当前课程知识点：Entrepreneur Growth Plan > 2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs > 2.2 The power of thinking > 2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
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我们经常会被一些名言警句
所折服
寥寥数语甚至区区几个字
就能说明一个深奥的道理
比如我们十分熟悉的
“祸兮福之所倚
福兮祸之所伏”
比如“山重水复疑无路柳暗花明又一村”
比如“大处着眼 小处着手”等等
这些句子或者画龙点睛
一语中的
或者言简意赅 意在言外
让人很受启发
这就是辩证思维的力量
这节课
我们就来学习辩证思维
辩证思维是反映
和符合
客观事物辩证发展过程
及其规律性的思维
特征是事物普遍
联系的观点
发展变化的观点
和对立统一的观点
强调从问题的
内在矛盾的运动
变化中
从其各个方面的相互联系
中进行考察
以便从整体上 本质上
完整地认识对象
辩证思维包括
归纳
与演绎
综合与分析
抽象与具体等多种科学的思维方法
对辩证思维的理解
和运用体现了创业者的
管理智慧
可以帮助我们在创业的决策
管理过程中发现问题的
主要矛盾
分析客观本质
做出精妙合理的决定
我们可以通过 客观地
辩证地 分析市场中呈现的
纷繁复杂的各种现象
来有意识地提升
自己的辩证思维能力
锻炼自己在创业活动
中 抓重点
看本质的
思维能力
比如
当年可口可乐和百事可乐
持续了80年之久的饮料市场大战
1896年创立的可口可乐
一经问世就成为
软饮料界的霸主
随后模仿跟随者 百事可乐
出现在市场上
并且定准竞争目标
打败可口可乐
于是两家
各出奇招
从产品升级
到市场开拓
不断创新发展
然而我们并不是
要关注两家竞争的
最终胜败
我们用辩证的思维去
分析这个案例
就会发现两家公司
你争我斗
结果创造了商界历史记录
在两家早期
竞争的5年时间里
全世界软饮料界中的
创新成果比之前
20年还要多
整个行业增长了1倍
两家公司的市场份额
都达到了历史最高水平
由此 我们可以得到结论
有一个强大的竞争对手
并非是坏事
强劲的竞争带来了
整个行业的提升
也带来了每个竞争者的
超常规发展
这就是
我们运用辩证思维去分析
问题得到的超乎表明现象的
更为本质的结论
再比如
对待时隔不久的苹果
和微软恩怨情仇
我们如何去思考
苹果和微软两家公司
在早期几乎同期意识
到图形化计算机操作界面的
发展前景
随后 苹果公司抢先获得这项技术
并且在自己的电子产品中率先
开发应用
微软公司不惜
涉嫌抄袭 模仿
甚至对簿
公堂
最终私下
和解
坚持得到了图形化
操作界面的
技术使用权
于是两家公司成为了
图形化计算机操作系统
开发方向上的最大竞争对手
在短期内就展开了
激烈而高效的竞争
并且呈现给世人
两个同样精彩的作品
那就是遍及全球的windows操作系统
和随苹果产品呈现的
IOS操作系统
试想 如果没有当时乔布斯和盖茨的
私下和解
微软拿不到
授权
不能得到那么多用户
可能当时就被
苹果公司吞掉
那么苹果公司就
没有强大的竞争对手
带来的压力
就很有可能失去
疯狂开发的动力
最有可能的结果就是
这两个伟大的产品都不会
被创造出来
这就是我们辩证地
去看创业领域的
故事
那么 同理
我们可以再来分析一个
现在正在发生尚未落幕的商战
那就是美国对
华为的围剿
美国以“国家安全为由”
在全球范围内
煽动抵制华为的5G网络建设
而华为没有因此而退缩
反而更加积极深入地
开展宣传
进一步扩大了世界
各国对华为公司和
产品的了解
我们看图片
这是华为近期在新西兰
推出的一个生动有力的
宣传广告
因为新西兰政府
受到诱导
对华为的5G工程是不是
会威胁国家安全产生了质疑
所以 华为及时的
打出了宣传广告
“5G没有华为就像橄榄球
比赛没有新西兰”
据说当地反响很好
紧接着 美国商务部
又提出
禁止美国企业
出售元器件和
相关技术给华为
而任正非一句掷地有声的话
让国人颇为心安
他说“华为是有备胎的”
尽管 在前段时间
美国总统特朗普在与
习主席会晤的时候表示
将会允许美企
继续向华为供应
所需产品
算是缓解了给华为
制造的危机
但是我们也坚信 经此一役
华为一定会更加快速的发展
他的备胎技术和产品
更加坚定地加强
自主研发能力
那么 不久的将来
华为将更加不可阻挡
反过来说
如果没有这么强大的对手
蛮横打压
可能华为的自主技术反而
不会这样迅速的壮大起来
从辩证的思维
去考量
就是 有时候强大的敌人
反而造就了你的成长
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test
