当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第七章 选址规划与分析 > 第三节 全球性选址的考虑因素与程序 > 全球性选址的考虑因素与程序
接下来我们讨论一下
在全球范围内为新设施选址的问题
当然这件事情
我们更多的是站在发达国家的
一些跨国企业集团的角度来说话的
因为全球化帮助他们开辟了新的市场
但是对应的制造和服务运营的分散度也增加了
他们可以把有些业务
外包给一些不发达国家的其他公司去干
尤其是制造的业务
物流的业务
让别人去干去
这种苦活累活让别人去干
所以他这个大公司就可以干得少挣得多
但是注意一点
可能会有失控的风险
促进大型企业集团做全球化的工作
经常是因为有这样一些促进的因素
比如说全球贸易协定的改变
现在关税变得越来越少了
全球化的贸易做起来越来越容易了
另外呢就是互联网的通讯技术
还有全球运输的
尤其是海运的集装箱的技术
现在变得非常的普及
成本变得很低
大家倾向于在全球范围内来做贸易
全球化对这些大型企业集团
可能会带来这样一些好处
比如从市场营销的角度
可以让他们寻求扩大市场的好机会
可以更好地满足当地顾客的需求
可以对这些需求有更快的响应的速度
而且对它来讲
可以节约交通的费用
节省人力成本
还有节省原材料的成本
还有节省一些向政府缴纳的税费
比如说当地的政府
采取了一些招商引资的优惠的政策
他可以少交好多税
再就是发达国家的这些集团企业
也看中了在不发达国家
法制和监管还不太健全
比如社会责任和劳动法
看起来更有利于企业
比如说对劳工的保护还不是太充分
还有环境法规的限制比较少
有些国家的政府还没有意识到
环境一旦破坏了
带来的后果是很严重的
当然它还会面临一些风险
比如说财务上
如果国际金融的形势一旦有所变化
这个汇率稍微有点波动
就会把它的利润吃掉了
当然有时候也会给它带来很大的利益
其它方面
把设施开办到全球各地去
可能会给企业带来一些好处
比如我们中国的企业
有些大的企业集团
到欧洲去开办研发中心
可以利用欧洲人的智力
或者他们那种美观的设计
帮我们设计新产品
创意新产品
或者是发现一些运营的新视角
比如说欧美的企业到中国之后
发现他们在发达国家很难解决的
这个电子商务的最后一公里的问题
到中国反倒很简单
我们靠的就是电动三轮车
把这最后一公里的问题就解决了
当然
如果是到不发达国家去建立新设施的话
也会有一些缺点
比如说这种全球的运输成本可能会上升
有些国家尤其是不发达国家
比如到非洲
基础设施很差
你远距离运输成本很高
而且有些地方
这个安全的风险和成本也都很高
或者是跨越边境
这个边境的检查
延长了运输的时间
需要办清关的手续
比如在中俄一些贸易的线路上
跨越中俄边境的时候
这铁路要换轨得换车厢
因为铁轨的尺寸不一样
所以时间上可能会拖长一点
还有一些方面
比如那个不发达国家劳动力的技能水平
对应的也会比较差
你要多花时间去做员工的培训
另外有些国家有进口上的限制
还有一些社会上的批评的舆论
比如我们有些服装厂 鞋帽厂
搬迁到柬埔寨 孟加拉之后
然后这个社会上都批评
你这是血汗工厂
有的地方用童工
有时候服装厂一火灾
一下烧死上百人等等
这种恶性的负面的事件就出来了
还有一些风险
尤其是政治的风险
如果一个国家的政府不稳定的话
公司的资产和人员的安全都是问题
比如说一个小国家发生了政变了
你原来跟政府签的协议都作废了
还有些地方存在恐怖主义的问题
有的国家这个经济通胀或者是紧缩
这个变化的程度超出我们想象
不是百分之几十
而是几倍几十倍
这是我们常规的经济手段难以应对的
再就是法律上的问题
有些国家的法律法规可能变得很快
还有伦理道德上的问题
政府的公务员或者企业的高管
有些腐败受贿的问题
再就是文化上的差异
比我们表面上看到的
这种语言文字上的差异
应该要更严重得多
实际上深层次的
是在思维和行为方式上的差异
甚至还有一些宗教的影响等等
我们要进行一项选址的决策
一般来说走这样一个流程
首先要明确我们评估这个选址的位置
好坏的标准是什么
比如说我们到底是想降低成本
还是要增加收入
还是提高对客户的服务水平
你要明确
然后确定我评估这件事情
有哪些重要的影响因素
比如说是市场的分布的区域
还是原材料的产地吸引我到这去了
然后来开发出多种选址的方案
一般来说不止一个方案
有几个方案候选
在开发选址方案的时候
一般我们会采取一个从大到小
逐渐具体化的这样一个过程
比如一家欧美企业要建新厂
它打算到东亚地区来建厂
它首先要选国家
是在中国还是越南还是柬埔寨
如果决定了在中国
看中了我们的政治形势稳定
看中了我们充分的人力资源
然后就得选地域了
是在长三角地区呢
选来选去无锡找了个点
还是在珠三角呢
发现深圳地皮太贵
东莞这儿还可以
还是到大连去
在东北
这是选地域
如果说地域已经决定了
我就在长三角的无锡了
但是到无锡的哪个区哪个镇
哪个乡去啊
到哪个工业园去啊
这就是选社区的问题
如果决定了入驻某个工业园了
它现在有八个地块可以选
你到底选哪一个
这就是具体地点的问题
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
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