当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第十一章 库存控制 > 第七节 再订货点 > 再订货点
前面我们讨论的都是订货批量的问题
看看这个订货量是多少是最经济的
不管经济订货批量
还是生产批量还是有折扣的情况
那么接下来一个问题就是
你订货的时机怎么确定
换句话说就是当我的库存水平
降到什么程度的时候
我们这个再订货点在什么地方
我们就需要再去订一批货了
这个再订货点
英文叫Re-Order Point
缩写成ROP 这个点应该在什么地方呢
在现实中
市场上的客户需求或者是生产系统下游的需求
总是在动态变化的
所以我们要在正常的平均需求水平以外
留出一个富余量
作为额外的缓冲
这叫做安全库存
我们在图形里边画一下
上面大部分是提前期内的期望的需求量
就是按照正常平均的水平
这些量就够了
但是偶尔有点变动
这个量就不够了
所以我们在下边这个黄色的
要给它加上一个额外的缓冲
就是安全库存
所以我们的再订货点要设在比较高的水平上
包含了提前期内的期望需求量
再加上这个安全库存
这是再订货点的位置
我们设再订货点的目标
就是要确定一个发出订单的合理的时机
以保证我现有的库存量
足以满足提前期内的需求
有哪些因素会影响这个再订货点的位置
一个是跟你的需求速率有关系
再就是跟提前期的交货的周期有关系
另外跟需求和提前期这两方面的
变化的程度也有关系
再就是如果万一缺货
这个风险大到什么程度
有什么后果
除了你丧失该挣到的利润之外
还有没有什么其他的负面的效应
所以跟这个缺货风险的程度也有关系
下面我们来看一下简单的再订货点的计算方式
如果需求是稳定的
提前期也是固定的
这事儿就很简单
所以再订货点就等于是提前期内的需求量
就可以了
按照计算的公式就是
ROP等于D乘以LT
ROP是再订货点
D是需求速率
用LT表示提前期Lead Time
我们举个日常生活的小例子
比如有一个人名叫王五
他平常服用一种治疗痛风的药物
每天要吃六片
每次等这药吃的差不多之后
他要到一个制药厂的网站上去订货
这个货三天之内快递肯定能送到
那他这个再订货点应该设成多高
用量是每天六片
提前期是三天
那么这个再订货点就应该设在三六一十八片
这个地方
当然这个药厂发货和快递送货
时间可能会有些波动
有时候快递送来的早了
这没啥坏处
只不过手里多了几片药没关系
如果万一快递不能及时送到的话
那这个王五就得赶紧找医院
或者找实体药店去买这个痛风药去了
下面我们介绍一下
安全库存和服务水平之间的关系
安全库存设置的目的就是要降低
在交货提前期内的这种缺货的风险
服务水平说的是什么呢
就是在这个交货的提前期内
需求量不会超过你的供给量
也就说手头有的库存量的概率
换句话说就是我能够以这样的概率
能满足顾客的全部的需求
比如说服务水平达到95%
说的是什么意思
就是说在交货提前期内
需求量不超过供应量的概率是95%
所以大家看服务水平这个百分比的意思
就是100%减去这个缺货风险的百分比
我们用一个图形来表达一下
如果我们原来手头有比较多的库存
现在随着下游的需求或者顾客的需求
库存量变得越来越少了
当它达到再订货点ROP的时候
我们就看手头剩下的这些货
在到货之前还够不够用
在正常的情况下
应该是足够的
如果我们在这个时间点发出订货了
过了一个提前期这个货到了
按照平均的需求的情况
就是这条浅蓝色的斜线
我们看
应该手头的库存量还是有富余的
但是比较极端的情况
即使你有一定量的安全库存的话
也可能还不够用
比如说赶上某个客户
突然一次下了一个大订单
或者赶上我们下游生产的速度比较快
我这个料就不够用了
即使我们这儿有一个安全的库存
就像现在在图里边这条红色的虚线画的这样
也可能突然这种比较大的需求
就把我们的库存很快就消耗掉
甚至会出现负数了
也就是说出现缺货的情况了
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