当前课程知识点：Entrepreneur Growth Plan > 3 Self-Positioning of Entrepreneur > 3.1 Know yourself: know your own characteristics > 3.1.2 Competency potential
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接下来我们来讲个人的能力特点
能力是指人们
顺利实现某种活动的自身条件
它不仅包含了一个人现在已经达到的水平
而且包含了一个人所具有的潜力
也就是能力
包括能力潜质和技能两个方面
前面我们分析过创业者需要具备的能力
在那里我们讲到的是不论个人天赋怎样
都需要后天学习和培养的技能
技能是成功驾驭创业的根本
那么这一节课我们来分析能力的另一部分
就是能力潜质
能力倾向或者叫天赋
因为不可否认我们每个人天赋是不同的
对创业而言
技能是必须要培养的
而天赋是要善加利用的
如果我们知道自己潜能的优劣所在
就能够扬长避短
关于能力
多元智能理论认为
人的天赋能力是多元的
是由同样重要的多种能力
而不是一两种核心能力构成的
而且各种能力不是以整合的形式存在
而是以相对独立的形式表现出来的
这个理论研究表明
个体能力由8个方面构成
语言
数理逻辑
视觉空间
身体动觉
音乐节奏
人际交往
内省
自然探索
这8种能力在个人的能力结构中
处于同等重要的地位
每个人都同时拥有这8种能力
但他们在每个人身上以不同的方式
不同的程度组合
从而使得每个人呈现的天赋气质各具特点
比如说我们很难比较爱因斯坦
贝多芬
达芬奇
姚明
赫本和马云谁更聪明
我们只能说他们在各自不同的领域
以不同的表现方式将自己天生的能力
发挥到了极致
从这个意义上说
不存在谁更聪明的问题
只存在每个个体在哪个方面更聪明的问题
每个人都是独特的
老话讲
天生我材必有用
所以如果我们能够将自己独特的天赋
充分发挥出来
附加到我们的事业当中
那么我们自己和从事的事业都会更加出色
比如著名的物理学家杨振宁先生
年轻时期曾经立志研究实验物理
可是学习过程中发现自己动手能力差
实验做不好
还总是闯祸
当他意识到自己缺乏实验物理方向的
天赋能力时
就果断的做出了重新选择
转而投入自己非常擅长的理论物理研究领域
最终获得诺贝尔物理学奖
对于创业而言
同样也是开创自己的事业
我们同样应该在选择方向的伊始
考虑自己天赋优势的因素
或者在创业过程中
一边发展一边调整的过程当中
也要主动考虑到自己能力上的优劣势问题
做出有力的决策
比如一个擅长技术的人
在创业项目选择上
应该倾向自己有优势的领域
发展技术导向型创业
一个人际能力沟通能力占优势的人
首先会想到管理型创业
发挥自己整合资源的优势
总之
能力优势是我们开启创业之前
要充分考虑的因素
要搞清楚某一个领域我们能不能做
能不能做好
能做到多好
是不是会在市场上脱颖而出
或者从另一个角度讲
花费同样的精力和成本
我们更容易在哪个领域做出成绩
那么这样的领域
就是你具有潜质优势的方向
是更有可能成就你的创业方向
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test
