当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第七章 选址规划与分析 > 第一节 选址决策的意义 > 选址决策的意义
同学们好
现在我们到了《工业生产管理概论》
这门课程的第七讲
关于选址规划与分析
新建生产设施地点的选择
是生产系统设计的一个很重要的方面
因为这个地点一旦确定下来
并且开工建设了
要想做变动就很难了
所以选址规划
经常是一种一次性的决策问题
会导致大规模的沉没成本
所以我们要十分的慎重
先来看一下这一讲的学习目标
首先要请同学们理解
选址决策这件事情的重要性
和我们追求的目标
然后我们来了解
影响我们做选址决策的影响因素
有哪些方面
然后是学习选址规划的思路和步骤
一般来说
我们很难得出一个一次性的最优方案
经常是要先找出多个备用的候选方案出来
然后进行全方位的评估和分析
作出综合的判断和抉择
所以最后我们要学习
选址方案的评估和选择的方法
在我们的日常生活中
可能也有这种选址决策的例子
比如说你们家要买一套新的家庭住宅用房
可能年纪大的同学曾经有过亲身经历
年轻的同学们也马上要面临这个问题
在一个城市里边这么多楼盘
怎么才能选到中意的房子
关于这个买房子选址的问题
曾经有人问一位著名的房地产经纪人
说
一套房产它的价值是由哪些因素决定的
最重要的三个因素是什么
他说这事很简单
第一重要的因素是地段
第二重要的因素也是地段
第三重要的还是地段
所以可见在住宅房地产市场里边
它诸多的影响因素里边
不管是新房子还是旧房子
地段对这个房子的价值
起了绝对重要的影响作用
另外其他的因素
比如这个房屋的建筑风格
是欧式的还是美式的
它的面积的大小
有几个卧室几个卫生间
这个如果是老房子维护的水平怎么样
这个厨房的装修
现代化的水平怎么样
用的什么家电
这个都是次要的问题了
选址决策这件事情
是企业做战略规划过程中的关键部分之一
对于一个新创的企业来说
它是个一次性的决策问题
就决定了我们这个新企业
准备落脚在什么地方
然后就以此为基地
开始发展了
那么对于现有企业来讲
我决定一套新的生产设施
一个新的工厂或者一个新的物流仓库
放在什么地方
往往是对现有的系统进行配套补充
也有深远的影响意义
那么在什么时候什么情况下
才需要我们去做选址的决策呢
或者换句话说
需要企业进行选址决策的动因是什么
我们来看看
在不同的企业不同的情况差异很大
比如对服务型的企业
它是把选址当做营销战略的一部分
通过增加新的服务网点
来扩张市场的规模
通过在新的地址增加一些服务设施
来吸引顾客来就近地服务
对于一些市场需求快速增长的企业
产能不足了
我就要建新厂
建新的仓库
作为现有系统的补充
尤其是在建新厂或者建新库房的时候
要考虑面向一些新的市场区域
要离这些市场更近一些
对于一些基本原材料接近枯竭的企业
比如渔业 伐木业的一些企业
我们的海产或者森林资源
已经逐渐的消耗殆尽了
或者是采矿石油这些行业
是严重依赖这个矿产资源
如果自然资源虽然时间很长
但是逐渐地在消耗光
比如采油的成本越来越高了
原来我打一个井
然后石油就自己喷出来了
采油成本很低
而现在我们在这儿密集地打井
而且要往地下灌高压高温的水
才能把油给好不容易抽出来
这个成本太高
所以不行的话我就得转移了
对于其他一些企业
可能面临着市场的转移
比如随着社会的变化
有一些产品原来只是城市消费
现在农村也消费了
企业可能就要考虑搬迁到
这个离大多数人更近的地方去
或者说在有些地方
这个运营成本越来越高
在咱们这比较典型的就是
人力成本快速地上升
如果当高到了我难以接受的程度的时候
我只能把工厂搬迁到更便宜的地方去
关于选址决策这件事情的战略重要性
我们从几个方面来看
一是它对企业的总体战略的支持
比如从这几个方面
降低成本
增加市场份额和方便顾客这几个角度来看
如果是企业最近要努力的降低成本
那么我们就要到人工成本低
材料成本低的地方去建新厂
所以选址应该尽量的靠近销售市场
或者靠近原材料市场
降低运输成本
如果说我们近期以增加市场份额
作为主要的战略
那就要把厂区
把我们的服务设施
把我们的物流仓库
建到交通流量大的地方去
如果是为了更好地方便顾客
更吸引顾客
就应该分散的在多处地点建立服务设施
便于顾客来我们这购物或者进行交易
从产能和柔性的角度来看
我们原来的厂区可能空间有限
限制我们扩大的规模
或者我们原来所在的地域
限制了我们产品的类型
可能就要考虑搬迁了
还有一些其他方面
跟我们前面讨论过的产能决策问题
有类似的地方
选址的决策
会涉及到对某些资源的长期占用
一旦你犯了错误
这个错误是很难得到纠正的
对投资运营成本
和销售收入也有很大的影响
也就对应地会影响企业在竞争中的优势
还有对供应链的战略重要性
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
--课程结束语
