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2.2.3 Thinking power 2: system thinking在线视频

下一节:2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

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2.2.3 Thinking power 2: system thinking课程教案、知识点、字幕

系统思维就是在思考问题时

不是孤立地 静止地

平面地看待问题

而是从系统的角度出发

全面地 运动地

立体地寻找事物之间的

有机联系和本质联系

进而形成一个具有整体性

联系性和协调性的思维

我们熟悉的成语故事

田忌赛马就是

系统思维的范例

孙膑把齐王的

马和田忌的马

放在赛马的全局来看

进而排出了下马先出

上马随后 中马后出的参赛次序

整体布局 形成了

己方和齐王马匹内外之间

的协调性互动

最终赢得比赛

对于系统思维的培养

这里主要给同学们介绍四类方法

全局性系统思维

超前性系统思维

利害性系统思维和

结构性系统思维

全局性系统思维是

把当下的局部问题放在

整个全局环境中进行思考的思维

正像古话说

不谋全局者

不足以谋一域

比如解放战争时期的

平津战役

就是从平津地区

局部和解放全国的

全局之间的

有效配合考虑

采用了

围而不打隔而不围

的策略

实现了最大化的

配合效果

再比如三国时期

著名的《隆中对》

分析全局和

几方局部

得到曹操

占天时

孙权占地利

刘备可取荆州

益州占人和的战略方针

最终只用两年多时间

即建立了蜀国

形成三足鼎立的

天下大局

全局性系统思维告诉我们

作为一名创业者

要有统观全局的思维

学会用关联的 整体的

动态的方法去思考问题

首先 有关联思考

的意识

不只要了解

自己的优势

还要思考外界

大环境跟自身

存在的联系

比如电商平台

跟你的产品之间

有什么关系

可能是加剧竞争

带来冲击

也可能是成倍扩大

销售市场

其次 有整体性视野

那么对待平台

和产品这一对关联事物

就要有整体性视野

从外界市场

整体考量

尽量找到对

自己创业活动的有利的

运作办法

比如

在电商平台构建的

虚拟市场上

作为整体市场一端的

众多产品之一

怎么样定位自己的产品

什么渠道和方式

能够顺畅的到达消费端

这是需要把自身特点

放到市场整体水平当中去思考

才能找到符合

客观情况的策略

最后 还要有

动态发展的认识

市场是不断变化的

对手是不断变化的

创业策略的制定就要时刻

处在动态的调整当中

用社会整体发展的

视野看自己的创业

用同业发展的

视野看自身

不断寻找自己的

下一步前进方向

找准创业的

特色目标

才能最终谋定创业大业

第二个给大家介绍的

系统思维方法是

超前性系统思维

如果说全局性系统思维

关注的是当下时局

那么超前性系统思维则是

倾向于时间序列的体系

超前性系统思维

是一种将过去现在和

未来联系在一起进行思考的思维方法

本质是对未来

做出今天的思考

网上流传的一个

超前思维的小故事

说的是一个

复员兵的致富路

改革开放初期

一个复员兵回到

北方的家乡

此时农村刚开始

实行土地承包

当地老乡都积极种玉米

和小麦

这位复员兵却从当兵的

地方买来苹果树苗

在自家地上种果树

第一 第二年

老乡们粮食丰收

复员兵

颗粒无收

但是第三年

果树开始结果

一年的收入胜过了

种粮食物三年的收入

老乡们看

种果树赚钱

纷纷改种果树

于是到了老乡们果树

结果那年的春天

复员兵改种了

荆条

等老乡们

果树丰收

发现需要

装苹果的筐

复员兵开始

用荆条编筐

又赚了大钱

老乡们又跟着

加种荆条

复员兵此时

转包了土地

买进了一套做罐头的设备

开始收购苹果做罐头

又发了大财

老乡们又

跟着做罐头

复员兵就卖掉了

罐头生产设备

买了汽车搞苹果运输

这个故事告诉我们

具有前瞻性

系统思维的人

总能领先一步

胜人一筹

所以作为一个创业者

我们不仅要

考虑当前形势

还要系统地考虑

到我们创业事业的三生三世

只有站在未来

看今天

才能赢得长久稳定的成长

再来看系统思维的

重点方法之三

利害性系统思维

如果说前面介绍的方法

是关于

时空战略布局的系统观

那么在对待具体

决策问题

我们同样需要系统思维

的帮助

利害性系统思维

就是说

在看待问题时 能够从有利

和不利两个方面

考量

避免出现片面性

使得决策最大限度地

找出有利

克服不利的方法

根据利害性系统思维

的观点

在决策时我们要遵循

的原则是

利大于弊

当机立断

利弊相等

等待时机

弊大于利

立即停止

总之

利害性系统思维告诉我们

知利害

方可做决断

最后 给大家介绍的是

结构性系统思维

这种思维是把要解决的

问题看做一个整体系统

把其中的各个构成因素

进行结构化分解

有利于我们有规律地

排查检测

从中发现解决问题的

关键点

这种思维非常适用于

产品设计

方案开发等方面的过程性工作

结构性系统思维的思考模式

是在思考问题时

采用具有一定组合排列的

结构性框架

推进思考

思维的特点是

整体性 有序性 组合性

可以帮助我们把零散的

信息整合起来

把混乱的想法有序排列

有利于我们做出创造式的组合方案

比如常用的有

信息交合法

目标管理法等等

信息交合法

就是结构性系统思维的

典型应用

通过把物体的

自身信息和

外界环境分别进行总体分解

形成两个方面信息的

结构性反应

从中找到碰撞出的新想法

我们可以看到屏幕上展示的

信息交合法案例

你会发现这是一个好用的

思考工具

图示展示的是

曲别针的用途

台湾的许国泰先生

素有思维魔王之称

他说到思维的力量

举例说曲别针

可以有成千上万种用途

按照我们通常的

思维模式

这是难以想象的

很明显不能以

常理来得知

那么 这里用到的就是

信息交合法 图

大家看到图片就是

曲别针用途的信息交合图

横轴是曲别针

各类性能的

分解要素

包括材料 重量 体积

长度等等

纵轴是我们生产生活当中的

各类实践活动

那么横纵轴的交叉

就会形成多种用途

比如以横轴

每一种特质为单位

去交叉纵轴的用途

就会得到8种用途

以此类推 再组合交叉

我们真的会得到无穷变化的

多种奇思妙想的曲别针用途

运用这种

结构型系统思维

我们可以有条理的

系统的思考

得到规范的

发散思考锻炼

同样的

目标管理法

也将目标和任务分别

进行分解组合

以期得到可行性更强的

执行计划

这些都是基于

结构性系统思维的原理

设计生成的

当面对纷繁复杂的

工作任务时

系统思维能够提供给

我们全面的视角

众生的联系

以及模式化 工具化

的解决问题思路

帮助我们进行

周全的思考

系统思维带给我们

驾驭全局的能力

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

2.2.3 Thinking power 2: system thinking笔记与讨论

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