当前课程知识点：Entrepreneur Growth Plan > 3 Self-Positioning of Entrepreneur > 3.2 Know the others: environment and resources > 3.2.2 Entrepreneurial opportunity
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接下来我们在指向未来趋势的方向上
探索现有市场上的具体创业机会
所有的创业机会都离不开人们的需求
也就是创业机会一定产生于现有市场上
但是我提醒同学们关注当下市场上的
未来发展趋势
包括新需求和新技术两个方面的发展趋势
也就是说你要重点考虑社会发展
会带来消费者的哪些新需求
或者怎样利用新技术
更好地解决存在的问题
因为一方面
社会经济文化各个方面的发展
必然带来人们
消费观念消费需求的变化
从而产生新的未被满足的需求
另一方面
新技术和新观念的发展
有可能突破式创新式的解决存在的问题
所以说关注趋势是我们开始
创新型创业的立足点
这样可以避免你沦为简单复制
简单叠加的创业模式
在趋势当中找到创业机会通常有两种途径
一是创造式的解决问题
二是填补市场空白
我们来分别讲解一下这两种途径
第一类
发现创业机会的方法解决问题
解决问题通常有两个方面
一是技术创新解决未被满足的需求
例如Facebook通过技术开发
为大学生
提供了新的社交方法和社交体验
而取得的成功
二是用一种新方法解决原有的问题
例如硅谷一家公司发明的
家庭院落自动喷水机器人
这个产品能够自动扫描院落里需要浇灌的植物
和草坪
根据植物高度
土壤湿度
甚至天气预报降水情况
自动计算出用水量
然后自动找到合适的位置和角度进行浇灌
据说这款产品不仅减轻人的工作量
还节水95%
这种智能化方法解决了长期以来
人们生活用水中的浪费问题
而且比人力本身更加精准的完成浇灌质量
第二类寻找创业机会途径
叫做填补市场空白
这更加是创新型创业的优势领域
预判新趋势的需求导向
或者采用新技术带来新产品新服务体验
都将是有生命力的创业机会
比如我们讲过的清华大学三名博士生
利用先进的基因技术制备创新药物
填补了肿瘤治疗方法空白
比如世界第一台高产率高纯净度的
纳米材料设备的制造成功
还有厚度仅有0.22毫米的
模式智能键盘等等
这些都是以当下的市场空白为出发点
以预盼需求为导向
望向未来发展趋势的创业发端
以上就是我们对外探索的内容
一方面要了解宏观发展趋势
用系统思维去考量未来需求未来态势
对今天的要求
设定自己创业活动的战略发展方向
另一方面要对接现实市场
在当下寻找连接未来的机会
把握住新技术支持解决问题的新方法
满足新需求
带来新产品几个创新型创业的要点
我们才能够成为指向未来的创业者
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test
