当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第七章 选址规划与分析 > 第四节 选择国家与地域 > 选择国家与地域
首先我们来看看选国家怎么选
曾经有人做过一个系统的调研
访谈调查了400位全球企业的CEO
就问大家
对于制造业来讲
影响它们竞争力水平的关键因素
有哪些方面
你会选择到哪个国家去建厂
这些CEO们说
有哪三个因素最重要呢
第一是人才
我能不能找到足够好的管理
或者技术的人才
然后第二是干活的工人 劳动力
成本是不是够低
再就是有没有足够的能源
并且成本也很便宜
这是他们看中的
大家可以对着一个个来看一下
在我们中国
从人才的方面来看
从改革开放以来
我们大学扩招培养了大批的大学生
培养成了很好的管理和技术人员
这方面我们的人力资源的准备很充分
然后再看基层的一线的劳动者
就不是那么乐观了
我们的人口倒是够多
但是劳动力成本在逐年的上涨
现在有些企业已经不堪重负了
尤其是劳动密集型的企业
在能源方面就更不乐观了
咱们现在跟发达国家相比
在能源成本上也几乎没有什么优势
有一些美国的企业就会选择
把它一部分的业务
外包给国外的供应商
比如把制造的部分 物流的部分
交给中国的企业去做
这样的话
就可以利用这些国家的低成本的劳动力
还有些国外的公司直接到中国来开子公司
这样对他有什么好处
它可以减免交税
或者至少是延迟交税
向美国政府交税
他把在中国分公司生产的产品
支付很低的关税卖到美国去
但是把剩下的盈利呢
算在中国分公司这儿
是不用向美国交营业税的
然后这个盈利最后作为股息
返还给美国的母公司
让股东们直接受益
这是他们企业打的小算盘
但是美国政府就收不着税了
但是选择到不发达国家去建厂的话
要注意一些负面的效应
也许工资水平确实是比较低
但是别忘了
那意味着劳动者的技能的水平
或者是服从管理的水平也会比较低
带来比较低的劳动生产率
到国外去建厂
要做长途的运输
这也是个成本
另外整个供应链上的总库存量就会增加
而且对顾客需求的反应的敏捷性会降低
因为你远离市场
远离公司总部
响应总会慢一些
接下来我们看看对地域的选择
如果你已经决定了去某个国家了
那么在这个国家的哪个地域比较好呢
有两种基本的思路
一种是尽量的靠近原材料的产地
对于有些行业来讲
这是非常必须的
比如采矿业
农业 林业 渔业等等
还有些行业受原材料特征的影响
有些原材料是易腐性的
比如新鲜的水果蔬菜
我是做水果罐头的
或者蔬菜冷冻加工的
或者生产乳制品肉制品的
我必须靠近原材料的产地
再就是考虑到运输费用
如果有些行业原材料体积大
分量重
我把它做成精细的产品
这样运输成本就会很低了
比如生产电解铝
那个铝矿石很笨重
体积很大
重量很大
我做成铝价值就很高了
还有比如说我伐了木头
把它做成纸张
这个体积和重量就小得多
还有像养奶牛的农民
把成吨的牛奶做成几十公斤的奶酪
这运输成本就方便多了
再就是想办法去靠近销售市场的区域
再一个思路呢
就是到靠近销售市场的区域
去建新厂
这方面一是由于竞争的压力
如果市场的规模有限
你就倾向于
到没有竞争对手的地方去办厂子
直接把它卖出去就好了
比如说我们到西部边远地区去建新工厂
直接就地销售
但是有些行业这个情况比较特殊
我们希望跟竞争对手为邻
比如说到一些产业集中地去
比如在深圳地区
电子行业它的产业环境很好
供应商很多
所以反倒生产总成本不会特别高
还有一个办法到市场集中的地方去
到需求积聚客户云集的地方去
比如大家知道有的地区
是著名的药材市场
或者建材市场
或者珠宝市场
那你到这些地方去建厂
卖你的东西会比较方便
再一方面也要考虑到产品的特征
有些产品有易腐性
它的货架期有限
比如刚烤的面包
或者是鲜花
或者卖海鲜的
那货架期都是很有限的
我要尽量的靠近市场
再就是考虑到分销配送的成本
对于一些重货的物资
比如生产钢铁建材的
我这个运输成本
占销售成本的相当大的一部分
所以运输的距离要尽可能短
尽可能贴近客户
再就是从密切客户关系的角度来看
有些行业严重地依赖于跟本地客户的关系
比如你开个服装店或者做家庭装修
你只能到居民社区附近去开
否则没有人来给你送这个买卖
在地域选择的时候
我们还要考虑劳动力的因素
对于劳动密集型的企业来讲
这件事情尤为重要
我们非常看重当时的劳动力的成本
以及我们能够招工的情况
如果说在这个地方招工的人群很庞大
而且这个人群
都经过各种行业的工业的训练了
这样就比较好
如果说来的都是原来种地的农民
那么企业做技术培训的成本就会比较高
当然招工的情况里边
还分你是招蓝领工人
也可能到偏远地区比较容易
但是大家想想到偏远地区
你如果想招技术工人 管理人员
这可能就比较难了
所以要做权衡
另外我们也会考虑
当地的员工的工作态度怎么样
根据本地的社会情况
民风习俗
是不是会离职率 缺勤率很高
所以我们在建厂的时候
是选择到大城市去
还是到小城镇
甚至到农村去
要作出判断
还有如果你们这个企业
经常做工厂搬迁的话
你还得考虑员工是否愿意
随着企业搬迁到别的地方去
一般来说是从不发达地区往发达地区搬
大家还是乐意的
比如说我们从内蒙古搬到杭州宁波去了
大家很乐意
但是翻过来就不一样了
还有一些其他的因素
比如气候的影响
在有些地区
比如经常出现暴风雨或者暴风雪
有极端的天气
会影响整个社会的环境
影响企业的正常运营
会导致供货的延迟
或者我们工作的中断
甚至员工们都没法来上班了
再就是政府的税收
是不是有一些优惠的减免或者是抵扣
不管是营业税还是个人所得税
这就是为什么有些企业的高管
都在香港那个分公司领工资
因为他们交的个人所得税会低很多
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
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