当前课程知识点：Entrepreneur Growth Plan > 3 Self-Positioning of Entrepreneur > 3.1 Know yourself: know your own characteristics > 3.1.3 Values
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创业的选择中
除了我们想做什么
能做什么
还要考虑的是我们想通过创业活动得到什么
这是一个我们创业的初衷问题
它标志着我们内心重视的方面是什么
也就是我们的价值观
价值观就是我们在生活和工作中所看重的原则
标准和品质
它是我们选择某个发展方向的根本原因
将为我们的创业活动提供持续的
自我激励的力量
所以在我们开始创业之前
在创业生涯规划当中
应该对自己的根本目标有所思考
那就是你为什么去创业
你希望通过创业带给自己什么
你当下的创业选择是不是指向
你想要得到的目标
这个创业选择在你不辞千辛万苦的实现了之后
你是不是会有成就感满足感
这非常重要
澄清你的价值观
会带给你目标感和坚韧的动力
再次强调
我们成为创业者
而不是创业谋生者
不能仅仅盯着创业活动创业技能本身
我们要把创业看作开创事业的生涯
所以我们需要明晰自己的价值观是什么
这决定了我们能够走多远飞多高
创业事业为什么会有高低远近不同的目标选择
除了外界客观原因之外
内在的因素就是每个人的价值观不同
价值观之所以不同
是因为我们每个人的成长经历
和所处的发展阶段不同
这就是马斯洛需求层次论讲到的原理
个人有5个层次的需求
生理需求
安全需求
归属需求
尊重需求和自我实现需求
每个需求层次都对应着不同的价值观
比如生理需求层次的价值观满足体现在
经济保障工资待遇
安全需求的价值观是工作稳定性
工作条件安全
归属需求的价值观
看重人际关系
团队合作
尊重需求的价值观
需要获得成就
地位
声望
自主
自由
自我实现需求的价值观是发展和成长
兴趣
创造性
社会意义等等
这些需求是强大的内在驱动力
我们所做的事情正是为了满足这些需求
我们在现实当中的各种选择和行动
就是这些需求的实际体现
当我们做出不同层次的选择
其实是我们为了满足不同层次的价值观需求
比如生存型创业者
更多是盈利动机
是因为创业的人
本身要满足基本的生理需求
和安全需求
这类需求的价值观重点是经济保障
机会型创业
更多是希望获得成就感
名利双收
是因为创业者已经处于较高的需求层次
这个时候更看重的是成就
地位
声望等等
是一种自我尊重意识的具体体现
现在的创新型创业则是更倾向于
自我实现的需求
一个新的创新创意领域
未必是最符合经济效益最大化规律的
并且存在很大的成败风险
所以从经济保障和成就声望角度看
未必是最好的选择
但是它会是个人兴趣的方向
会体现一个人独特的创造性
会见证个人在某个领域的发展和成长
甚至有可能开创式的带来新的进展
引领新产业的兴起
所以创新型创业者通常是处于
自我实现的需求层次
更需要获得自我成长的目标满足感
此外还有一个近年来兴起的创业类型
叫做社会公益创业
这类创业是通过创业盈利的模式维持运作
重点是完成某项公益责任
这一类型的创业者更加是自我实现需求的代表
在他们看重的价值观当中
个人品质的成长带来的社会价值和意义
是行动选择的标准
当然我们不必纠结
自己处在哪个需求阶段
每个需求层次的追求目标也都是应该
被理解和尊重的
重点是我们真实的知道自己的需求
知道自己的目标
这是开创事业的根本目的
也是成就自己梦想的起点
比如诸多来自校园的科技创业者
也许创业企业的规模还在成长当中
影响力并不是很大
但是因为对自身技术的执着追求
致力于以一己之力解决现实问题
所以能够说服自己在创业的道路上持续努力
想别人想不到之法
做别人做不到之事
最终能够赚别人赚不到之钱
来自清华创业实验室的校园创业者们
就是这个群体的典型代表
其中的宜创科技公司主要从事智能软件开发
现在已经拿到了数千万的投资
给阿里
清华大学等大的集团科研机构提供服务
它的创始人宜博就有个信念
开发出让全世界人都能使用的软件
实现人生价值
最终凭借执着
完成了人工智能可视化机器
编程项目
改变了原有软件开发模式
并推出商业化服务
受到市场欢迎
另一家大学生创业企业
是从创业大赛走出的
复朗施纳米科技有限公司
自主研发出了世界上
第一台达到工业稳定量产标准的
新型纳米材料设备
现在应用在诸多领域
这家公司成立伊始
就把成为全球纳米材料领域领导者
确立为自己的宏远目标
北京蓝晶微生物科技有限公司同样是一家有
在校博士生
凭借专业技术创立的公司
两位创始人因为对生物学科的热爱
决定以专业技术优势进行创业
他们的经典产品是一种
可以代替塑料的生物可降解材料PHA
目前这种产品被应用于食品包装
超市
购物袋
生物基纺织品等领域
所有这些科技型创业的事例都生动地说明了
科技创业者们
本身追求创新和自我突破的信念
对创业活动起到了支持作用
由此我们可以看到
对于创新型创业者来说
自我实现的价值追求是不可缺少的
内在动力
也是创业者们选择创业生涯的根本原因所在
好
我们来总结一下
在这一节课我们学习了创业者
对自身特质的探索
我们每个人都拥有不同的兴趣倾向
能力潜质和价值观标准
因而呈现出不同的特质
这些个人的特质
将会带给我们不同的创业优势
开创不同的发展方向
所以当我们想成为创业者
开启自己的创业生涯时
要关照到自己的内心
思考自己向往的发展方向
拥有的独特优势
以及期望的远方
当我们有方向有目标
才可谓开启了自己甘愿为之奋斗的创业生涯
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test
