3.2.3 Resource integration在线视频

那么面对置身其中的大环境

纷繁复杂的市场

我们怎么样开始自己的创业

以怎么样的方式投身市场

这就要看我们拥有的资源情况

我们围绕创业拥有哪些优质资源

抛开资金

渠道

顾客

这些运营技巧方面的因素

从创业者自身资源的角度看

有三类资源优势需要关注

创意

技术和激情

有一类创业者拥有创意

具备创新的思维

有改变世界的新点子

有改善现有做法的新思路

而且乐于加以实施

比如说这类创业者会说

我要在非洲成立一家公司

用可持续商业模式改善当地人的生活

为他们提供工作机会

这就是拥有创意

这个创意的理念

是以可持续商业模式代替慈善捐助

实现非洲的扶贫

这句话充分说明了创业者的创业理念

接下来可以进入到下一步

仔细考虑如何把创意转变为商业活动

以及市场细分的研究

第二类创业者拥有技术

比如掌握某种技术突破

希望进行商用

或者掌握技术的快速配置

能对社会造成积极影响

又或者你了解一种技术成果

希望能够通过创业使其发挥巨大潜力

这类创业者经常会有一种表述

比如会说我有一套机器装置

能让人感受到电脑

生成的物体

这段话本身就有很大的市场潜力

我们可以想象在现实生活当中体验电脑生成的

三维物体的吸引力

这种资源优势真的是可以考虑市场化环节了

第三类创业者既不具备创意

也不拥有技术

但是充满激情

这类创业者可能认为创业是最积极的

开拓视野的方式

也可能认为

创业是最主动掌握自己生涯的途径

总之时刻做着创业的准备

打量着周围的机会

他们的典型话语是

我拥有工科或者管理学学位

可以很快做出你需要的零件或者方案

我想充分发挥自己的能力

我想自己当老板

尽管第三类创业者仅仅有创业热情

可能没有一个具体的创意或者产品

但是激情本身就是很好的资源

甚至创业者的激情是最大的创业优势

因为这种激情会促使这一类创业者行动

快速的找到问题

快速的开发产品

快速的进行产品迭代

长期以来

所有的创业管理课程都是

从市场技术分析的角度

理论充分

案例确凿

说明每一个商业活动要素的贡献率和合理状态

但是被忽略掉的是创业者本身的主动性

这个主动性

不是说坚韧的创业精神

而是指我们在这章里讲到的人的特质

就是说我们不能忽视

创业者本人的兴趣能力和价值观

对创业活动的影响

当一个人感兴趣有能力优势

或者所做的事

能够带给他内心的满足

他当然会充满动力

充满活力

充满主动性

这就是创业者的激情

当一个人说我没有核心技术

也没有好的创业

但是我一心想创业

热衷创业生涯

渴望成为一个创业者

那么他也具备成为创业者的潜质

有主动性才有一切

对所有的创业者来说

都应该在创业伊始

问自己这样一个问题

在从此以后的比较长的一段时间里

我能做好

而且乐意去做的事情是什么

这个事情才是你要打定主意去进行创业的中心

因为这个事情和你的兴趣

以及专业能力高度吻合

当然我们不能说只有激情就可以创业了

我们要把自己的热情主动高效的发展成拥有的

创意或技术

并且因为热烈的激情

我们会源源不断地拥有创意或技术转化的能力

这对创业者来说是一个自身资源整合的过程

成为一个有激情并且有创意或技术的创业者

过程是这样的

首先审视自己的特点

找到符合自己特质的领域

我们可以思考这样一系列问题

首先在知识方面

你的教育或者职业经历当中

知识结构是怎样的

更侧重哪些方面的知识

第二能力方面

你的各种成功经历当中体现了哪些能力优势

最擅长做好哪些工作

第三

从经验上来看

在以往的工作经验当中

你有哪些低效行为

存在哪方面的短板

第四

兴趣上来看

你对哪些行业的改善情有独钟

你有长期关注的领域吗

医疗

教育

信息

能源

交通还是哪个方向

最后看目标

有没有准备好针对上述目标创建自己的公司

好

思考到这里

我们发现主要是引导大家从自己内在的兴趣

和能力去寻找发展方向

因为我们要开创的是属于自己的发展生涯

它要符合你的特质

其次

在符合你的特质的领域

利用你自发的兴趣

或者你本身就擅长的能力优势

去发现新的机遇

因为你的兴趣和能力所在

会让你更加敏锐的发现别人难以发现的问题

提出别人想不到的解决方案

在自己感兴趣的领域

往往我们会以自己的感受为出发点

首先发现某个创意或者技术

能够为自己的个人生活

带来某些方面的改善

进而意识到他们可能有潜力为其他人带来帮助

也就是通常所说的用户型创业

这也是很多创新型创业企业

获得成功带给我们的启示

比如当年的耐克公司

他的创始人奈特先生

在斯坦福大学商学院深造时

一次在课堂上老师布置了这样一项作业

设想一个小公司描述其目标

并制定一份营销计划

奈特的论文题目是日本运动鞋公司

可以像日本

照相机挑战德国照相机那样

挑战德国运动鞋吗

他在这篇文章中设想

利用当时日本的廉价劳动力

来生产高质量的运动鞋

有望打败

占据市场主导地位的德国运动鞋

他后来回忆说

那一堂课

是开启他运动品创业的一个关键

当时他在完成那篇论文之后

就对自己说

这才是我真正要做的事情

他就这样顿悟

找到了自己热爱的领域

并且因为熟悉和感兴趣

他在这个领域里发现了突破口

那就是利用国际间劳动成本差异

降低成本

并且因为早年运动员的经历

试穿各种新式跑鞋的经历

让他更能找到质量痛点

改善运动产品品质

也更能说服运动品的使用者

最终成就自己的创业

这就是作为一个有创业热情的人

如果能够拥有创业资源

能够发展成为有创意有技术的创业者的过程

简单说就是在自己有兴趣有优势的领域

感同身受的发现问题

解决问题

以用户型创业切入市场

开启我们的创业生涯

除了这些自身的资源之外

作为创业者

我们还不能忽视身边的资源

那就是团队

我们已经多次强调创业不是单打独斗

创业者本身

不需要具备全部创业资源

比如说你是一个充满创业激情的人

也许你等不及开发自己的创意或者技术

但是你可以通过组建团队来获得有价值的创意

或技术

同样是可以进行精彩的创业活动的

从这个意义来说

甚至说创业者不一定就是指一个自然人

他可以指一个创业团队

这样完全可以根据创业的内容需要

组建最有力的组合

实现优势资源的整合

增加创业活动的成功可能性