当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第三章 产品设计与开发 > 第三节 产品设计中考虑的因素 > 产品设计中考虑的因素
在产品开发这个领域
有一件很重要的事情
就是关于法规和伦理道德的问题
大家知道
在各个国家的政府机构里边
都会有三个很重要的部门
跟产品相关的
一个是食品与药品管理局
再一个就是职业健康与安全管理局
还有环境保护局
在不同的国家
这些机构的说法可能略有区别
但职能都是在的
就是负责管理好企业
让企业生产出来的产品
是给社会创造福利
而不是给社会带来危害
所以说产品责任这个问题
就是由于你设计不良或者生产过程中的质量不良
导致了问题
让这个产品出了故障了
对顾客 用户造成了人员的伤害
或者是对财产或者物质的破坏了
那么你这家企业就必须负这个产品责任
产品责任问题
经常是我们对于产品设计进行改进的
一种强有力的推动力
我们希望设计出来的产品是没有危险性的
我们可以增加一些安全保护的措施
减少事故的隐患
有时候可能这个危险实在是难以避免
你至少要对用户给出使用的时候的一些风险警示
比如说儿童玩具
你要在上面贴上标签
这些玩具不适合三岁以下的幼儿玩耍
或者我们有一些用电池的电器
在上面要有明确的标志
电池充电时间不宜超过八个小时
我们可以通过这样一些方式
去减少这个产品责任的风险
除了法规性的问题和产品责任之外
还有一些比较模糊的伦理道德的问题
设计工程师应该遵守起码的伦理道德标准
不要越过这个红线
当伦理道德问题
跟你开发的速度或者产品的成本之间有矛盾的时候
原则上我们应该先满足一般的伦理道德的要求
再考虑开发速度成本这些方面的问题
在产品设计开发中还有其他的一些要考虑的因素
比如关于人的因素
专业的说法叫人因学的一些考量
比如产品安全和产品责任的问题
或者我们产品可以增加一些新的特征
让我们的产品的易用性或者叫可用性变得更好
还有关于地区和文化方面的因素
在不同的国家或者地区
对产品的需求往往会有比较大的差异
比如在东亚地区 日韩
大家喜欢这种轻薄 短小的产品
他们在产品的使用上都比较精细
而你到欧美国家
大家喜欢厚重 皮实的产品
要求这个产品比较稳定可靠
而对重量大小 大家不太在意这件事情
所以你这个产品是出口日韩的
还是出口欧美的
可能设计风格就会差别很大
另外在我们现在这样一个全球化的时代
产品的开发设计
也往往是由分布在全球各地的产品开发团队
来24小时的来运行的
比如说美国的开发团队做需求开发
然后欧洲的团队接下来来做原始的技术的研发
而在中国或者印度的团队做产品的应用的研发
这些团队一天24小时的可以连续的运转
这样的话大大的缩短了产品研发所需要的时间
让我们的产品能够尽快的上市
而且这些产品在研发过程中
经过了全世界各地的人的手
大家会对本地的这个需求都会提出建议或者改进
这样的话将来产品的适销性和实用性也会变得更好
但是这里边的一个麻烦就是
来自全世界各地的不同文化背景
不同技术背景的人
往往有很多矛盾和冲突
我们要努力的去解决这些冲突
尤其在沟通上要做好
要消除沟通上的困难
另外一方面就是产品开发的一些工具软件
比如说PDM产品数据管理
PLM产品生命周期管理等等这样一些软件
支持我们在全世界各地
来共享这个设计成果和设计的进展
然后一旦某一个零部件有所设计变更之后
然后对应的装配图或者产品的测试的数据
也会跟着做变化
这样的话我们沟通起来就可以并行的工作
就非常方便
还有一类是环境因素
是牵扯到我们产品对整个社会环境的影响
我们追求一个可持续性的发展
这一点我们下边重点展开来说一下
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
--课程结束语
