
中间就会出现了一个
实现这一过程的场景
那么我们一般把这个场景称之为渠道
渠道的类型和形式是多种各样的
但是为什么瓶装矿泉
会在便利店或者
在自动贩售机进行售卖
但是很少你在店里
或者贩售机里
会发现有售卖桶装矿泉水的
这一切
就是我们今天的话题所要谈及的
其实最终都是由你决定的
具体是为什么呢
我们可以从
确定顾客的决策
绘制获取付费
顾客的流程
估算后续市场的规模等
三个方面来进行分析
那么考虑到之前刚才
我说的矿泉水的例子
矿泉水如何与需求的市场
建立起联系呢
一个至关重要的影响因素
就是消费者如何去决定购买
以及何时何地如何去购买
我们用到的主要工具
就是顾客决策单元
这个概念
以及绘制获取付费
各个顾客的流程
我们知道需求是多种多样的
商品自然也会是多种多样的
消费者对有些购买的决策
会投入更多的精力
有些会很少
有的时候我们面对的
是个体消费者市场
有的时候我们面对的是
比较复杂的组织市场
在这个情况下
我们判断消费者如何决定购买
就会显得尤为困难了
那么顾客决策单元
就是为了
对应解决消费者决策
复杂程度不同的情况
而使用的工具
当你分析完消费者的种种决策之后
我们还需要了解
消费者的购买决策流程
流程的复杂程度
决策的时间等等
都是我们在供给的角度
必须要了解的内容
通过绘制付费顾客
获取流程
我们又掌握了一个很好的工具
能够应对更多的交易
更多的订单和更多的消费者
那么在此之后
我们对后续市场的规模
一定要进行估算
这是创业项目得以
稳定发展的关键一步
当然你可以在创业的过程中
干完第一票
就金盆洗手
买个体验感
但是如果你真的是认真的话
认真去创业的话
也许可以试试继续
下一个订单
下一份业务
万一你完成了你的小目标呢
所以在刚刚讨论的部分
更多的我们讨论到的
是0到1
那么在这一部分我们
则是推而广之
实现从1到100的过程
这是创业者完成初期任务
之后的终极追求
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test