当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第五章 流程选择与设施布置 > 第十节 密切程度评级法 > 密切程度评级法
对于定性的考虑
我们用另外一个办法叫密切程度评级法
或者中文里边我们经常叫做作业相关图的方法
它是怎么表达呢
把部门之间它们的密切的程度
分级别的给它表达出来
用AEIOUX这么六个级别来表达
我们俩部门之间是应该很紧密
还是应该隔得远远的
我们看A是什么意思
表示Absolutely necessary
是绝对有必要挨在一起的
我们举个大学校园里边的例子
我们大学生的宿舍跟学生食堂跟运动场
同学们出了宿舍就要吃饭
是吧
早晨起来就要去运动
所以食堂跟运动场应该离宿舍
是绝对要很近才行
这是绝对必要
最高级别的密切程度
第二个级别叫Especially importantport
很重要
特别重要
比如说从宿舍我们每天得去上课
宿舍到教室楼
应该比较近才好
然后再一个级别再下来
就是没有加形容词的重要
Important I开头
比如说宿舍和实验室的关系
同学们不是每天都做实验
可能一礼拜做一两次实验
所以宿舍和实验室之间离的远近关系
不是特别重要
再下来一个级别
是这种一般性的关系
我们用Ordinary importance来表示
比如说院系办公楼
跟教室宿舍楼的关系
对同学们来讲
一礼拜半个月也不见得去院系办公楼一趟
所以它们是否挨在一起
这件事不是太重要
那么对老师们来讲
需要从办公楼到教室去上课
但是在大学里边
教师相对于学生是一个小众群体
不用太考虑
再往下走
就是完全不重要的关系了
比如说从学生宿舍到我们大学的附属幼儿园
附小附中
有什么关系
我们这些附属机构都是为教职工的孩子上学
上幼儿园用的
跟学生没啥关系
所以附小幼儿园一般来说都是在教工宿舍区附近
跟学生宿舍区挨的远近基本没什么关系
这个不用考虑
这表示Unimportant不重要
最后一类是用这个X来表示
这个就是相当于画了一个叉
这两个部门不要挨着 Undesirable
是不希望它们在一起
比如说我们学生和教工的宿舍
都不希望跟校医院在一起
有健康上的考虑
有心理上的考虑是吧
校医院可以跟哪些部门在一起
可以跟医学院跟生命学院在一起
因为他们是同行
他们有共同语言
工作上也有交流
是吧
搁在一起就会比较方便
这是一些典型的密切程度的关系
部门之间形成这样的密切程度的关系
经常有这样一些理由
他们可能会使用一些共同的设备或者设施
或者是分享共同的人员或者数据
或者在工作流程上是顺序相邻的上下游关系
或者从事的类似的工作
就像医学院和校医院的关系一样
或者是经常交流
我们把它放在一起
会便于交流沟通
如果两个部门之间搁在一起
会导致不安全或者不愉快的这种现象的话
那这两个部门你就不要放在一起了
就是这个X的关系了
我们来举一个例子
就用刚才六个部门的表来看看
我们应该把这六个部门怎么个摆放布局法
我们重点看两头
首先看绝对有必要在一起的这个A级的关系
我们在这个部门之间
这个相关图里边
找找有几个A的关系
一共有六个
1-2 1-3 2-6
3-5 4-6 5-6
一共有六个A级的关系
那么在这一组六个A级关系里边
哪个部门出现的频度最高
大家看看
部门六出现了三次
它的频度最高的
那么好
我们就以部门六为中心
把它放在中间
把跟它相关的2 4 5摆在它周围
先把它们紧密地放在一起
然后再看跟2 4 5有关系的
是哪些
跟2有关系的是1
跟5有关系的是3
所以我们就发展到右边的这一幅图
把2跟1连在一起
把5跟3连在一起
当然还有一个1跟3
我们也给它连起来
这样所有的A级关系都满足要求了
再看看这些我们最不希望放在一起的
X级的关系
一共有几个X 三个
1和4之间
3和6之间
3和4之间
这里边哪个出现的频度最高
3和4
部门三和部门四都分别出现了两次
所以我们要予以关注
我们看部门四跟一三不要挨着
然后部门三跟六四不要挨着
我们可以画这样一个不要挨在一起的
一个关系图
如果我们的场地现在是这样一个两行乘三列的
阵列的方格
我们看看
按照前面我们的分析应该怎么摆法
当然方案可能会有比较多
我们用这种试错法来摆摆看
比如前面我们说在A级关系里边
应该以6为中心
让2 4 5围绕它
跟1 3要隔开
我们可以比如把6摆在最右上角
然后把2 4 5围绕着它来摆
其中2 4离得更近一些
5稍远一些
但也紧挨着
让1 3放在最前面的这两个位置里头
跟4 6就隔开了
也符合这个X级的关系要求了
这样我们所有的A和X的要求也都满足了
当然还有别的要求
你看看也许还需要作出调整
这就是用密切程度评级法来做设施布置的
基本的思路
关于流程选择与设施布置这一讲
内容就到这
我们来简单归纳一下
流程的选择是一种战略性的决策
设施布置的决定
也是会有比较长远的影响
我们在这里边介绍了基本的流程类型
有单件小批的生产
成批地生产
重复式的生产
连续流程生产和项目式的生产
分别适合在不同的行业
不同的产品类型
不同的市场情况
在设施布置这方面
我们重点介绍了大批量流水生产用的
产品原则布置
就是按照产品生产任务的固有顺序
来组织生产线的这种方式
它适合大批量生产标准化的产品
其中这里边我们重点要把线平衡给做好
这样可以提高我们的劳动力和设备的利用水平
针对中小批量的多品种的生产方式
我们希望用这种工艺原则的布置
按照生产活动的工艺相似性
来组织各个生产部门
我们可以确定各个部门之间的相对位置
想办法使运输成本最小化
这是定量计算的手段
当然如果有一些方面的关系
是很难定量评价的话
我们可以用定性分析的手段
用密切程度评级来决定部门之间相对怎么摆放
是比较合适的
这一讲的内容就到这
谢谢大家
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
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--生产运营管理
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--使命与战略
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--产品开发的流程
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-第九节 主生产计划示例
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-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
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-第二节 库存控制概念
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-第四节 经济订货批量模型
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--物料需求计划概述
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--能力需求计划
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--项目人员组织
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-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
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--计算项目完成概率
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--精益生产概述
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-第八节 现场管理
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-第十五章测试 精益生产
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--供应链概念
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--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
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