当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第五章 流程选择与设施布置 > 第八节 生产线平衡的方法 > 生产线平衡的方法
下面我们介绍一下线平衡的启发式算法的规则
有两种常用的规则
一种是优先分配
后续工序数最多的工序任务
直白的说就是看哪道工序
它后边跟的后续工序任务多
我们就先干它
还有一个做法做得更精细一些
就是优先分配
位置权重大的工序任务
这位置权重是怎么回事
就是说的这道工序和它后边所有工序
这个操作时间之和
也就是说后边等着要干的活还比较多
从时间上来讲比较多
我们就先干它
我们来看刚才的这个有五道工序的例子
我们把这个先后关系图已经放在这了
然后在右边的表里边我们来做做计算
第一个工位最开始节拍是1分钟
剩余时间还有1分钟
我们看看
如果按照后续工序个数的这种优先的做法的话
a工序后边有b d e 三道工序
c工序后边
有d e两道工序我们先干谁啊
那就是先干a
所以候选任务只有一个a
a需要0.1分钟的操作的时间
所以干完了a之后
我们把这个工位的剩余时间更新一下
从1分钟就变成0.9分钟了
还有0.9分钟
我们看看
我们准备干b还是干c
这个时候b和c从后续工序的个数来讲都是一样
都是两
我们如果干b行吗
你只有0.9分钟了
而b需要1分钟 是不可行的
所以我们只能干c
干完了c之后
这第一工位就只剩了0.2分钟了
干任何别的都不够了
所以第一工位就这样了
它剩了0.2分钟
大家看到这张表最后的工位空闲时间
第一工位剩了0.2分钟
接下来就简单了
第二工位
我们就干剩下的b d e这个顺序里头的
这个b了
因为它在最前头
它占满了一分钟
所以第二工位没有任何空闲的时间
然后第三工位再顺序的把d和e干了
一共0.7分钟
所以剩了0.3分钟
我们看这三个工位里边
第一工位剩了0.2分钟
第三工位剩了0.3分钟
加起来0.5分钟
我们对这个线平衡的效果怎么样测度呢
有两种指标
一种叫平衡延迟
说的是整线
它的空闲时间的百分比
我们每个节拍里边所有工位的空闲时间加起来
刚才说了0.5分钟
而我们实际的可用的总工作时间有多少呢
三个工位
乘以1分钟 有3分钟
所以你的空闲时间比例就是16.7%
另外一个评价指标
就是生产线工时的有效利用的程度
我们管这个叫生产线效率
这个效率
一种做法就是可以用100%减去刚才我们算的
这个空闲时间的百分比
就是83.3%
当然还有个算法可以仔细再算一遍
你把这三个工位的一条生产线
一共有3乘以1分钟 3分钟
减去0.5的空闲时间
除以它一共这三分钟
所以也是83.3%
在这里边
分子是有效的工作时间的总和
分母是节拍内可用时间的总和
所以就是这样一个比例
刚才我们说的生产线平衡
是指的在一条顺序的工位的流水线上
来进行平衡
但是实际工作中
我们还有一些其他的途径
比如说使用并行工位
我们来看一个例子
在这样一条四工位的生产线上
第三个工位是瓶颈
它生产一件用两分钟
这个瓶颈就限制了流水线的整体产出的速率
它每小时只能干30件
大家可以想
他前面的两个工位和后面的一个工位
也只能每小时干30件
但是他们的时间就浪费了一半了
如果说市场上是供不应求
我们的产品都卖得出去的话
而且你也有场地
你也有资金
我们完全可以把瓶颈工位给它并列一个工位
虽然他还是干一件用两分钟
但是两个工位合起来
干每件就是一分钟了
所以另外三个工位就可以按照他们
每分钟干一件的这个水平来干下去
这样整线的产出就提升了一倍
变成每小时60件了
这样我们就充分的利用了每个工位的工作时间
对于人工作业为主的情况
我们可以采取一种叫做动态线平衡的办法
就是对员工们要进行交叉培训
一专多能
一个人会干别的人的活
这样的话如果有些员工他有空闲时间的话
他可以帮助忙得干不过来的瓶颈工位
去干一些活
这样的话生产线自动的就做平衡了
前面说的基本都是针对单一品种的生产线
如果我们有很多品种的产品
希望放到一条流水线来进行生产的话
这种做法会更好
你可以把相似的几种产品放在一起
交叉混流来进行生产
可以实现有限度的柔性
而且不同型号的产品
它工序时间长短有差异
你正好可以取长补短
举个例子
在汽车生产线上
我们生产的有豪华车
装着高端的空调
到空调这个工位装配很费时间
有经济型车它就没有空调
所以我在排生产顺序的时候
我就一辆豪华车
一辆经济型车
一辆豪华车
一辆经济型车
这样的话装到豪华车的时候
他哪怕用的时间多一点没关系
下边一辆车没有他的任务
所以他依然可以在正常的作业时间内
把这些活干完
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