当前课程知识点:Entrepreneur Growth Plan > 3 Self-Positioning of Entrepreneur > 3.2 Know the others: environment and resources > 3.2.1 Environmental trend
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在这一节课
我们将把探索的视角从对自身内部
转向外部环境
因为置身的大环境是我们实现创业生涯的
外部平台
如何利用好这个外部平台
是实现创业理想的关键一面
本节课
从探索外界发展趋势
寻找创业机会等方面
帮助大家学习对环境的认识和对资源的运用
法国诗人保尔瓦雷里曾经说
我们这个时代的麻烦
就是将来不会是过去那个熟悉的模样
这句评论对于时代的发展和变迁简直就是真理
半个世纪前没人知道世界会是现在的样子
但是科技和先驱者带来了日新月异的事件
现在我们仍然不能预知未来的模样
但是科技的发展已经是山雨欲来
一个颠覆式的未来世界是不可阻挡的
那么问题来了
我们是被动的等待着冲击波
还是主动开创新世界
宏观的视角看
这也是本课程
讨论成长为创业者的意义所在
我们要做对未来有准备的人所创造未来的人
回到当下
实际的说
我们每一个微观的创新创意创业活动都应该
主动连接
社会科技经济的发展趋势
其实正是我们的创新型创业活动一点一滴的
积累了未来的概念
最终量变到质变
在某个领域或者某个环节出现
重大的突破
带来更为迅猛的实质性的变化
也就是说我们的创新型创业活动
是应该指向未来的
至少我们要代表着发展趋势
而不是对现在简单的复制
所以对外界的探索
首先是对环境趋势的探索
然后才是对具体市场的探索
就趋势而言
第一个需要了解的就是我们逐渐深入的
大数据时代
一起来看大数据给我们生活方方面面
带来的变革
2009年
甲型H1N1流感全球爆发
世界各国公共卫生系统都采用惯例的
病例报告制度来了解疫情地点
以控制传播速度
但这种反馈方式会造成至少两周的延迟
对于一种飞速传播的疾病
信息滞后的后果是致命的
而此时
谷歌公司提供了无延迟更有效的
流感疫情地区传播方向等数据信息
事后跟官方滞后的数据相对比不仅相关性高
而且判断及时
谷歌这个惊人的杰作
来自它拥有的庞大的数据资源
处理能力和统计技术
他们通过特定检索词条的使用频率与流感
在时间和空间上传播的联系
设立了数学模型
基于先进的技术理论和海量的数据储备
创造了一种好用的预测工具
用于流感疫情预测
以一种前所未有的方式提供了巨大价值的服务
同样利用大数据服务于大众的例子
就是近年来出现的机票价格预测系统
这个预测系统
并不需要知道机票价格变化的原因
它只是根据一段时间内大量的航班数据来预测
未来机票价格的走势
并且通过这个趋势和增降幅度
帮助顾客作出判断
抓住购票的最佳时机
现在这个小系统得到了风投资本的青睐
成立了一家名字叫做Farecast的公司
每年使用将近10万亿条记录来帮助预测美国
国内航班的票价
准确度高达75%
使用这个系统购票的顾客平均每张机票
可节省50美元
而这个产品和服务就是基于技术的突破
和数据的可获得性
才能够得以实现的
刚刚分享的两个案例只是大数据公司的
一个缩影
也代表着当今市场的发展趋势
我们可以从案例中看到
大数据创业的三个要素
那就是数据
技术和思维
首先
拥有数以万计的混杂存在的全部原始数据
其次通过计算机技术和建模技术
能够在庞杂得毫无意义的海量数据中
建立起联系
指向有意义的目标
最后也是最重要的
那就是能够让数据变得不再是静止的陈旧的
也不再是单一目标指向的
而是可以被无限制利用的根本动力
是人的思维
和创造
比如案例当中
本来对谷歌公司来说
一个检索命令完成之后
关于检索信息的数据就没有意义了
它只代表过去某个时点发生了某个检索操作
但是因为谷歌的工程师们想到了
预测流感的服务
设计了预测系统
构建了相关性数学模型
那么之前发生过的相关检索信息就被赋予了
新的价值
检索的关键字段中有流感
感冒药
感冒症状
都有可能是判断流感疫情的重要信息
检索操作发生的时间地点
都可能与流感疫情的爆发时间和流向相关
所以数据还是那些数据
当我们创新思维产生新的创意
他们就会被赋予新的意义和价值
这就是大数据创业的逻辑过程
以一种前所未有的方式
通过对海量数据进行分析
获得有巨大价值的产品和服务
而这种前所未有的方式实际上是钱所不能
是因为技术的进步
使得分析海量数据成为可能
才能够支持思维上的创新
才有突破现状的产品和服务
在当下技术可得的条件下
大数据发展已经是未来可期的大趋势
我们如何把大数据产业带来的冲击
转化为创业机会
是一个面向未来的创业者不得不思考的问题
也是我们探索环境趋势的
一个重点关注的方向
在有大数据之前
计算机并不擅长解决需要人类智能的问题
但是随着大数据的运用
智能问题换个思路就可以解决了
那就是把智能问题转化为数据问题
由此全世界开始
探索智能技术的发展
我们不知不觉的开启了智能时代
在过去的300多年里
人类所经历的历次重大技术革命都沿袭着这样
一个规律
现有产业+新技术=新产业
当时代的发展也是一样
有些新产业就是旧的产业以新的形态出现
比如在互联网出现后
广告业从过去的印刷广告和电视广告逐渐转变为
互联网广告
有些则是全新的产业
比如电报和电话的产生
催生了电信业
在接下来的智能革命中依然
将是现有产业的转变
和新产业的诞生并行
但是无论是哪一种新的产业
都将具有智能化的特点
下面我们来看一些智能化产业的案例
深刻理解智能时代的发展趋势
首先来看一个智能农业的资料
农业是我们认识的最古老的行业
农业加智能技术的结果是绝对震撼的
我们都知道以色列是一个自然环境恶劣的国家
绝大部分土地是沙漠
水资源严重匮乏
但在这么差的生存条件下
以色列农业创造了奇迹
许多农产品的单产量
领先于世界先进水平
他们的奶牛单产奶量居世界第一
平均每头牛年产奶10500公斤
每只鸡年均产蛋280个
棉花单产居世界之首
亩产近1000斤
而我们国家棉花亩产是228斤
柑橘年均亩产多达三吨
我们国家是0.5吨
由于单产高
以色列居然成为农产品出口大国
每年向欧洲出口大量的蔬菜和水果
有欧洲厨房之称
以色列的农业成就
来自于科技兴农
他们发明了滴灌技术
装有低头的管线
直接将水和肥料送达植物根系
大大节约了水和肥料
并且所有公开方式都采用计算机
进行自动化控制
灌溉系统中有传感器
能通过检测植物茎果的直径变化
和地下湿度来
决定对植物的灌溉量
这样可以节约人力和水资源
由于有大量的传感器在采集数据
这种自动滴灌系统可以对用水量和产量的关系
进行学习
改进滴灌量
以色列的科技加农业
带来了沙漠里的农业奇迹
也推动了这一古老行业的质的革命
其他领域也同样发生着智能化的产业升级
比如体育界的智能化
我们十分喜爱的NBA联赛上
位于硅谷的金州勇士队在短短6年时间里
就从联赛倒数第二的名次
一跃而成为15-16赛季的
总冠军
体育史上独一无二的成绩就要归功于球队的
智能化转型
这家弱队引进了
智能化技战术分析系统
发现最有效的进攻是眼花缭乱的传球
和准确的投篮
而不是彰显个人能力的突破和扣篮
所以全队苦练神投技巧
一个赛季投进1000个三分球
勇士队还利用实时数据及时调整比赛中的战术
运用大数据帮助球队改进各种队员配合的细节
正是依靠高科技勇士队才取得了惊人的成绩
可以预见未来的竞技体育不再是仅仅靠天赋和
苦练来取得成绩
而是一定要与大数据和机器智能相结合
才能取得胜利
其他行业当中的智能应用也比比皆是
汽车公司的机器人装配生产线
医院里放射科的智能检查机器人
制药行业的个性化支配药
法律领域的分析法律文献软件
以及出现在编辑领域的协作系统
都是产业智能化的初期发展
毫无疑问
智能化将带来我们社会的产业升级和变迁
在技术革命面前
固守旧产业是没有出路的
一个好的选择就是加入变革浪潮
睿智的创业者都在尝试智能产业的发展
比如微软目前在机器智能领域
投入最多的公司之一
特斯拉公司一直在大量使用机器人
阿里云在不盈利的情况下默默坚持10年
也要为大数据智能时代做好基础建设
智能时代的发展速度之快
冲击之强是可预见的环境趋势
也是作为现代创业者不得不关注的探索重点
这是最好的时代
也是最坏的时代
引用英国文豪狄更斯的金句
来形容我们的时代拐点
丝毫不为过
一方面
大数据人工智能新产业革命会带来我们
更加便利
更加高效
更加满足个性化的社会
但是另一方面也会带给我们空前的挑战
我们的很多工作机会不可逆转的
将被机器人取代
我们将生活在一个没有隐私的环境里
比如淘宝监视着我们的购物习惯
以至于我们总被推送各种假货
携程了解我们的出行记录
买机票订酒店会贵上20%
微信什么都知道
掌握着我们的社交网
以后还会更严重
比如保险公司可能根据个人的健康信息
拒绝给未来有可能患重病的人投保
我们的个人财产面临着盗刷盗用的风险
部分机构或组织垄断信息
使得我们的隐私被二次利用
使我们面临隐私泄露的威胁等等问题
都会随着大数据智能化的发展
一一暴露出来
与此同时
科技创新的无界限开发利用
也会带来更多不稳定不确定性的发展因素
使我们的宏观环境变得更为复杂
这就是当下人们用来形容社会
经济
政治
商业等等领域的 VUCA状态
在这些不确定性因素交织涌动的大环境里
极端事件出现的可能性就会加大
所谓的黑天鹅事件出现概率就会加大
但是预见到问题
预警了威胁不是说我们就要停下脚步
而且未来趋势不可阻挡
只能说有风险
也是有机遇
这样的发展趋势带我们进入了风险管理时代
所有的问题是问题
但也将是新的突破和增长点
只是需要我们去主动认识它
主动思考和开拓
创造式的解决它
风险时代也是风险管理时代
这本身就是创业者应该认识到的
趋势带来的机会
-1.1 The era of the entrepreneur
-1.2 Entrepreneur is not natural-born
-1.3 Key to entrepreneurial success
-1 Entrepreneurship is A Learnable Ability
-2.1 Build the ambition
--2.1.1 Build the ambition-entrepreneurship
--2.1.2 Build the ambition-sense of social responsibility
--2.1.3 Build the ambition-entrepreneurial awareness
-2.2 The power of thinking
--2.2.1 The secret of thinking
--2.2.2 Thinking power 1: innovative thinking
--2.2.3 Thinking power 2: system thinking
--2.2.4 Thinking power 3: dialectical thinking
--2.2.5 Thinking power 4: strategic thinking
-2.3 Abilities of entrepreneurs
--2.3.1 Types of entrepreneurs
--2.3.2 Composition of entrepreneur abilities
--2.3.5 The self-management ability
-2 Cultivation of Internal Skills of Entrepreneurs
-3.1 Know yourself: know your own characteristics
-3.2 Know the others: environment and resources
--3.2.2 Entrepreneurial opportunity
-3.3 Decision-making: orientation of entrepreneurship
-3 Self-Positioning of Entrepreneu
-4.1 A story of enclosure for raising sheep
-4.2 Market segmentation
--4.2.1 Divergent thinking: find out all your potential customers
--4.2.2 Efficient market: you don’t have to serve all your potential customers
--4.2.3 Market research: a good way to select efficient markets
-4.3 Market launch: have you focused?
-4.4 End users: bring you cash flow
-4.5 Market size: how to make the initial estimate
-4.6 User image: tell a good story about users
-4 Where is Your Customer
-5.1 Complete product cycle application cases
-5.2 Advanced product specification
-5.3 Quantify value positioning
-5.5 Describe competitive position
-5 What Can You Offer Your Customers
-6.2 Determining customer decision-making unit
-6.3 Mapping the process of acquiring paying customers
-6.4 Estimating the follow-up market size
-6 How do Customers Buy Your Products
-7.2 Basic classification of business models
-7.3 Defining pricing strategy
-7.4 Estimating customer lifetime value
-7.5 Estimating the cost of customer acquisition
-7 How to Make Money from the Product
-8.1 Determining the important hypothetical conditions
-8.2 Test hypothetical conditions
--8.2.1 Meaning of testing hypothetical conditions
--8.2.2 How to test hypothetical conditions
--8.2.3 A correct view of the test result
-8.3 Define minimum viable business product
--8.3.1 Definition and value of minimum viable business product
--8.3.2 Core elements and definition method of minimum viable business product
-8.4 Verify the customer will pay for the product
--8.4.2 Description of a minimum viable business product validation case
-8 Product Development and Design
-Final Test