当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan >  2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs >  2.1 Build the ambition >  2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

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2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness在线视频

下一节:2.2.1 The secret of thinking

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2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness课程教案、知识点、字幕

在我们热情地燃起

创业精神的小火苗

并且开始悄悄思考创业的

站位和格局

是不是就可以

开始创业行动呢

不要着急

作为合格的创业者

我们还需要培养一种状态

这个状态的专业名词叫做

创业意识

一个合格的创业者

需要具备良好的创业意识

才能够在瞬息万变的市场竞争中

不断推陈出新

应对需求变化

得以生存发展

比如一个初创企业能够

迅速发现商机

切入市场

或者在市场的动态

竞争过程中

能够迅速迭代产品和服务

保持竞争优势

这都源自于创业者

对产品服务的认识

开放式的思考 敏锐的市场触觉

和对多样化

信息的解读

这些及时感知市场

积极应战的状态

就是一个创业者的

创业意识

它甚至可以决定一个

企业的存亡兴衰

我们来看两个小故事

第一个是潘石屹的

一言八亿传奇

1992年 还在海南万通集团的

潘石屹到北京出差

一天在怀柔县政府食堂吃饭

偶然听到了

北京市给怀柔

四个定向募集资金的股份制公司指标

指标就是钱

潘石屹立刻行动

短短几天时间内找到发起单位

准备材料

按时申报

最终拿到8个亿的

现金融资

才有了万通公司的今天

潘石屹能赚到

这笔钱不是出自偶然

而是源于他的商业敏感

能够对各种偶然出现的

有利机会做出快速反应

这种商业敏感就是

我们讲到的创业意识

有良好的创业意识

是创业者成功的

最好保证

再来看另外一个凭借良好商业意识

赢得发展的例子

那就是青岛港

作为我们国家海运史上第一个国际集

集装箱中转港

青岛港曾经是默默无闻

即使在建成现代化集装箱专用码头之后

仍然常常受困于

货源不足

然而 精心的准备总会

得到机会

95年日本阪神大地震

大阪码头瘫痪

拥有大量国际货源的

中国远洋运输集团

损失巨大

因为大阪是中远的

重要中转港

而此时国内还没有一家港口

能够担当此重任

时任青岛港务局局长的常德传

机敏地意识到

中远此时一定急于寻找

新的中转港

青岛港的机会来了

他连夜赶往

中远的北京总部

一番洽谈

用执着和真诚打动对方

达成了这项重大合作

青岛港就此 一举成为

国内第一家国际集装箱中转港

当年青岛港集装箱

吞吐量就由区区8万箱

一举突破260万箱

如今 青岛港已拥有国内

最大的集装箱码头

常德传的成功首先就在于

他拥有全球战略意识

具备随时将全球任何

一个角落的变化同自身

经营联系起来的素质

从而发现了很多

别人看不到的机遇

其次 抓住机遇不能忽视真诚

和坚韧的作用

其实 阪神地震之后

不止青岛港还有其他

国内港口意识到机会

前去洽谈

但是最终常德传的

诚意感动了中远

这个案例告诉我们

创业者的创业意识

对创业成功与否

至关重要

只有保持着对市场的

随时警觉 才能发现机遇

只有端正敬业

才能抓住机遇

上述两个故事告诉我们

创业的成功

是创业者长期素养准备

和时刻保持敏锐状态的结果

想要取得创业的成功

创业者必须具备

良好的创业意识

创业意识同样

是可以通过培训来提升的

比如通过做市场分析

提升敏锐的市场意识

通过观察产业

动态来训练风险意识

除此之外 还有创新意识

规划意识以及吃苦耐劳的

务实意识等等

当你把这些创业活动

密切相关的各种意识内化

为自己的特质

就会体现出

良好的创业意识

就能够在创业活动中呈现出

一种良好的发展状态

配合课上的

知识点介绍

我们会有线下课程

和作业来帮助大家进行这方面的训练

这一节 我们讲的是

创业者的格局

可以说

成长为创业者

其中内在养成第一步就是建构格局

做人如建楼

首先要早立框架

深挖地基

高搭楼板

你才能是一座摩天大楼

当然你也可以是一座

亭台楼榭的园林别墅

那也要现有布局

自成一格

那么创业者的格局是什么

首先要学习和

拥有创业精神

点燃创业梦想

其次要有意识从大处着眼

培养有担当的责任感

和价值观

再接下来就是把

创业精神和

创业责任感

具象为创业意识

用敏锐务实的

创业意识引导创业的

实际行动

这样我们就完成了

最为本质的

创业者成长第一步

让你成为一个

起点立意高

具有持久热情

能够灵活应对市场

而又务实进取的创业者

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness笔记与讨论

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