当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan >  2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs >  2.3 Abilities of entrepreneurs >  2.3.5 The self-management ability

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2.3.5 The self-management ability在线视频

下一节:3.1.1 Tendency of interest

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2.3.5 The self-management ability课程教案、知识点、字幕

创业者的自我管理

能力是指

按照市场目标 有意识 有目的地

对自己的思想 行为

进行转化控制的能力

对创业者来说

对个人有意识地规划

提升和管理

才能更好的应对

千变万化的市场

适应快节奏

多挑战的创业活动

因此

自我管理技能是创业者

必须要重视的能力

这类技能能够帮助创业者

更好地适应周围环境

更好地解决问题

更好地应对创业

过程中的挑战

被英国《经济学人》杂志评选为

全球五位管理大师

之一的学者

大前研一 一贯

主张创业者

要善于管理自己

能够保持“挑战自己

创新思想的”的状态

关于创业者的自我管理

这位大师有一段非常生动的叙述

是他本人如何进行自我提升的

我们来共勉

大前研一认为 创业者

切不可懒于思考

那刺激大脑活跃思考的

一个好办法就是突破

思维定势的训练

他把这个方法叫做

推倒心理之墙

具体做法是 利用所有可

能的时机进行自我训练

比如坐电车

或者看电视

看到广告

就要琢磨这些广告是面向谁的

想告诉大家什么

去设想假如我

是这家公司的业务经理

会做这样的广告吗

或者站在广告公司的

角度上想

还能不能写个略有不同的广告语呢

然后 试着在几分钟之内

想出几条方案来

这样持续训练3个月

你的大脑就会变得活跃起来

以前看到一则酒店广告

你可能会想

这个酒店我去过

训练3个月后

你可能会想 这么好的酒店

广告怎么做这么差

换成是我

会把广告做成什么什么样

这就是经过主动的自我训练

带来的思维变化

整个人是一种积极创造的状态

再遇到其他问题

你可能就会主动进行积极思考

而懒于思考的人甚至

还没有发现存在的问题

而这样的训练

坚持1000天

就会进行高达1万次的思考

每天脑海里如此的波澜起伏

就会帮助你养成思考的习惯

这是大前研一先生的

亲身体会

自己觉得受益颇深

由此 他跟大家分享

必须要把所有的机会都用来

训练自己的思考能力

这个事例本身说的

是一个成功人士

如何进行自我思维提升训练的具体过程

但是它反映了自觉进行自我管理的人

有多了不起

随时随地地自我训练 本质上是

时刻督促自己成长

可以想见

在不知不觉当中

有着自我管理能力的人

已经不动声色的成为强者

差距就是在自律和

随意之间产生的

当然 这只是诸多

自我管理能力之一

分享给同学们

能够更好的体会有

意识地自我管理过程

和自我管理的重要性

自我管理能力内容

包括自我评估

自我完善和自我管理等几个阶段

自我评估过程帮助我们

客观的充分的了解自己

清楚自己针对外界要求的不足

或者不匹配之处

这对创业者来说是

非常重要但困难的过程

需要创业者保持着警醒的

审视市场变化的状态

随时根据外界的趋势

进行对标式自省

清楚自身或者自己的

创业项目是否

出现偏差或者不足

自我完善过程

是创造有利条件

形成自我提升的

有利环境

这个过程就是创业者发现不足

或者为蓄能而做出的

规划式管理

通过寻求合作伙伴

利益共同体等等 营造有利的发展环境

自我管理阶段

则是为了

谋求生存

获得最佳状态

或更好的发展等 阶段性目标

主动调整和规划自己的过程

对于创业者来说

其中的发展型自我管理能力

更为重要

是我们要关注的重点

在发展型自我

管理能力当中

作为创业者需要具备的两方面能力

分别是自我成长能力和

自我突破能力

自我成长能力是帮助我们

主动成长的各种能力

包括持续学习能力

人际关系能力

时间管理能力 勇气胆识

情感能力 责任感

自我激励 自我反省以及自我

控制能力等等

其中很多自我管理的技能经常

会被看做个人的个性品质

但我们要清楚的是

不论这些能力特点是先天具有的

还是后天习得的

我们都需要勤加练习

强化这些能力在

我们成长中的正向作用

持续学习能力

在创业生涯中

是要不断学习

保持知识更新能力的

随时随处都要

保持学习的意识

边学边用

从成功的创业者那里学习

从客户那里学习

从竞争对手那里学习

而学习能力还体现在我们

对学习内容的选择性

目的性 以及学习的深度

和有效性上

自我控制能力

实际上是一种抵御外界的

感性诱惑

坚定实现理性目标的能力

用一个公式来表达

长期目标+自我控制大于短期诱惑

也就是说

我们在训练自己的自我控制能力时

可以根据公式

首先强化长期目标

然后训练自律性

其次还要减少你曝光在

短期诱惑当中的机会

另一个方面自我激励

是指个体

具有不需要外界奖励或者惩罚等手段

就能为设定的目标自我努力工作的能力

通俗地说

就是“自带鸡血”

怎么才能自我激励

其实很简单

用理想拉动 用坚持推动

可以看到 自我成长能力

会帮助我们成为更优秀的人

而另一大类

自我突破能力

是有助于我们开拓进取的能力

特别是在

创业过程中实现创新 破局

主要包括保持动机

质疑和挑战能力

应变能力等等

保持需要和动机

就是确定专属于个人的

创业需要和动机

这是你成为

创业者的动力

特别作为大学生

我们多年来受到的

正规学历教育当中

个性化发展的

引导相对较少

很多时候

我们不曾清晰地内省自己

真实的内在需求

当我们能够挖掘出驱策我们投入创业的

真实动机

那么这个原因就是你

真正能够克服万难

乐此不疲开拓事业的

真正内在支柱和动力

随时提醒自己

保持能够点燃自己的动机

你才能活力四射的

不断追求和进取

质疑和挑战能力

学会质疑和挑战现状

学会不断发现问题

这是创业者的共同点

成为一个提问专家

提问是创新的核心

也是创新的驱动力

只有发问

挑战现状

质疑一切才能

跳出固有思维模式

才能有所突破

开创一项事业的萌芽往往就从

为什么 中诞生

应变能力

创业者需要具有

客观思考

随机应变的柔软性

善于捕捉瞬间

出现的机会

这就是应变能力

一方面

是对外界环境

变化高度敏感

并且对

各种偶然出现

但对自己非常有利的机会做出迅速反应的能力

另一方面

是能够包容不确定性的能力

将不可预测事件 突发事件

爆发出的问题

转化为对创业有用的机会

化挑战为机遇

作为创业者

你必须培养起一种随机应变的习惯

不断对比外界信息和

自身感受

不断对自己的决策进行重新评价

以至于这个思考习惯

仿佛成为你的天性

成为你运用自如的能力

以上内容就是

自我管理能力的介绍

对创业者来说

这是一类帮助自己保持创业者

良好状态的能力

能够让创业者通过不断的内省

修正自身思维和行为

来跟得上外界变化的

趋势和节奏

进而敏锐把握时机

做出一个接一个的成功决策

从某种程度上讲

自我管理能力

让想创业者成为创业者

好 下面我们总结一下

创业者能力这节课的内容

创业者的能力构成

可以分为三类

分别是专业知识能力

可迁移能力和自我管理能力

三类能力共同在

创业过程中发挥作用

使创业者

顺利的完成

从核心产品开发

管理运营

到战略决策的创业全流程

并且周而复始

持续发展下去

同时

作为不同类型创业者

创业导向不同 所需要的创业能力

也是各有侧重

实质就在于三类能力的

巧妙组合

也正是因为三类能力的

不同配比

造就了特点各异的

的创业者

带来精彩纷呈的创业企业

到这里

请同学们进一步思考

在你的理想当中

想要创建一个怎样的企业

你要具备怎么样的能力

组合特点

才能够更好的实现你的理想创业

那么 就从现在开始

加紧你的能力提升训练吧

希望你能够拥有实现

创业梦想的能力

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

2.3.5 The self-management ability笔记与讨论

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