当前课程知识点:工业生产管理概论 > 第六章 工作设计与测定 > 第十节 标准时间计算 > 标准时间计算
接下来我们再看
怎么样从观测的时间的数值
最后算出来标准作业的时间
标准工时
首先有一个观测时间
Observed time
我们在公式里边用OT来作为一个缩写
这个指的是多次实测作业
循环时间的平均值
也就是说每次你测的那个实际时间
我们用x_i来表示
你测了N次取个平均
接下来一个问题就是你观测的
是一个员工的个体
他代表得了员工群体的平均水平吗
比普通的员工是快一些还是慢一些
所以我们要给它加上一个绩效评比的系数
也就是说我们要把观测到的
作业时间的平均值调整到
绝大多数人的平均的熟练程度上去
这个时间应该是多少
但是不幸的是这个绩效评价这件事情
只能是这个分析者
比如工业工程师或者班组长
自己来做这个主观的评判
比如说我认为
他比一般人干得快20%
我就给他个绩效评比的系数1.2倍
如果我觉得他干得比平常慢
我就给他打个0.8的系数
但是这种主观的评判
真正干活的员工未必服气
所以这就是员工和管理者
矛盾的一个重要的来源
如果我们认为绩效评比的这个系数
是比较合理的
那么就可以计算正常时间了
它是把这个具体的被观测者的这个观测时间
调整到一个普通员工正常水平
应该用的工作时间
叫Normal time
缩写是NT
就是把刚才的观测时间OT
乘上一个绩效评比的系数PR
当然如果我们的评比
不是对整个作业来说
而是对某一个小的动作单元来说的
比如我车一个零件分成三个单元
把工件拿起来装夹到车床的夹盘上
然后把刀子挪过来进行对刀
最后才是车削
一共有三个步骤
那你三个步骤
熟练程度如果不一样的话
你可以给不同的评比系数
比如我装夹工件装的比较慢
0.8
我对刀很快1.3
我车削一般
就是1.0的水平
这样的话算正常时间
Normal time的时候
就应该把不同的动作单元
它的测时时的时间跟它不同的评比系数
来取一个乘积
然后全加起来
当然这说的正常时间
就是没有任何多余的浪费的时间
纯粹干活的时间
大家想想
工人们在车间里头
不可能一天八小时完全无休止的
在进行正常的工作
总有各种情况要发生
还有一些他个人的要宽松一下的时间
比如说我要去喝口水
我要去上趟厕所
我实在太累了
我自己先歇两分钟
行不行
你要留出这个时间来
当然还有一些是我们在日常工作中
没法避免的一些延迟
比如机器出了故障了
我叫维修工过来
他花半小时才把它修好
或者说我要去跟现场干部
讨论这个加工工艺的问题
或者上游缺料了
我只能等着了
我们可以根据车间里边日常运行的情况
在刚才那个正常时间的基础上
给出一个宽放的时间
这就是所谓的宽放系数
叫Allowance factor
简称AF
下面我们就看看标准时间Standard time
缩写是ST
就是用正常时间NT
乘上这个宽放系数AF
当然宽放系数的算法有两种做法
一种是基于干这个活的时间来说的
我就在干这个活的正常时间基础上
加一个百分比
这就是干这个任务的宽放系数
就是一点几倍
还有一个做法
是根据工作日的工时数来说的
我们如果按工作日来说的话
就把一天作为百分之百
减去一个宽放的百分比
比如说我允许他20%的时间
处理各种乱七八糟的事情
那么这个宽放系数就是1除上1减0.2
那就是1除以0.8
就是1.25
这就是1.25倍的一个宽放系数
我们来看一个标准时间计算的例子
比如有一项装配作业
我们看看标准时间应该是多少
在观测的过程中
我们觉得这个员工干得比一般人快13%
那就给他一个绩效评比系数1.13
我们车间里的宽放率
从来是按照20%给的
然后我们根据想要的精度水平
我们决定去观测九次
那么公式里边的N就是9
这个评比系数就是1.13
PR这个宽放系数A就是0.2
我们在这看到观测了九次
把这九次的时间全加起来
是10.35分钟
那么观测时间
就是10.35除以9次
是每个循环1.15分钟
这是这个人干得比较快
如果普通的员工呢
你要乘上这个评比系数1.13
就变成1.3分钟了
这是纯干活的正常时间
我们的标准时间要加一个宽放
加上20%
刚才的1.3分钟乘上1.2倍
所以最后干这个活的标准时间
就是1.56分钟
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