1.2 Entrepreneur is not natural-born在线视频

我经常在讲授创业课之前

会问同学们一个问题

你们觉得创业能力

是可以习得的吗

大部分时候 我会得到一个答案就是

大多数学生会认为

创业能力是天生的

因为有些人

自带人格魅力

有些人适合

做人群中的领导者

有些人天生活跃

不安定 喜欢冒险

他们注定是创业者

而有些人生来就

不具备这些特点

不会成为创业者

在之前管理型经济

占主导的

经济发展时代

大家的观点可能有些道理

但是 时过境迁

现在全球范围的创新创业型经济

蓬勃发展

创业成功与否

涉及的因素非常复杂

其中创新意识

科技因素

作用凸显出来

现代经济模式下

的创业行为

不仅是可以习得的

而且是不学习规则化创业方法

甚至难以建立

现代版的企业

或者难以让它持续的生存

发展下去

所以 本节课

跟大家分享的观点是

现代创业技能是可习得的

现代创业者是可塑造的

我们可以通过学习和训练

来成为现代创业者

在学习怎样成为

创业者之前

我们还需要澄清几个

关于创业者本身的认识问题

因为关于创业者需要具备的素质

其实一直以来

人们都存在各种误解

第一种误解 人们会认为存在

某种创业基因

有些人天生就适合

经营企业

有些人喜欢冒险

有些人思维活跃 火花四射

这些被认为是

创业者的通性

认为这些天生特质注定

一个人是创业者

更有人会拿出

犹太人创业的故事

说明创业者

是有种族基因的

因为占世界人口总数02%的犹太人

掌握着全球

36%的财富

在福布斯年度富豪排行榜中

榜单前50名 犹太人霸气地

占了10人

这个资料看起来真的让人肃然起敬

仿佛人们真的找到了

创业成功的秘密

找到了创业者的基因

那是不是应该努力成为一个犹太人

或者研究一下

转基因技术

然而 我们要冷静下来

犹太人群体性

的创业成功

不是因为血液里流淌着

我会赚钱的基因

而是脑子里输入了

我要赚钱的观念

比如说 犹太人的传统

就是喜欢质疑

和挑战现状

他们不仅有10大

世界级富豪

还有162位诺贝尔奖获得者

我们通过众多的犹太人创业故事

还可以总结出这个民族

很多行为和思维上的

优势和特点

比如善于应变

能够充分利用突发事件

化挑战为机遇

比如善于合作

懂得团队合力大于

个人力量之和

比如有胆识 有勇气等等

其实这些跟他们所处的地域

所经历的历史过程

是有关系的

这也恰恰证明了

一些特殊的环境和条件

会使人得到锤炼

获得优秀的品质

而我们正可以按照

这样的原理来有意识地培养

个人的创业特质

实际上创业基因是

不存在的

没有人天生就是企业家

除了早期经历中习

得性的有利品质

后天的努力也是不可或缺的

想一想已经在

商界封神的马云

在创立阿里巴巴之前

学业经历坎坷

求职的经历坎坷以及

几次创业的艰辛

如果论起天生资质

恐怕真的说不到这位马爸爸

这样的创业故事

还有很多

所以 我们不能说一个优秀的

创业者是天生的

而且 现在我们所处的时代

创新经济初露端倪

其中创新型创业

对产品的构思

新工艺的设计

新原料的应用

新市场的开发

新模式的创造

都在于

知识和技术的

创新式转化

这些远远超出了

个人天赋的层面

完全需要后天习得

也完全可以通过学习来获得

作为现代企业的

生存之道
modern enterprises

生存之道

越来越依靠创新 技术

规划和管理

而非个人天赋和直觉

第二种误会 人们会认为创业者尤其是

成功创业者都是极具

领袖魅力的人

大家会认为正是

个人的领袖魅力带来了

企业的成功

实际上 个人魅力只能在短期内

或者特定时点

发挥重要作用

很难在长时间内

仅靠这种能量来

维持企业的发展

被称为商业思想家的任正非就睿智地

避免了企业发展

过度依赖领导者

个人的问题
themselves wisely

个人的问题

2011年 任正非作为

华为集团的总裁
Huawei Technologies Co Ltd

华为集团的总裁

创立了华为的CEO轮值制度

这种轮值机制和

集体决策制度

正是弱化了个人领袖光环

避免公司成败

于一人的问题

因为现代企业更需要

用科学的制度代替和

限制个人权利

来保证企业的

长久发展

有关组织管理方面的

研究也表明

相对于个人魅力

沟通能力

协调能力 销售能力

用人能力等等其他方面管理能力

对于驾驭一个企业

更为重要

那么对创新型创业来说

企业的发展更加依靠

科技内核和

创造式突破

这个时候

科学管理的地位

甚至都要退居其次

更何况个人的领导艺术
not to mention personal leadership

更何况个人的领导艺术

和魅力

它可以代表一个人的良好素质

但是作为创新型创业者

个人领袖气质远远不足以

成为创业成功的

重要因素

所以同学们想要成为一名

跟得上时代节拍的创业者

不用担心 自己没有与生俱来的

管理者感召力

还是要把功夫用在提升自己的

创新能力上

因为这才是现代创业者

推动企业发展的源动力

创业的成功长期来看要

靠创业者拥有的

内核实力

第三种误会 人们会认为创业者是孤胆英雄

我们常常会有这样一个普遍性的

认识习惯

一个企业的成功

一定是因为它的创立者

是一个超乎常人的人

这个成功的企业家必然是懂经营

会管理

市场嗅觉敏锐

有专业技术背景

应变能力强 善于沟通

协调筹划等等

那么作为一个创业者

且不说会不会

创业成功

但至少也要具备

全能选手的特质

通晓技术

经营 管理各个环节

具备开拓

胆识 抗压种种素质

否则就不能去从事

千难万险的创业活动

其实这些认识都是

我们对创业者的能力和

作用的无限放大

好像说一个企业的成功就

在于创业者本人的超能力

而事实是 创业是由

团队完成的

绝非是创业者像是一个孤胆英雄 无所不能

比如说微软 一提到微软集团

我们首先想到的

一定是比尔盖茨

关于这位成功人士的高智商

优异数学成绩以及在

微软发展过程中
decision of key products

微软发展过程中

关键产品

的方向性决策 种种高水平的

管理理念 大家都是耳熟能详

甚至他在哈佛退学搞创业的轶事

都被津津乐道

拿来效仿

但实际情况是

微软在成立和发展阶段一直都存在着

微软双杰的

创业者组合

那就是 微软联合创始人

比尔·盖茨和保罗·艾伦

两位同样才华出众

从创立公司到

崭露头角

到公司发展壮大

双杰领导者都是

发挥了重要作用的

而且到2008年 作为微软创始人

董事长的比尔 盖茨正式退休

这个时候就已经淡出了微软的

日常管理工作

继任的首席执行官史蒂夫·鲍尔默

在微软工作多年

十分擅长管理和运营

到2014年 微软当时的执行副总裁

萨蒂亚 纳德拉

成为微软第三任首席执行官

带领微软实现

自我突破

除了原有的软件

领域优势

在云计算 人工智能

等领域显示了

强大的竞争力

被称作是智能时代的

大象跳舞

在领导权的更迭过程中

微软内部的服务组 业务组

运营组以及研究院等等部门

始终都是精密运转的

每个部门都由专业

实力深厚的人才主导

一方面在推动计算机的

创造性发展方面

深入研究

以支撑公司的产品开发源动力

另一方面在

网络程序开发

用户在线服务

商业运作等各个运营方向

都在合理开拓

谋求发展

这样一个精诚合作团队

最终带给微软的

到2017年

这公司市值翻番的业绩 也说明了伟大的事业

不是由哪一个

个人独自担当的

它的背后一定有一个超级战队

才能带来超级战果

创新经济模式下

变是唯一不变的规则

现代企业越来越需要

综合实力应对

多方的瞬息万变

个人的力量也因此

显得更加单薄

所以

团队构成越合理

企业成功的概率

就会越高

也就是说 好的创业团队

意味着更大的成功机会

在新经济发展时代

创业者不需要是超人

或者全能选手

但是你要做的是具备组建

优秀团队和

领导团队的能力

好 现在我们了解了创业者的

神秘面纱之下

并不是不可企及的天赋

但是超乎常人的某些能力特质

和行为特点

又确实是存在的

这就要说到

自我赋能问题
self-empowerment

自我赋能问题

我们所处的时代将会

是创业者的时代

每个人都不再是普通的参与者

和跟随者

在创新型组织面前

以前那种一个萝卜一个坑岗位

会越来越少
matches with one holejobs like before

会越来越少

复合型能力的岗位

会越来越多

我们不再是企业就业者

而是企业合伙人

甚至不再是消费者

而是参与创造者

总之 我们不再是我们

我们势必要通过主动地学习和思考

让自己成为能够主动创造

工作任务的人

成为能够

创造性工作的人

这个过程就是

自我赋能的过程

我们依然是我们

天赋并不曾变化

但是主动转变观念

主动成长

让我们在不知不觉当中

成为创业者

我们来总结一下这节课程的内容

创业者本身是需要学习

并且必须通过学习来成就自己的

因为第一 创业者是不存在天生基因的

过程中需要的各种实战能力

是可以通过学习和

实践不断强化的

第二

创业者的领导魅力

并不是创业成功的主要因素

远不如那些产品开发

市场开拓和统筹运作

等等实际管理能力来的重要

并且对于创新型创业

你要更加关注的是

自己创新能力的提升

第三不要以为创业者应该是

超人而望而却步

你只要具备组建

超人团队的能力就可以了

所以 对于一个成功创业者来说

个体天赋不是关键

重点是给自己赋能