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7.4 Estimating customer lifetime value在线视频

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7.4 Estimating customer lifetime value课程教案、知识点、字幕

确定了初步的

定价方案

接下来我们要

为企业算笔账了

检验我们的商业模式

是否能够行得通

有两个非常重要的指标

就是顾客终身价值

和顾客获取成本

这两个指标的量化

可以看出我们的企业或产品

是否盈利

曾经有学生创业者

来我这咨询

在创业的初期

他不清楚怎样吸引新的顾客

花了很多钱却看不见利润的问题

当时我问了他三个问题

我问你知道开发一个

顾客需要多少成本吗

他说不知道

我问他你知道一个顾客

平均每年在

你这里消费

多少钱

对你的公司可能

会产生多少利润吗

他说不知道

我问他

你知道一个顾客在产品上

重复消费的周期吗

他还是说不知道

这三个不知道意味着

他根本没有了解

和量化顾客的终身价值

和顾客获取成本这两个指标

如果无法准确的得出

顾客终身价值

远大于获取成本的结论

那就无法看出

企业是否盈利

这两个指标的量化

可以对前面做出的确定决策团队

绘制获取付费顾客的流程

确定企业

核心竞争力

和开发方案等工作进行系统的评估

首先我们来看一下

顾客终身价值的定义

顾客终身价值

指的是每个顾客

在未来可能为

企业带来的收益总和

包括顾客的历史价值

当前价值和潜在价值

我们计算的顾客

终身价值是一个范围

而不是一个精确的数字

要更深入的了解

数字背后构成的元素

这样你才能意识到哪些方面存在风险

以及怎样提升顾客的

终身价值

影响顾客终身

价值的元素

有一次性收入

重复性收入

附加收入

每种收入的毛利率

顾客保留率

产品生命周期

二次采购率等等

这些专有名词听起来很复杂

在创业初期的时候

我们可以用一个简单的公式来计算

假设在你经营

一段时间后

你会发现有一些忠实的顾客

他们每年来5次

这是他的消费频率

每次消费1000元

这是他的单次消费额

并且他们在5年内稳定的

在你的店里消费

这5年是顾客的

生命周期

这一个顾客的终身价值

就可以等于

单次的消费额

乘上消费的频率

乘上顾客的生命周期

由此计算顾客的

终身价值是25000元

这个数字告诉我们

维护一个忠诚的顾客

可以获得更多的利润

顾客终身价值能够帮助

我们避免盲目乐观

根据真实的数据来做出判断

单纯顾客终身价值

一个指标

无法说明你的业务

是否盈利

你还需要确定

顾客的获取成本

假设每个顾客的

终身价值是1万元

获取成本是1000元

说明你的企业

很赚钱

但是如果顾客

获取成本是5000元

那就说明你的企业

存在很大的风险

如果要调整

想要使企业赚钱

有一个办法

那就是尽可能的

提升顾客的终身价值

接下来我们来学习提升

顾客终身价值的方法

首先要加强对顾客

终身价值的重视程度

顾客终生价值并不是一个

静态的不变的数值

它是企业营销活动所产生的一个结果

它的大小受到企业一系列

的商务活动

营销策略的影响

举个例子

婚庆公司可以免费的

提供新娘妆

定期推送优惠活动

不断的适时提醒

客户你的存在

来提高产品的浓度

一次购买婚庆服务

第二年的新婚纪念日

可以有折扣

赠送全家福

等等

可以激发顾客消费的

重复利益点

和定期的仪式感

在企业制定营销战略

和策略的时候

要找到一种方法

充分挖掘利用每一个顾客

的潜在需求和购买力

来提高他们对

企业利润的贡献度

第二个方法是提升

顾客服务质量

提升顾客终身价值

其中一个方面就是要确保

为顾客提供的服务

是其能力范围内最好的

顾客服务贯穿于

顾客购买行为的事前

事中和事后的整个过程

留出必要的资源

来为顾客提供优质的服务

这是企业与顾客建立

良好关系的

最佳方式之一

当下除了电话回访或等等之外

社交媒体也是链接企业和

顾客一种不错的渠道

我们应该抓住社交网络

这一个绝佳的平台

快速的回应

顾客的问题

解决顾客的不满和抱怨

传播企业的

品牌和产品

第三个方法是用个性化服务

塑造和改善

与顾客的关系

顾客定制体验

是可以使销量提升20%

甚至更多的方法

个性化交互能够在企业

和顾客之间搭建桥梁

增强顾客对企业的信任

提升顾客的终身价值

想要走与竞争对手

差异化的路线

在同行中脱颖而出

就要使自身的

产品和服务

做到高度的

个性化定制

每一位顾客都希望自己是独特的

都希望能够享受到

与他人不同的特殊的礼遇

顾客希望感受到企业

对他们自身的重视

企业可以根据每位顾客

不同的喜好和需求

有针对性的提供他们

真正感兴趣的内容

以此来激励顾客

产生关注

订阅

购买等进一步的动作

可以通过顾客的

行为数据

购买历史记录

浏览习惯等等

维度的信息来对其进行分类

然后根据他们的特点

来推送信息

把合适的内容在合适的时间

推送给合适的人

来提高服务的精准性

第四个方法是奖励忠诚行为

和忠诚顾客

提升顾客的终身价值

还需要在提升顾客体验的同时

不断向顾客输入

企业相关的

理念和文化

提升顾客对品牌的忠诚度

忠诚的顾客会更加

拥护企业的产品和业务

也更容易

认同企业的

使命和价值观

回馈忠诚顾客的方式

不仅只有提供折扣这一种方法

还可以通过其他的办法

来给企业的粉丝

一些回馈和奖励

这种奖品可以是享受专门的优惠折扣

可以是参加专门

为忠诚顾客举办的特殊活动

也可以是某场演唱会的门票

消费返还的现金

或者是免费赠送顾客

喜欢吃的食物等等

奖励应该是

顾客需要的

顾客喜欢的

而不是没有诚意送出的一些

别人觉得可有可无的东西

那样会使事情

事倍功半

最后要组建一个顾客

终身价值驱动团队

研究表明维护

一个顾客的成本

只占开发一个新顾客

成本的六分之一

提升顾客的

终身价值

需要组建一个专门的

用户体验团队

从而增加对

消费者的了解

来维护公司的

长期利润来源

这节课我们学习了

顾客终生价值的计算

和它背后的影响因素

加总你能够

从一个顾客里

获得的全部销售收入

和顾客获取成本相比较

才能明白如何改善和

调整企业的

商业模式

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

7.4 Estimating customer lifetime value笔记与讨论

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