当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan >  9 Final Test >  Final Test >  3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

返回《Entrepreneur Growth Plan》慕课在线视频课程列表

3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship在线视频

返回《Entrepreneur Growth Plan》慕课在线视频列表

3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship课程教案、知识点、字幕

现在我们完成了对自己内在特质的了解

完成了对外界环境趋势的认识

接下来就该内外匹配

聚焦创业决策了

也就是定位我们的创业方向

这个方向

既符合我们自身的兴趣倾向能力优势

是我们甘愿为之奋斗的事

又能够契合环境发展大趋势

这就是我们要在创业开始之前做好的创业规划

创业方向的选择有几种合理的聚焦方式

比如由创业者的特质和外界趋势相匹配

会形成兴趣导向型创业

技能导向型创业

价值观导向型创业等几种形式

再比如创业者自身资源

和外界趋势吻合的聚焦方式

可以带来创意型创业技术成果商业化

社会创业和用户型创业等形式

这些主要取决于我们对自己了解的充分程度和

对外界探索的超前认识和深入程度

创业方向的定位

能够帮助我们选准自己适合的发展方向

所谓我们的决定决定了我们就是如此

我们选准了方向

其实决定了我们的创业生涯成败顺利

远近高低

结合大学生自身的优势和特点

以及社会发展趋势

创新型创业是适合我们的创业类型

下面给大家介绍一些创新型创业的经典类型

首先专创融合型

就是把个人的专业和创新创业结合起来

运用我们的专业知识技能优势

产生创意

提出创新

创造出专利

发明新技术

并且把这些研究成果创新创意付诸实施

进行商业化转化

形成创新型创业

毫无疑问

这首先需要创业者本身的专业背景

这是符合大学生个人资源优势和个人能力特点

更大几率是我们喜欢的

并且能发挥优势的方向

同时知识科技含量高的转化型创业往往代表了

行业先进

和变革前沿

跟产业发展趋势吻合度更高

是一种未来可期的创业类型

第二类是社会创业

这一类创业近年来大有快速发展的势头

一方面是因为它的社会价值

另一方面也是因为现代科技的发展

使得很多创意得以实现

很多原来无法解决的问题有了新的解决办法

甚至社会创业的商业价值也是不容忽视的

它同样产生巨大经济价值

但能惠及更多人

因为更偏重必要的民生需求

这类创业方向蕴藏着巨大的发展空间

与此同时

在普通创业领域

创业行为的社会责任意识

也开始受到关注

近年来

一个新的发展理念叫做负责任创新

越来越得到人们的共识

这个理念就是将企业的社会责任同技术创新

实践密切结合

以保证技术创新成果的可持续性

和社会可接受性

这个理念的提出原因在于创新在社会进步和

人类发展的进程中释放着巨大的能量

但不可否认创新带来的副作用

也是不容忽视的

比如Facebook泄露用户隐私

大众汽车排放丑闻

无人驾驶自动识别事故

塑料制品危害自然环境等等

所以负责任创新意义重大

也成为现代企业在追求经济效益的同时

不得不考虑的重要发展战略

同样也是创新型创业的

重要发展趋势和类型

因此在创新科技支持下

不论公益创业还是普通创业

在追求社会价值的角度讲

表现为趋同的方向

运用创新手段

增加社会利益的社会创业

将成为创新型创业的重要方向之一

第三

内创业

这是一个在我国悄然兴起又充满巨大冲击力的

创业类型

也是符合大部分

非自主创业人群的创业类型

内创业是指

企业或者组织内部的创业机制

就是鼓励组织内部有创业冲动

有创新想法的人

在不冒险辞职的情况下

把这些开创式的想法付诸实施

企业或者组织提供资金场地资源

精神支持和其他激励

让创业者在企业的支持下

风险相对小一些的情况下开始创业

这对母公司来说

为整体发展带来新的探索突破空间

也可能随之带来巨大的经济利益

同时也为组织留下优秀人才

对内创业者来说

实现了创业体验和个人成就

同时有更多的安全保障

难度降低不少

可以说内创业是一股巨大的冲击波

将会改变原有的组织关系

突破传统边界

造就大批有创业精神的内创业者

开启以人为中心的新商业文明

科技进步

时代变迁

我们主动成长为创业者是融入时代的最好方式

而创业活动本身也在不断的产生新趋势

新形势

变是唯一的不变

作为创业者就是要保持变中寻机的警醒

精准定位

开启自己的创业生涯

Entrepreneur Growth Plan课程列表:

1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

-1.1 The era of the entrepreneur

-1.2 Entrepreneur is not natural-born

-1.3 Key to entrepreneurial success

-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability

2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

-2.1 Build the ambition

--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship

--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility

--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness

-2.2 The power of thinking

--2.2.1 The secret of thinking

--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking

--2.2.3 Thinking power 2: system thinking

--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking

--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking

-2.3 Abilities of entrepreneurs

--2.3.1 Types of entrepreneurs

--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities

--2.3.3 Professional ability

--2.3.4 Transferable skills

--2.3.5 The self-management ability

-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs

3 Self-Positioning of Entrepreneur

-3.1 Know yourself: know your own characteristics

--3.1.1 Tendency of interest

--3.1.2 Competency potential

--3.1.3 Values

-3.2 Know the others: environment and resources

--3.2.1 Environmental trend

--3.2.2 Entrepreneurial opportunity

--3.2.3 Resource integration

-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship

-3 Self-Positioning of Entrepreneu

4 Where is Your Customer

-4.1 A story of enclosure for raising sheep

-4.2 Market segmentation

--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers

--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers

--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets

-4.3 Market launch: have you focused?

-4.4 End users: bring you cash flow

-4.5 Market size: how to make the initial estimate

-4.6 User image: tell a good story about users

-4 Where is Your Customer

5 What Can You Offer Your Customers

-5.1 Complete product cycle application cases

-5.2 Advanced product specification

-5.3 Quantify value positioning

-5.4 Define core values

-5.5 Describe competitive position

-5.6 Summary

-5 What Can You Offer Your Customers

6.How do Customers Buy Your Products

-6.1 Introduction

-6.2 Determining customer decision-making unit

-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers

-6.4 Estimating the follow-up market size

-6 How do Customers Buy Your Products

7.How to Make Money from the Product

-7.1 Designing business model

-7.2 Basic classification of business models

-7.3 Defining pricing strategy

-7.4 Estimating customer lifetime value

-7.5 Estimating the cost of customer acquisition

-7 How to Make Money from the Product

8 Product Development and Design

-8.1 Determining the important hypothetical conditions

-8.2 Test hypothetical conditions

--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions

--8.2.2 How to test hypothetical conditions

--8.2.3 A correct view of the test result

-8.3 Define minimum viable business product

--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product

--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product

-8.4 Verify the customer will pay for the product

--8.4.1 Authentic validation

--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case

--8.4.3 Validation techniques

-8 Product Development and Design

9 Final Test

-Final Test

3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。