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5.6 Summary课程教案、知识点、字幕

最后 我们对我们之前的

进行一下总结

对于创业者而言

在寻找客户时

你需要明确你的

产品或者服务

并不是向所有人销售

因为他们只能适合

某一特定群体

同时更要认识到简单化的

从某个现有的

巨大市场中计算出一个希望获得份额

是一种无稽之谈

这样的创业计划在还没有实施之前就已经注定

是失败的

那么我们在寻找目标客户之后

你才能够真正的获取

准确的数据和信息

并且以此为基础

设定创业

产品和服务

这也就是说我们所说的

你能为客户提供什么

这其中包括了我们前面

讲到的产品周期的设定

高级产品的定位

产品价值的准确定位

和核心价值的合理定位

以及我们企业

竞争地位的判断

换而言之

在我们创业之时

一定要做好充足的准备

总归首先来说我们应该充分的了解自己

知道自己是谁

自己所处的环境

自己的创业

目的是什么

是单纯喜欢还是

对行业有了深刻的了解

是为了赚钱

还是为了炫耀自己

来显摆自己的身份

如果是创业者

对自己的创业初心不良

那么将会直接影响整个结果

往好的一点来说

浪费自己的时间

精力和财力

往大一点来说

可能造成的结果就是相比你之前的生活

那么未来的生活还要凄惨

那么有可能你会欠债

有可能你会失去你的亲朋好友

甚至家庭

看看自己在创业路上需要什么

你是需要推广

需要文案

需要运营还是需要人脉

如果自己什么都没有

每天只是一个创业的

点子或者梦想

那么你应该就去老老实实的

去上班或者学习

创业他不会因为你是你父母的儿子

就给你绿色通道

反而创业一直都是

考验你的梯子

你只有不断的向上爬

才有达到巅峰的可能

当然这也仅仅是可能

第二个方面就是其次也是

更加重要的一个方面

你要了解

产品和市场

将产品与客户

真正的匹配在一起

才能够进行创业

产品是

创业的根本

一个产品足可以决定产品的

目标市场是什么

使用人群在哪里

范围有多大

而这些决定性因素将会

直接的决定你的产品

能否在市场上茁壮成长

一般来说

创业者都拥有自己的产品

并且对其十分相信

就产品本身而言

确实能带给人们方便

或者解决问题的

而且能够拥有在同类中

同类产品中独特的优势的

那么或许可以

考虑驻足其中

因为只有创业者足够

认知自己的产品

才能够有坚持下去的力量

在茫茫人海里

有很多的创业者一开始都认为

产品不是什么重点

只要懂得销售

营销就能够做好做大

殊不知这是一个最大的错误

我们想想每当客户

使用了产品之后

每个产品的质量效果

直接决定着客户的留存率

美誉度和知名度

在做产品这一方面

每个创业者都应该是

自己的产品经理

要足够了解自己

了解清楚自己产品的优势

特点以及它的受众人群

那么因此只有搞清这一切

才能够有推出去的可能性

并且能够充分应对市场的各种不同的

或者叫不可能性

事实上在创业中有很多人

会错误的给予自己

合适的单位以为一就是一

二就是二

自己的思想就是正确的

活在自己的世界中

两耳不闻窗外事

那么这时候

出现一个正确的人

哪怕是打击你的人

都会对创业者本身

是一个很大的帮助

那么我们说正确的认知自己的产品

不仅需要自省

同时要不断的

接纳外部的意见

当然除了我们说要有

符合市场需求的产品之外

还要十分了解

这个行业的市场容量

也就是说第三个方面

要了解市场有多大

有没有达到饱和的状态

只有了解市场

才能够更加准确的

判断你的发展规模

提升产品附加值

靠产品本身来

维持公司的发展

伺机壮大

就像有的行业虽然

发展潜力很大

但是受限于政策

和一些环境因素

短期内爆发的

可能性比较小

那么我们说环境因素

会影响市场

比如市场是需要教育的

那么淘宝之前其实是

有人做过购物网站的

微信之前也有人

做过类似的软件

滴滴打车之前也有公司

做过线上打车

那么这些案例但是都没有做起来

为什么后者成功了呢

在这个问题上

如果答案是肯定的

那么如果还没有

发现知识公司

发展的空间和容量

那么这对于创业者来说其实就很不合适了

所以我们经常说站在风口上

猪都能飞起来

在过去以及未来创业

是对实力的一场考验

但如果没有合理的市场阶段

创业不可能成功

所以我们在开创

或者说开展创业

实践的过程中

一定要十分的

重视客户的需要

考虑自己能

为客户提供什么

那么在功能时代

你推广智能产品

在智能时代

你推广互联网产品

你也许会问每一个新产品

出现不都是在同时代

应运而生的吗

这就像很多聪明人说

总是不能够当出头鸟

我们要等待市场成熟之后

才开始去经营

这时候很多第一批人就壮烈牺牲了

成为了经验和

后人的研究对象

当然什么时间

选择进入市场

这是创业者对市场

嗅觉判断的一个考验

是建立在创业者

对自身产品和客户需求之间的

一个充分认知的基础之上的

那也只有不断的

认识客户需求

提升自己的产品的

应对方案

最终才能实现我们

创业的稳步前进

我们的讲解就到这里

谢谢各位

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

5.6 Summary笔记与讨论

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