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2.3.4 Transferable skills在线视频

下一节:2.3.5 The self-management ability

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2.3.4 Transferable skills课程教案、知识点、字幕

我们经常会看到这样的现象

作为一个创业者

不一定必须是商科专业正规学历教育背景

也不一定系统地学习过管理学知识

但是创业做得风生水起

深究之下 可以发现

这类创业者往往有着丰富的

个人实践经历

在创业过程中

能够自发性地把管理经验运用到

面对的具体问题当中

甚至有的创业者压根就是

跟商业根本不相关的专业背景

但是在决策中

能够把不同专业的思维特点和认知习惯

引入到创业活动中

反而取得出其不意的效果

这造成一种假象

好像有的创业者像是天生的

也有一种观点说

创业不是学来的

其实这都是因为创业者

运用自如的看似自发的能力

给人的表面假象

这种触类旁通 举一反三的能力

实际上是一种可迁移技能

可迁移技能是指人们所获得的

各种技能之间可以相互作用

已经掌握的技能可能对新技能学习

起到影响作用

这种现象叫做技能的迁移

可迁移技能的特征是

它可以从任何方面得到学习和发展

特别是在 当前从事的工作以外

得到能力积累

却可以迁移应用到工作本身当中

因此也被称为 通用技能

现在 我们就了解了

所谓天生创业者的秘密

人家创业成功

并不是靠天赋

而是他们的可迁移技能非常强大

能够自如运用自身储备的各种能力

包括学来的 看来的 听来的

仿佛超能力与生俱来

其实 这只是个体存在差异

有人可以把可迁移技能应用流畅

大部分人需要强化训练

逐渐提升

在创业者的能力当中

有关创业活动本身的

管理运营能力

比如沟通协调 组织管理

选人用人

领导决策等等

就是这类可迁移技能

这类能力在创业过程中

时时处处需要发挥作用

是创业者在创业中最能持续运用

和最普遍使用的技能

尤其对管理型创业者

市场型创业者和

金融型创业者来说

可迁移技能更是尤为重要

我们来看屏幕

这是对我国多个省份不同类型大学的大学生创业者

进行的一份

关于创业者能力的调查

我们统计数据之后

得到关于 大学生创业者

需要哪些创业能力 的结论

在这个图表中我们可以看到

显示红色的词语

都是可迁移技能

从比例上可以看出这一类能力

在创业活动中的

活跃程度

从内容上看

可迁移技能在创业活动中

就表现为你会做的事

你能做的事

因为创业本身就是实践性活动

你会做什么 能做什么

对实践活动成功与否十分重要

下面 我们来做一个小练习

了解一下自己的可迁移技能水平

请看屏幕

我们一起来随着问题

内省自己的能力特点

第一个问题

你都会做什么

这个问题实质上问的是

你做事的能力

你会做哪些事情

同学们想一想

除了会读书学习你还会做哪些事情

是个人能力方面的演讲

谈判 编程 预算

也可能是打游戏

还是公众层面的

组织 沟通 协调

还是工作层面的

设计 规划 营销 制作

那么第二个问题

你参加过哪些社会实践

回忆一下你参加过的社会实践

在实践活动中你做了什么

重点是我们要回忆一下

在实践过程当中

在实践过程当中

你锻炼了什么能力

好 接下来看第三个问题

请用5-10个动词来概述你的工作能力

我们可以看到屏幕上的

可迁移技能词汇表

我们发现这类能力的表述通常是动词

也就是说可迁移技能

通常是体现在我们的行动当中的

那么让大家写出代表自己能力的动词实际上

就是在前边两个问题铺垫基础上

让大家总结一下自己的可迁移技能有那些

第四个问题

你觉得自己最突出的

工作能力有哪些

好 接下来

在自己诸多可迁移技能当中

比较突出的是什么

自己的能力特点是什么

这是一个认识自己的过程

同学们可以停留一下

做一个真正的内省思考

下一个问题

哪些能力

使你能够胜任创业活动

最后这个问题要知道

我们探索可迁移技能

是为了成为创业者的目的

所以

在你具备的可迁移技能当中

尤其是你具备突出优势的能力当中

哪些是你的创业优势

或者适合你从事

哪方面的创业

那么练习做到这里

我们就更为直观的了解了

可迁移技能

在创业动中的作用

也比较清晰的发现了自己具备的

创业技能优势和短板

我们来总结一下

创业者需要具备的

可迁移技能

主要是围绕创业管理行动的

各种能力

一类是组织管理能力

比如组织 沟通 协调 统筹等等

一类是市场运营能力

开发市场 维护客户

销售投资等等

总之

这类能力能够保证创业活动的

顺利开展

体现了创业者

良好的行动力和执行力

那作为创业者

我们如何培养

必须的可迁移技能

来保证自己在创业活动中的

有效行动力呢

有几个方面的途径能够让可迁移技能

得到锻炼和提升

因为 这类能力是可以由此及彼的

行动力

所以需要在丰富的实践活动中

加以训练和强化

比如说

参与实践 归纳总结

参与各类实践活动

并且

要及时归纳总结在活动中

使用到的能力 得到的锻炼

就像前边引导大家进行的探索和

内省那样

层层递进的确认你在实践中得到了什么锻炼

还可以进一步体会

相应的能力

还可以在哪些情景发挥作用

第二种办法是

观察学习 模仿体会

通过观察经典的创业活动管理活动

学习其中的组织协调等技能

的实际运作

并且模仿复制到其他场合

体会这些管理技能的作用

第三个方法是

第三个方法是

专业训练

要有意识地强化训练

某项专业技能

比如谈判能力 演讲技巧等等

加强这些在诸多创业活动中

反复被使用的

必备技能

再有一种就是实习培训

通过实习实践的机会

实战性学习和反复强化锻炼

实际工作的能力

那么除此之外

在我们通常会接触到的

业余爱好 娱乐休闲

社团活动

以及一些家庭职责的承担方面

在方方面面的生活工作中

都可以获得实践经验 做事的能力

丰富我们在创业活动中

可用的实践技能

由此 我们可以了解 作为可迁移技能

在创业活动的各个环节中是

必不可少的

而这类能力本身往往可以通过

生活工作的方方面面得到锻炼的

特别是从丰富的实践经验中获得

然后自发地顺利地迁移到

开展创业活动当中

所以 想成为创业者的同学们

要认识到创业活动本身

是一种实践活动

创业技能中有一大类能力

属于行动能力

他们来自于实践经历

因此 我们不能仅仅

纸上谈兵学策略

还应该不错过类任何实践的机会

增强生活体验

多多积累

做事能力

无法预料

你的哪一个经历

哪一种行动能力

会在你的创业实践中

发挥致胜的作用

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

2.3.4 Transferable skills笔记与讨论

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